プレミアム プラグインを介してオープンソースの Backstage プロジェクトを収益化する Spotify の壮大な計画 • TechCrunch

世界の音楽ストリーミング市場の約 3 分の 1 を占める Spotify は、紹介する必要はほとんどありません。 いくつか 4億5600万人 毎月 Spotify を通じて音楽、ポッドキャスト、オーディオブックを消費しており、その 42% が月額料金を支払い、残りは広告の対象となっています。

実際、広告とサブスクリプションは Spotify のビジネス モデルの創業以来の基盤でしたが、コンサート チケットなどの関連分野にも拡大しています。 ただし、同社は現在、コアの消費者向け製品とはほとんど関係のない、別の潜在的なマネースピナーを模索しています.

10 月に戻って、Spotify からかわれた計画 ほぼ 3 年前にオープンソース化した開発者中心のプロジェクトを商品化するために、 採択されたプロジェクト Netflix、American Airlines、Box、Roku、Splunk、Epic Games、VMware、Twilio、LinkedIn、および少なくとも 200 社のエンジニアによるものです。 そして今日、それらの計画が実現しつつあります。

インフラストラクチャ フロントエンド

対象のプロジェクトは、 バックステージは、すべてのツール、アプリ、データ、サービス、API、およびドキュメントを 1 つのインターフェイスに組み合わせて、カスタマイズされた「開発者ポータル」を構築できるようにすることで、企業のインフラストラクチャに秩序をもたらすように設計されたプラットフォームです。 Backstage を通じて、ユーザーは Kubernetes を監視できます。たとえば、CI/CD の状態を確認したり、クラウド コストを表示したり、セキュリティ インシデントを追跡したりできます。

他にも似たようなツールがありますが、 方位磁針 Atlassian が今年初めに市場に導入した Backstage の主なセールス ポイントは、柔軟性、拡張性、およびオープン ソースであり、企業がベンダー ロックインを回避できることです。

Spotify は 2016 年から社内で Backstage のバージョンを使用していましたが、 リリースする前に 2020 年初めにオープン ソース ライセンスの下で。 インキュベーションプロジェクトとして採択されました Cloud Native Computing Foundation (CNCF) で。

大手テクノロジー企業のほとんどは、かなり堅牢なオープン ソース プログラムを開発しており、多くの場合、自社の技術スタックに不可欠なサードパーティ プロジェクトに貢献したり、内部で開発したプロジェクトをコミュニティに寄付して成長と普及を促したりしています。 そしてそれこそが、Spotify がオープンソースの Backstage に至った理由です。以前は、マイクロサービスの領域での Kubernetes の突然の台頭によって不意を突かれていました。

文脈上、Spotify は、いわゆる「マイクロサービス」の早期採用者でした。この用語は、従来のモノロシック アーキテクチャではなく、個別に開発され API によって接続されたコンポーネントを組み合わせることで、企業が複雑なソフトウェアを簡単にコンパイルできるようにするアーキテクチャを表すために本質的に使用されていました。これは維持と拡張が困難です。 Spotify は基本的に、モノリスからマイクロサービスへの大きな移行が起こっていたとき、適切なタイミングで適切な場所にいました。

しかし、マイクロサービスでは、さまざまな可動部分をすべて調整する必要性が大きくなり、さまざまなチームや分野が関与する扱いにくいプロセスになる可能性があります。 これを支援するために、Spotify は自家製のコンテナー (さまざまなマイクロサービスをホストする) オーケストレーション プラットフォームを開発しました。 ヘリオスと呼ばれる、そして 2014 年にプロジェクトをオープンソース化しました。しかし、同じ年に Google のオープンソース ボールトから Kubernetes が到着し、最終的には世界を征服し続けると、Spotify は最終的に Helios を捨ててすべてを行うという「苦痛な」決定を下しました。 2019 年に Kubernetes に参加しました。

「Kubernetes が離陸し、より良くなりました。それを交換する必要がありました。 [Helios] Spotify のテクノロジーとプラットフォームの責任者である Tyson Singer 氏は、TechCrunch に次のように説明しています。 「しかし、スピードを維持するために同じレートで投資することができなかったため、それを行う必要がありました。 [with Kubernetes]」

そして、これが 2020 年に Spotify が Backstage をオープンソース化するという決定の起源であることが証明されました。 Spotify は、Backstage がライバルの 1 社によってオープンソース化された他のプロジェクトに負けることを望んでおらず、数千億ドル規模の企業によってサポートされているという事実のために、内部開発者ポータルを何光年も先の何かに置き換えなければなりませんでした。グローバルに。

「Backstage は当社の製品開発チームのオペレーティング システムであり、文字通り基本的なものです」と Singer 氏は言います。 「そして、それを交換する必要はありません。」

今日に早送りすると、Spotify は Backstage での取り組みを倍増させようとしています。 これには、コア オープン ソース プロジェクトに加えてプレミアム プラグインを販売することで、コア オープン ソース プロジェクトを収益化することが含まれます。

