2020 年に立ち上げられた別のスタートアップである PTO Genius は、長時間労働や行動の変化などの要因に基づいて、アルゴリズムの推測が燃え尽き症候群のリスクにさらされていることを従業員に促し、休暇を取るよう促しています。 彼らが辞退した場合、このサービスは未使用の PTO を現金化して、雇用主がその責任を軽減できるようにします。 創業 6 年の PTO Exchange の共同設立者である Rob Whalen 氏は、今年の需要の流入について説明し、彼の会社は現在、200,000 人以上の労働者をカバーする 60 の雇用主と協力していると述べています。
経営者の怒りを恐れて匿名を希望した「バーニー」は、フロリダ州の地方公務員です。 彼は毎年最大 35 時間の有給休暇を現金化できます。これは、休暇と病欠を合わせた時間の約 5 分の 1 です。 彼はめったに休みを取らず、自分の小さな部署の同僚に余分な仕事を押し付けることを嫌がり、このプログラムを慰めと見なしています。 「これは、労働者が労働組合の立場による保護を受けていないときに、何かを取り戻すための方法です」と彼は言い、労働者が休暇を取る権利を主張するのに役立ちます.
ペンシルベニア州立大学の経済学教授で、過重労働と労働者の幸福について研究しているロニー・ゴールデンは、キャッシュアウト型のスタートアップを典型的なアメリカ人だと見ている。 彼は、「仕事以外の活動により多くの時間を費やさなければならないという社会的および組織的な圧力がある」、たとえば西ヨーロッパや北ヨーロッパで彼らが離陸することを想像することはできません. アメリカ 唯一の豊かな国 つまり、有給休暇はありません。 米国の労働者のほぼ 4 人に 1 人は、ほとんどが低所得であり、PTO をまったく受け取っていません。
一部の従業員にとって、PTO の取引は単純な取引ではなく、現金は選択肢にならない場合があります。 雇用主が使用するソフトウェア プラットフォームは高度にカスタマイズ可能であり、従業員は休暇の現金価値を退職貯蓄、学生ローンの支払い、慈善寄付、または旅費に変換するオプションを提供できます。 一部の用途は、他の用途よりも高い率で PTO を変換する場合があります。
しかし、現金は従業員が欲しがっているように見える、とソーベットのエイラット・レイチェルは言う。 「ほとんどの場合、従業員はこれをガスとピザハットに使いたいだけです」と彼女は言い、日常的な支出をさらに支援します. PTO Exchange を使用する遺伝カウンセリング会社 InformedDNA の元従業員の 1 人は、現金は選択肢になかったと述べています。 彼女は会社との衝突を避けるために名前を明かさないように頼んだ。 パンデミックの初期に PTO が多すぎた後、彼女は時間を友人の結婚式のホテルの部屋と交換しました。 「時間を何かに使えてよかったです」と彼女は言います。 「しかし、私はそれのためにお金を稼ぐことを好みました。」
この従業員は、ホテルの価値が自分が稼いだ時間の価値と等しいかどうかも確信が持てませんでした。 PTO Exchange の標準料金を考えると、おそらくそうではありませんでした。 InformedDNA は、プログラムに関する WIRED からの質問に回答しませんでした。
経済情勢の不確実性が増し、一部の企業が人員を削減し始め、未使用の PTO の支払いを引き起こしているため、Eilat-Raichel は雇用主がバランスシートの予測可能性を取り戻す方法としてキャッシュアウト プログラムを見ています。 しかし、HR アナリストの Bersin 氏は、景気後退の可能性により、雇用主は生産性をより重視するようになっていると述べています。 これは、十分に休んだ人はより多くのことを成し遂げられるため、従業員にすべての休暇を利用してもらいたいと考えていることを示唆しています。 「人々が休暇を取る職場環境が本当に必要です。そうすれば、他の人々が休暇を快適に取れるからです」と彼は言います。 「誰かにお金をあげたいなら、ただお金をあげなさい。 なぜ彼らの休暇からそれを取り除くのですか？
7 月、Javon Garcia は Howard Brown での仕事を辞めました。 比較的隔離された状態でパンデミックを乗り越えたほぼ2年間、彼は燃え尽きました。 彼はお金が必要なときに自分の時間を現金化できたことをうれしく思いますが、彼が最終的に切望したのは休憩でした. 彼は今、ヨーロッパを旅しています。 無給ですが、どうしても必要な休暇です。