模倣者は溺れる可能性がある • TechCrunch

Startups Weekly へようこそ。シニア レポーターとエクイティの共催者による、今週のスタートアップ ニュースとトレンドのニュアンスに富んだ内容です。 ナターシャ・マスカレンハス。 これを受信トレイで受け取るには、ここで購読してください。

今年の締めくくりとして、興味深いことに、私が書いたコラムに戻りましょう。 7月、私はY CombinatorがどのようにProduct Huntを構築しているか、Product HuntがAndreessen Horowitzを構築しているか、Andreessen HorowitzがY Combinatorを構築しているかについて書きました。 トップ機関がどのようにアクセラレータ、発見エンジン、コンテンツ マーケター、チェック ライターのすべてを 1 つにしようとしているのかについて、それほど微妙なうなずきはありませんでした。

最新のものを入力してください。 Andreessen Horowitz の正式なテック メディアへの進出である Future は、最初の立ち上げから 2 年も経たないうちに閉鎖されます。 ビジネスインサイダーによると。 私にとって、閉鎖は、ベンチャー企業が編集スペースに飛び込めなかったということではなく、私たちが話しているように、同社は依然としてコンテンツを作成し、テクノロジーと文化に関する新しいポッドキャストを構築している.メッセージ。

創業者およびベンチャーキャピタリストとしての直接的なアプローチの魅力は、前提に基づいて構築されています。 まず、大事なことを言います。 第二に、そのコンテンツを説得力のある方法で一貫してパッケージ化できると信じなければなりません。 そして 3 番目に、おそらく最も重要なことですが、重要でよくパッケージ化されたコンテンツは、それを信頼する視聴者を見つける必要があります。

これは、メディアが困難なビジネスである多くの理由の 1 つであり、Future が閉鎖されても驚かない理由の 1 つです (ベンチャー企業は、おそらくそのバージョンに資金を提供し続けることができるという事実にもかかわらず)。 会社が家を持っていることには明らかな利点があったと考える人もいます ポートフォリオ企業にスマートコンテンツを格納する、しかし、何かが理にかなっているからといって、それが機関が期待する影響を持っているとは限りません.

A16z は、サービス指向の企業として評判を築いてきました。 私にとっては、数十億もの資産を運用しているベンチャー企業が、思い切った実験で失敗したという話ではありません。 さらに、加速器、発見エンジン、コンテンツ マーケター、チェック ライターになることを追求する組織は、何が翻訳され、何が翻訳されないかをリアルタイムで教えてくれています。

私たちはしばしば、利益相反タイプのアパーチャでベンチャー キャピタルのウェブについて考えます。 しかし今週は、さまざまなトレンド、テーマ、製品の絡み合いが優先順位の変化に応じてどのように変化するかについて考えさせられます.

あなたは私を見つけることができます ツイッター、 サブスタック と インスタグラムで、自分の言葉や作品をさらに公開しています。 このニュースレターの残りの部分では、幹部の離職、危険信号、および良いニュースについて説明します。

エグゼクティブの交代と紛争の芸術

テクノロジーの労働市場は確かに、特定の業界や役割の安定性について多くの疑問を投げかけています。 今週の大きなニュースは、Elon Musk がソーシャル メディア プラットフォームを買収した後、Twitter の取締役会会長の職を失ってから 1 か月後、Bret Taylor が Salesforce の共同議長兼 CEO の地位を辞任したことでした。

しかし、今週の騒動はこれだけではありません。

今週、DoorDash と Kraken は従業員の一部を削減しました。 以前は Lambda School として知られていた BloomTech は、パンデミックの発生以来 3 回目の一時解雇でスタッフの半分を削減しました。 そして金曜日に、Opendoor の CEO である Eric Wu が辞任し、CFO の Carrie Wheeler が後を継いだ。 離職率は、自発的なものと非自発的なものの両方でどこにでもあるため、二次的な結果について多くのことを考えさせられます.

Brava Leaders の CEO、Karla Monterroso によると、これが重要な理由は次のとおりです。

私たちは、多文化機関がどのようなものであり、どのように機能するかを作成し始めています。 レイオフであろうと新しい経営陣であろうと、私たちが見ている多くの離職は、人々が会社に再び均質性を生み出すためにやってくることを意味すると思います.

それで、彼らは一時解雇を行い、すべての複雑さを取り除きます。 彼らは、摩擦を引き起こした組織の部分を切り落とします。 そして、その摩擦こそが本質的に多文化機関をより効果的なものにしているのです。 しかし、入社するリーダーの多くは、多文化組織や企業を管理する範囲を持っていません。 そして、彼らはその範囲を持っていないので、ただそれを切り捨てました. それが同質性を生み出します。なぜなら、それが今のリーダーのバンドを快適にするものだからです。 そして、実際には複雑さをはるかに受け入れられるリーダーシップが必要になります。

赤信号は本当に見つけにくいですか?

Equity はまた、有名なベンチャー キャピタリストの Bill Gurley が書いた最新のブログ記事を公開しました。 エピソードのタイトルからわかるように、確かに考えがありました。

これが重要な理由は次のとおりです: 新進の投資家が避けるべき明白な間違いを強調することには大賛成ですが、Gurley の投稿は重要なポイントを見逃していました。つまり、多くの投資家は危険信号を特定する方法を知っており、「外れ値」を追求するためにそれらを無視することを選択しているということです。 投資家が次のFTXを支持するのを実際に止めるのは、集団思考よりも対立が優先される環境を作ることです.

[Insert good news here]

私たちは公式に、ニュース サイクルの一部であり、ハイライトする良いニュースを必死に探している時期にいます。

今週私が笑ったのは次のとおりです。

いくつかのメモ

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