ヤシール配車サービス、食品や食料品の配達、支払いなどのオンデマンド サービスを提供するアフリカのスーパー アプリ プラットフォームである は、シリーズ B の資金調達で 1 億 5000 万ドルを調達しました。
この投資は、2018 年に Mary Meeker が Kleiner Perkins からスピンアウトした成長段階の企業である BOND が主導しました。この成長ラウンドの他の投資家には、DN Capital、Dorsal Capital、Quiet Capital、Stanford Alumni Ventures、Y Combinator が継続性基金を通じて含まれています。 、他の戦略的投資家の間で。
アルジェリアで最初に立ち上げられたアフリカのスタートアップは、2017 年の創業以来、現在 1 億 9,325 万ドルを調達しています。評価額は明らかにされていませんが、Yassir は北アフリカで最も価値のあるスタートアップであり、アフリカと中東で最も価値のあるスタートアップの 1 つだと考えています。 、今後数か月で拡大する予定です。
最高経営責任者（CEO）のとき ヌルディン・タエビ Yassir が開始した当初の計画は、アルジェリア、モロッコ、チュニジアで構成されるフランス語圏のマグレブ地域のサービス担当者を含むスーパー アプリを構築することで、1 つのプラットフォームではほとんどまたはまったくアクセスできませんでした。 これまでのところ、その実行は順調です。 同社は 6 か国の 45 都市で配車サービスと食品や食料品の配達サービス (Yassir Express 経由) を提供しているだけでなく、 報告 また、最初の市場であるアルジェリアでのオンデマンド アクティビティの 5 つのうち 3 つが、このプラットフォームを介して行われているとも述べています。
この計算された成長により、Yassir は銀行と支払いを提供するという包括的な計画に近づきました。 Tayebi 氏によると、食品と輸送におけるオンデマンド サービスの提供は、Yassir がユーザーの信頼を獲得するための入り口であり、これがほとんどのアフリカ人が銀行口座を持たない理由の 1 つだと彼は主張しています。
概観: ヤシルの主要市場の 1 つであるモロッコでは、モロッコの人口の 65% 以上が銀行口座を所有しておらず、2018 年のマッキンゼーによると 報告 アフリカのリテール バンキングの成長と革新に関する調査では、アフリカ大陸の人口の 57% がいかなる形態の銀行口座も持っていません。 しかし、このレポートは、アフリカの銀行人口の 40% が取引にデジタル チャネルを好むことも強調しています。 したがって、Yassir 氏の主張は、より広範な一連のサービスの一部としてモバイル バンキング ソリューションを消費者に提供することは、人口の 50% がインターネットにアクセスできるアフリカ市場での本質的なニーズを満たすというものです。
「初日からの私たちのビジネスモデルは、スーパーアドモデルと支払いへの参入でした。 私たちが最初に始めたとき、観察されたことは、ほとんどの人が銀行口座を持っていないということでした.一番の理由は、人々がさまざまな理由でここの銀行システムを信頼していないことです. 「人々がお金を使う場所に関する差し迫ったニーズを解決するオンデマンド サービスを提供できると考えました。 うまく実行できれば、無意識のうちに私たちを信頼してくれる大規模なユーザーベースを獲得できることはわかっていました。これは、決済サービスの提供に関連していると感じました。」
Yassir の金融サービスは、800 万人のユーザー (昨年の 2.5 倍以上) と、ドライバー、配送業者、商人、サプライヤー、卸売業者からなる 100,000 のパートナーを含む、多面的な市場エコシステムにサービスを提供しています。 Yassir は、このネットワークを活用しています。このネットワークには、動きの速い消費財 (FMCG) サプライヤーと加盟店を結ぶ B2B e コマース小売り部分も含まれています。
同社の業績は、最近開始された金融サービスからの貢献を考慮せずに、お金に見合ったものです。 インタビューの中で Tayebi は、通勤から食料品や食事の注文まで、日々の活動を管理するためのシングルポイント ソリューションを顧客に提供するオールインワン エコシステム アプリが 5,000 万ドルを超えたと述べました。発売以来、GMV で 1,000 万ドルの収益を上げています。
画像クレジット: ヤシール
Uber、DoorDash、Udaan、PayPal のコンポーネントを備えた YC が支援するプラットフォームの次は? 「まず、他の人や Yassir のチーム メンバーがエミュレートできるように、ローカルのテック スタートアップの成功モデルを作成したいと考えています」と Tayebi 氏は答えました。 「第二に、私たちは地元の人材に力を与えたいと考えています。さらに重要なことは、主にヨーロッパに行くことが多い技術的な人材が、さらなる研究や仕事を探すために、その地域を離れることが多いことです」と、博士号を取得した後、最高経営責任者は付け加えました。 . スタンフォード大学で、シリコン バレーでさまざまな企業で 15 年間働いた後、2016 年にアルジェリアに戻り、この国の初期のテクノロジー シーンに参加しました。
このように、Yassir を設立した Taebi は、 マフディ・イェトウ、スタートアップは、少なくともその規模を 3 倍にして、エンジニアリング チームと製品チームに多額の投資を行うつもりであると述べています。 彼はまた、アルジェリア、カナダ、フランス、モロッコ、チュニジアにオフィスを構えるYassirが、成長を強化し、既存の市場で新しいサービスを展開し、アフリカと中東の新しい地域に直接拡大するために、資金がどのように役立つかを強調しました。または買収を介して。
「私たちは自分たちをマグレブ地域のリーダーと考えたいと思っていますが、私たちは表面をなぞったにすぎず、まだ成長の余地がたくさんあります」と、シリコンバレーに本拠を置くアルジェリアの起業家は、Yassir 氏が動揺していないことを指摘しながら語った。 Uber と Bolt の配車カテゴリにおける複占によって、同社が拡大を計画しているいくつかの市場にまたがる。 彼の自信は、Uber の子会社である Careem が苦戦している主要市場での Yassir の優位性に由来しています。
Yassir は、今年メガラウンド (つまり、1 億ドルを超える投資ラウンド) を完了した、アフリカに焦点を当てた 5 つのスタートアップのうちの 1 つです。 自称最も価値のある北アフリカのスタートアップは、Flutterwave、Wasoko、Instadeep、Sun King に続き、昨年の時点で 10 社のスタートアップが含まれていました。 この減少した数は、市場がいかに急速に変化しているかを示す明確な例であり、スタートアップが従業員を解雇したり、評価額を削減したり、倒産したりするなど、進行中の世界的なマクロ経済の課題を反映しています。 しかし、スタートアップは一般的に今年、より厳しい資金調達環境に直面しているが、Tayebi は Yassir には当てはまらなかったと主張する。
「最初の数年間は、業績は好調だったものの、事業を行っている地域のために資金調達に苦労しました」と彼は言いました。 「それにより、私たちは倹約し、ユニット エコノミクス、収益性、燃焼率を意識するようになりました。 そして、市場の変化に伴い、優れたユニットエコノミクスで大幅に成長したことを示すことができました. ベンチャーキャピタル企業が私たちを無視することができなくなったので、資金調達はより簡単になりました。」
テグォン・チェこれらの VC 企業の 1 つである BOND のゼネラル パートナーである . 「この投資は、十分なサービスを受けていないがダイナミックで急速に成長している地域に対するその信念の延長です。 北アフリカから出現したこのアプリは、ユーザーの生活の重要な側面ですでに不可欠になっています」と彼は付け加えました。