覚えて 天秤座、暗号通貨市場に参入するメタの野心的な計画? または なげなわ、TikTokを凌駕するメタの野心的な試み？ のようなプロジェクトと並んで ショップ、InstagramとFacebookを電子商取引の巨人に変えるというMetaの野心的な計画。 これは ポッドキャスト プラン; Facebook ポータル と競合するメタスマートウォッチ アップルウォッチ、それらはすべて失敗しました。
すべてのプラットフォームになることを目指して、Meta の CEO である Mark Zuckerberg は多くのことを壁にぶつけてきました。 これらのプロジェクトに従事する人員を除いて、貴重なものはほとんど残っていません。
昨日、Zuckerberg は Meta での大規模な人員削減を発表した。これは全体で 11,000 人であり、これは会社の約 13% であり、11 月 4 日に従業員の 50% を解雇した Twitter が解雇した数のほぼ 3 倍である。彼は、投資を増やすという彼自身の決定を非難したそして、広告目的で個人情報がどのように使用されるかをユーザーがより細かく制御できるようにするという Apple の決定によって引き起こされた広告収入の危機。
しかし、会社の内部関係者や外部から会社のビジネスを追跡している人々によると、それは話の一部にすぎません。 「今日のニュースは、パンデミック時代の修正だけではありません」と、レイオフが発表される直前に退職し、現在の雇用主が彼に話す権利を与えなかったために匿名で語った、会社の運営に詳しいメタの元従業員は言います。 WIREDへの記録に。 「おそらく過去 5 年から 10 年のことだと思います」—Zuckerberg の Metaverse への執着よりも前から始まっています。 損失の一部は、フェイスブック、ワッツアップ、インスタグラムの親会社が何年にもわたって実施してきた一連の危険で失敗した実験に起因する可能性がある、と元従業員は言う. 「過去 5 年間で、Meta アプリや機能が成功し、買収されなかったとは考えられません」と元従業員は言い、おそらくそれ自体が Snapchat から借用したストーリーを提案する前に.
Meta の中核事業から気を散らすものは、元従業員が会社に損害を与えていると言っているものであり、今週のレイオフが非常に重要であった理由です. イノベーションを試みるたびに失敗し、道に迷ってしまう自然な減少があったとしたら、スタッフ数の削減は時間の経過とともに引き延ばされていたでしょう。 「数百人、あるいはそれ以上の人員を必要とする、この巨大なブロックチェーン イニシアチブを立ち上げたところです」と元従業員は言います。 「それがなくなったとき、あの人たちはどうなったの？ 彼らは滞在して、他の実験や研究に取り組んでいました。」 元従業員は、大規模なメタ マシン内で人々が漂流してあいまいになったことを示唆する内部コミュニケーションの問題を挙げています。 「どこにも行かなかったこれらすべてのことを行っているように見えましたが、『どこにも行かなかったが、これが私たちが取っている行動です』という最新情報を得ることができませんでした」と彼は言います.
新しいプロジェクトにより、Facebook は従業員を急速に集めることができました。 世界最大の企業の 1 つとして潤沢な資金を持ち、消費者の生活のあらゆる側面を支配するという大きな計画を持って、以前は Facebook として知られていた会社は、大量に雇用しました。 2017年、メタ 25,000人のスタッフを雇用. そして、給与から 11,000 人を削減する前に、87,000 人の従業員を抱えていました。 同社は、過去 5 年間で平均 28% ずつ人員を増やしてきました。 これらの最新のカットの後でも、新しくスリム化されたメタは依然として 2017 年の 3 倍の大きさです。