スタートアップの世界での会話は、公共の場で構築することから、大衆に叫ぶ前に内部で物事を把握しようというものに変わりました。
少なくともそれは私がの成長物語から集めているものです つぶやき、民間企業の意思決定を容易にしたいスタートアップ。 起業家によって建てられた アーロン・ディグナン、Murmur は 2021 年にクローズド ベータ版を開始し、企業がリモート ポリシーをより迅速に拡張できるように、プライベート ワーク契約のパブリック フォーラムを作成するというビジョンを持っていました。
2 年近く経った今、Dignan は戻ってきて、Murmur のベータ版の初期段階の創業者が、別の、しかし関連する製品要求を持っていたと述べています。
Murmur は現在、企業がオープンでフィードバック指向の方法で意思決定を行うのに役立つ共同プラットフォームに取り組んでいます。 従業員と役員は、変更を提案し、それに関する作業契約を結び、バックグラウンドで締め切りが迫っている状態で承認を求めることができます。
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これはよりスマートな Google ドキュメントであり、意思決定のフレームワークを念頭に置いて構築されることを意図しています。つまり、妥協のやり取りを製品化する方法を見つけたり、合意が確定する前により多くの目を向けて最適化したりします。 . 基本的に、この製品は、企業がリモートファーストの環境でよりスマートに仕事をする方法を望んでいるという考えに賭けています.
「人々は読むのも書くのも好きではありません。製品を作るときは、そのことを考える必要があります。つまり、人々はより少ない労力で意思決定を行う方法を探しているということです」と Dignan 氏は言います。 Murmur は依然として透明性と公的な合意に重点を置いていますが、従業員がたとえば週 4 日勤務の提案を数分で作成できるようにする AI ライターにも取り組んでいます。
Dignan はまた、会話を聞く Slack ツールをほのめかし、誰かがチャンネルに「すべき」または「もしも」という言葉を書いた場合、プライベート DM でボットをポップアップし、提案をしたいかどうか尋ねます。アイデアの周り。 確かにプライバシーに関していくつかの疑問が生じましたが、ディグナン氏は、ユーザーが機能がポップアップするチャネルを選択し、時間の経過とともにより思慮深くなるようにトレーニングできるようになることを強調しました. Slack 機能は現在、一般ユーザーは利用できません。明確にするために、アルファ ユーザーのみが利用できます。
Murmur の目標であり、最大の課題は、その製品の適切なエントリー ポイントを見つけることです。 分散型の自律組織に販売する必要がありますか? 大学？ ビッグテック？ 初期段階のスタートアップ？ 潜在的な顧客はそれぞれ、決定に関するまったく異なる目標とインセンティブ構造を持っています。 Dignan 氏によると、この時点で、Murmur で最もアクティブな 100 のアカウントのうち、テクノロジー企業と見なされるのは 4 分の 1 未満です。 上位の顧客には、Adidas、Bitly、Philippine Space Agency が含まれます。
Dignan は、Murmur のようなツールへの関心は、企業がテレワーク ポリシーに包括性と透明性を構築することにどれほど真剣に取り組んでいるかにかかっていると考えています。
「スタートアップ ゲームの一部の人々がこの考え方を持っているのは奇妙な断面ですが、多くの人はそうではありません」と彼は言いました。 「一般的に、Murmur にテクノロジーの創業者がいる場合、彼らはパペット ショーに行ったことがあり、ひもを見て、規模が大きくなると物事がどのようにうまくいかないか、そして電撃的にスケールするときにどのようにうまくいかないかを見てきたので、2 度目の創業者です。それはさらに悪化します。 Dignan 氏は、何人かの創業者と話しているときの彼のメッセージは、「これは少しやり過ぎに思えるかもしれませんが、そうではないことを約束します」であると付け加えました。
技術がリモートワークの重みが大きすぎるポイントに達するのを待っている間、ディグナンは彼の業界の自己満足に汗をかいていないようです. そして、彼の投資家も同様です。
Murmur のより幅広い製品ビジョンは、Asymmetric と Greenfield が共同で主導する 800 万ドルのラウンドを完了するのに役立ち、Lerer Hippeau、SemperVirens、Human Ventures、Vitalize など、以前のラウンドのすべての投資家が参加しました。 ただのつぶやきの場合、それは検証のかなり大きな兆候です.