Techstars のスタートアップ パイプラインのディレクターである Saba Karim は、起業家がアクセラレーターに参加することで得られるメリットを宣伝することに多くの時間を費やしています。
しかし、それはすべての創業者にとって正しい選択でしょうか?
彼が Twitter にスレッドを投稿し、なぜそれらを絶対に避けるべきかを説明するいくつかの理論的根拠を提供した後、昨日公開した TC+ のゲスト投稿にそれを適応させるように彼を招待しました。
「資金調達はお金の問題を解決しますが、他のすべてを解決するわけではないことを覚えておいてください」と彼は書いています.
TechCrunch+ の完全な記事は、メンバーのみが利用できます。
割引コードを使用する TCPLUSラウンドアップ 1 年または 2 年のサブスクリプションが 20% オフになります。
「顧客を獲得し、最高の人材を見つけ、素晴らしい製品を構築し、優れた諮問委員会を編成し、製品と市場の適合を達成する方法を理解する必要があります。」
彼の記事は、私が長い間抱いてきた疑念を裏付けるものです。多くの起業家は、アクセラレータを追求して、投資家へのアクセスを獲得したり、無料の宣伝を獲得したり、自分のアイデアを積極的に強化したりできるようにします。
しかし、それらのどれもが成功の決定要因ではありません。 「もしあなたがスタートアップを生きていて、呼吸していなければ、とにかく苦戦することになるでしょう」とカリムは言います。
初期段階のスタートアップの創業者、投資家、および労働者がより良い決定を下すのに役立つ情報、知識、または経験を共有できる場合は、提出ガイドラインを確認して、ご連絡ください。
読んでいただきありがとうございます。
ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist
これらの創業者は、ソーシャル メディアに精通しているため、早期に小切手を獲得しました。
(LR) Connie Loizos、シリコン バレーの編集者、TechCrunch、Nik Milanović、創設者、This Week in Fintech。 The Fintech Fund のゼネラル パートナー、Campfire の CEO である Joshua Ogundu と、Couplet Coffee の創設者である Gefen Skolnick です。 画像クレジット: TechCrunchのケリー・サリバン/ゲッティイメージズ
非常にオンラインであることと、創業者の資金調達能力との間に相関関係はありますか?
Connie Loizos が TechCrunch Disrupt で話をした 3 人の起業家によると、ビジネスと私生活の側面を融合させたソーシャル メディアの存在は、「投資家や顧客とのつながりを容易にする」ことができます。
Nik Milanović (This Week in Fintech の創設者)、Gefen Skolnick (Couplet Coffee の創設者)、および Josh Ogundu (Campfire の CEO) は、TikTok、Twitter、およびその他のプラットフォームを使用して本物の個人およびビジネス ブランドを構築することの利点と欠点について話しました。
「私は昨日、創業者としてはちょっと良くない日だったとさえツイートしましたが、それは本当に素晴らしく、人々はそれに従事していました」と Skolnick 氏は言います。 「私は物事が良いことを常に示すことを信じていません。 物事がうまくいかない日もあります。」
戦時中にリモートチームを効果的に管理する方法
画像クレジット: アンナ・フェドレンコ/ゲッティイメージズ
ウクライナのスタートアップ OBRIO の CEO 兼創設者である Alex Fedorov 氏は、次のように述べています。
ロシアの侵攻以前、「私たちの会社は本当の危機を見たことがありませんでした」と、彼の会社が労働者を保護しながら継続性を維持するために使用した6つの方法を紹介する投稿に書いています.
「ストレス、不安、個人の財政を管理するためのトレーニングは、従業員が必要な知識を身につけ、困難な状況に対応するのに役立ちます。」
3 人の創業者が、初期段階の資金調達のニュアンスをナビゲートする方法について話し合います
画像クレジット: ケリー・サリバン/ゲッティイメージズ
昨年アーリーステージのスタートアップのために資金を調達した創業者は、一般的に、シリーズ A (またはそれ以降) の資金を求める人々よりも楽な時間を過ごしてきました。 繰り返しますが、「簡単」はそのような相対的な用語です。
TechCrunch Disrupt で、Rebecca Szkutak は 3 人の起業家に話を聞いて、不況時に投資家にアプローチする際に彼らがどのように期待と戦術を調整したかについて詳しく学びました。
- アマンダ・ドーアマラル、Fiveable 共同創設者兼 CEO
- パルテアンの創始者アルマン・ヘザルカニ
- アロイ・オートメーションの共同創設者、サラ・デュ氏
償却の準備: インフレは R&D 税の支出に破滅をもたらす可能性があります
画像クレジット: ファンシー/ビア/コービス (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
米国連邦政府は何十年にもわたって研究開発税額控除を利用できるようにしてきましたが、今年行われる予定の大きな変更は、スタートアップ全体に影響を与えるでしょう。
以前は、R&D 支出は前もって費用計上できましたが、今後は「これらの費用は、国内研究の場合は 5 年間、国外研究の場合は 15 年間にわたって償却する必要があります」と税理士のアンドリュー リーヒー氏は述べています。
非常に多くのスタートアップが「運用の最初の 1 年で研究開発費の大部分を負担する」ため、その多くはそれらの費用を回収するために「一生に相当する」期間を待つことができます。
高インフレにより、償却要件を廃止する取り組みが停滞しているため、Leahey 氏は、企業が「規則が施行される可能性に備える」ために使用できるいくつかの戦術を共有しています。
リモートワークは定着しています。 離れた場所からスタッフを管理する方法は次のとおりです。
画像クレジット: ケリー・サリバン/ゲッティイメージズ
パンデミックが発生する前は、ほとんどのスタートアップ ワーカーが初日に同じような経験をしていました。新しいラップトップをセットアップし、新人研修の書類に記入してから、オフィスの近くで昼食をとるのに最適な場所に関する情報を収集し始めました。
非常に多くのチームがハイブリッドまたは完全にリモートになっている現在、企業は初日から企業文化とコミュニティを育成することの重要性を学んでいます。このトピックについては、Rebecca Bellan が TechCrunch Disrupt で 3 人の経験豊富なマネージャーと一緒に掘り下げました。
- Adriana Roche 氏、Mural のチーフ ピープル オフィサー
- WorkBoard の CEO 兼共同設立者である Deidre Paknad 氏は、次のように述べています。
- アリソン・バー・アレン氏、エンジェル投資家、Trail Run Capital
「過去 3 年間で私たちが学んだ最大のことは、Zoom を通じて特定の分野やテーマの専門知識を実際に構築することは非常に難しいということでした」と Paknad 氏は述べています。
私たちのスタートアップがレイオフに頼らずに 2 つの不況を乗り切った方法
画像クレジット: アーロン・ブラック (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
今年これまでに、約 45,000 人の技術労働者が解雇されました。 それを想像するのが難しい場合は、ニューヨーク市のシティ フィールドで完売したメッツの試合を想像してみてください。
人員削減は不況時の標準的な業務手順ですが、HackerEarth の販売、マーケティング、および一般業務を率いる Sachin Gupta 氏は、彼の会社は大量解雇に頼ることなく 2 つの不況を乗り切ったと述べています。
「私たちのスタッフ ポートフォリオは常に、私たちが理想と考えるものの約 90% で稼働しています」と彼は言います。 「これは、高速道路を運転しているときに前の車との間に維持しなければならない車間距離のようなものだと考えてください。」
「私たちのニーズを 100% 満たすようにチームに人員を配置すると (あまりにも綿密にフォローしすぎると)、市場が急速に変化したときにドミノ効果が発生し、内部の「事故」が発生します。」