ビジェイ・チャッタのとき 彼は新興企業を立ち上げていましたが、彼の競争相手はメディア ダーリンと呼ばれるものでした。 コンペティションには良いストーリーがあり、投資家の関心を引きました。 次に、その関心が重要な顧客を獲得するのに役立ちました。 そして、そのサイクルが繰り返されました。 チャタ 最終的にその会社を生ぬるいイグジットで売却し、重要な教訓を得ました。アーンドメディアにはキングメーカーになる力があるということです。
Chattha は現在、600 以上の企業の立ち上げを支援してきた広報会社である VSC の創設者兼 CEO です。 同社はあらゆる段階の新興企業と協力しており、最近、助言する企業を支援するために 2,100 万ドルのベンチャー企業を紹介しました。 （または、チャタが言うように、ゲームにスキンを入れるため）.
20 年経った今、Chattha は、テクノロジーの周期的な性質がメディアとの関係にどのように影響したか、実数を共有する力、創業者が透明性の名の下に剣を振るう準備をすべきかどうかについて考えています。
「危険なことだと思います。 水のようです。 宣伝がないと、脱水症状になる可能性があります。 しかし、多すぎると溺れる可能性があります。」 ビジェイ・チャッタ
起業家との会話全体は、ポッドキャストを聞いているところならどこでも見つけることができるので、言葉よりも音声が好きな場合は聞いてください (その場合、ここで何をしているのですか?)。
以下に、お読みいただけるように、インタビューからいくつかの重要な抜粋を抜粋しました。
困難を公に共有することに関して、創業者が現在どれほど脆弱であるかについて、あなたの温度はどのくらいですか?
Vijay Chattha: 創業者次第です。 初めてのスタートアップですか、それとも 2 つ目ですか、それとも 3 つ目ですか? 一般的に、私が見つけたのは、より成功し、より多くの知恵を持っているほど、時間の経過とともにより透明になり、おそらく冷笑的でさえあるということですよね? しかし、初めての創業者は大きなプレッシャーにさらされています [to do] 周囲のVCや雇われた人々が彼らに何をするように言っているのか. 彼らはそれをしなければなりません。 彼らは、競合他社がこの内容を読んでいることを非常に懸念しています。