コンピューターを制御するための脳インプラントに取り組んでいる Neuralink も 2016 年に設立されました。Musk は以前、2020 年までに脳チップの規制当局の承認を得て、2022 年に人体試験を開始する予定であると述べていましたが、会社は予定より遅れています。 Neuralink は、Musk にとって単なるビジネス上の利益以上のものを持っていました。 この7月、 ビジネスインサイダー 明らかに 2021 年 11 月に Musk は、同社の重役の 1 人である Shivon Zilis と双子をもうけました。
このムスクネスに方法はありますか？ アンディ・ウーハーバード大学の助教授は、次のように主張しています。 マスク氏のビジネスはパターンを共有している 巨額の資本投資、大胆な賭け、従業員や投資家に大きな使命を信じさせることを通じて、大規模なマスターを必要とする複雑な問題に取り組むことです。
Twitter の買収は、まだそのパターンに当てはまらない。 Wu 氏は、新しい CEO がいかに迅速に会社を再編しようとしたかに感銘を受けましたが、その使命について明確なコミュニケーションをまだ見ていません。 Musk による Twitter の買収は、Tesla や SpaceX のような明確で刺激的なエンジニアリングの目標を提供していません。同社のビジネス上の問題は、ほとんどが人の問題です。 そして、言論の自由に対する彼の明確な焦点は、ソーシャル メディア企業を安全かつ収益性の高い方法で運営するという課題とはやや矛盾しているように見えます。 最近のムスク 現れた に バックトラック 以前の提案では、彼は Twitter のコンテンツ モデレーション ポリシーを取り除くことになり、彼のプロジェクトの一部の支持者を落胆させました。
ウー氏は、マスク氏の政治や私生活に対する嫌悪感や熱意を、彼のビジネススキルの評価から切り離すことが重要だと述べています。 彼は、複数の CEO の仕事をやりくりすることは前例のないことではなく、多くの投資家が複数のベンチャーに積極的に関与していることを指摘しています。 「最も近い類推は、スティーブ・ジョブズがアップルを解雇された後、ピクサーとネクスト・コンピューティングの両方に所属し、両方の会社でかなり革新的なことをしたことです」とウーは言います。 ただし、Tesla と SpaceX はおそらくはるかに複雑で、管理が難しいと彼は付け加えます。
Musk の才能の 1 つは、衝突することなく彼の事業を切り開いています。 Yoffie は、Tesla とその株価は、顧客とのやり取り、投資家の宣伝、批評家への狙いなど、起業家の Twitter でのふざけた行動から多大な恩恵を受けていると述べています。 彼の個人的なブランドを磨くのに役立ったプラットフォームを支配することは、これまでのところ、彼の声とビジネス界での反響を大きくしただけです. 「彼は驚くほどの量の無料の PR を獲得しています」と Yoffie は言います。
アマンダ・フーバーによる追加報告