「これらのプラグインから収益を生み出すことで、常に勝者になれるという自信が持てるようになります」と Singer 氏は続けました。 「それが私たちが望んでいることです。なぜなら、それらを交換するには費用がかかるからです。」

差し込む

Backstage は、エンジニアリング チームが独自のニーズに合わせて調整できるプラグイン ベースのアーキテクチャ上に既に構築されています。 すでにあります 数十の無料でオープンソースのプラグイン Spotify とその外部ユーザー コミュニティの両方によって開発されたマーケットプレイスから入手できます。 ただし、Spotify は、5 つのプレミアム プラグインを提供し、それらを有料サブスクリプションとして販売することで、事態をさらに進めています。

プラグインには、組織内のアクティブな Backstage ユーザーに関するデータと、彼らが主に使用するプラグインを表示する Backstage Insights が含まれています。

他の場所では、Pulse は四半期ごとの生産性と満足度の調査を Backstage 内から直接実行し、企業が従業員にクイズを出し、エンジニアリングの傾向を特定し、匿名化されたデータセットにアクセスできるようにします。 一方、Skill Exchange は基本的に、ユーザーがメンター、一時的な共同学習の機会、または特定のエンジニアリング スキルを向上させるためのハックを見つけるのに役立つ社内マーケットプレイスを提供します。

そして、エンジニアリング チームがソフトウェア コンポーネントの状態を測定し、「開発と運用の基準を定義する」のに役立つ Soundcheck があります。

最後に、企業が Backstage 内のプラグイン、データ、およびルートへのアクセスを管理するためのコード不要のインターフェイスを提供する、役割ベースのアクセス制御プラグインがあります。

Backstage と関連するすべてのプラグインは、あらゆる規模の企業で使用できますが、ソフトウェアがより複雑になる可能性が高い、数百人を超えるエンジニアを抱える大規模な組織を主な対象としています。

「小規模な開発組織では、たとえば 15 のマイクロサービスからなる複雑さから、開発者ポータルはあれば便利ですが、必須ではありません」と Singer 氏は言います。 「しかし、500 人以上の開発者の規模になると、複雑さが増します。」

開発者ツール

多くの企業が何年にもわたってオープンソース技術を商用化しており、エンジニアや開発者が受益者となっていますが、主に音楽ストリーミングで知られる 150 億ドル規模の企業が、音楽ストリーミングとはまったく関係のないものを通じて収益化しようとしているのは少し奇妙です。

さらに、Backstage はすでにオープンソース化されており、他のユーザーが使用できるようにプラグインを開発した寄稿者のかなり活発なコミュニティを作成しています。これらの新しいプラグインを無料で提供することで、その善意を育み続けてみませんか? それは、プロプライエタリかオープンソースかに関係なく、堅牢で機能豊富なソフトウェアを開発するにはお金がかかるという単純なことです。

実際、CNCF のメンバーシップを通じて多数の大手テクノロジー企業が Kubernetes をサポートしているように、Spotify はコア プロジェクトを CNCF に寄付することで、Backstage に対する同様のサポートを求めています。 しかし、採用を促進するのに役立つ付加価値サービスには、依然としてリソースと直接投資が必要です。これは、Spotifyがサブスクリプションプラグインバンドルを通じて資金を提供しようとしているものです.

「今は、そのオープンソース エコシステムに資金を提供し続けることができるかどうかの問題です。 [and] ほとんどの大規模なオープン ソース プロジェクトと同様に、その背後には何らかの資金調達メカニズムがあります」と Singer 氏は述べています。

価格に関して、Spotify は、コストは使用量や容量などの「個々の顧客パラメーター」に依存し、開発者ごとに毎年請求されると述べました。 言い換えれば、コストはさまざまですが、数百人の開発者を抱える企業の場合、サインアップする人の支出はおそらく数千から数万の領域にあると考えられます。

Backstage は、Spotify が純粋に音楽ストリーミング会社ではなく、テクノロジー会社でもあると考えていることを思い出させてくれます。 そして、Amazon が自社の内部運用を強化するために最初に構築したテクノロジーを背景に巨大なクラウド ビジネスを作成したのと同様に、Spotify は、開発者ツール企業としてどのような牽引力を獲得できるかを確認するために物事を強化しています。その効果。 それは確かに熟考する価値があります: する これはすべて、Spotify がある種の開発ツール会社になるために全力を尽くしていることを意味しますか? そして、将来、より多くのプレミアムプラグインが登場することを期待できますか?

「将来何が起こるかは誰にもわかりません。来年にはそれが見られるとは思いません。どうなるか見てみましょう」とシンガーは言いました。 「これが市場にどのように適合するかという点で、今は少し学ぶ必要があると思います。 将来、私たちからもっと多くのことを目にすることを期待しています。」

Spotify の 5 つの新しいプレミアム プラグインは、本日オープン ベータ プログラムの一部として正式に利用可能になりました。