それは、あなたが CIO の計画にどれだけ関与しているかによって異なります。
生理中なのに 経済の不確実性について、私は良いニュースを伝えてきました: すべての兆候は、2023 年に IT 支出が増加することを示しています。 しかし、すべてがバラ色というわけではありません。なぜなら、激動の時代には、スタートアップは本当にその価値を証明しなければならないからです。
企業は、将来に目を光らせなければならず、イノベーションは信頼できると思われる古い企業ではなく、新しい企業で起こる傾向があることを認識しています。 確かに、実証済みのものは堅実なバランス シートを持っているかもしれませんが、2012 年頃にアイデア部門で停滞した可能性もあります。
CIO は、来年の IT 予算を設定する際に、確立されたプレーヤーと新興企業とのバランスを取る必要があります。 必要不可欠なサービスを革新的な方法で構築しているスタートアップは、心配が少ないはずです。
「多くの戦略的 CIO は、リモート ワークと景気後退を組み合わせてスタックをモダナイズし、レガシー システムをよりモダンなソリューションに置き換えています。」 Casey Aylward、アクセル、パートナー
エグゼクティブは明らかにスタートアップのイノベーションに投資したいと考えていますが、特にこのような時期には、すべての卵をスタートアップのバスケットに投入することには慎重です。 それは理解できるので、勝つためには自分が参加していることを示さなければなりません。
私たちは多くの CIO、ベンチャー キャピタリスト、アナリストに話を聞き、2023 年にエンタープライズ スタートアップに何が起こるかについて彼らの見解を聞きました。