大学の起業家ハブは、スタートアップ志望者に最初のサポートを提供しようとしている • TechCrunch

どうやら 多くのスタートアップは、大学時代に誰かが思いついたアイデアから生まれています。 しかし、何年も後にアクセラレーターで研ぎ澄まされる代わりに、夢想家がまだ在籍している間にその最初のアイデアがキャンパスでサポートされたとしたらどうでしょうか?

たとえば、David Lin は 2 年前、カリフォルニア大学ロサンゼルス校の学部生だったときに、フード デリバリー サービスの Duffl を始めました。 同社はその後 Y Combinator の一部となり、1,300 万ドルを調達しました。 Oculus の共同設立者である Brendan Iribe は、メリーランド大学の学生でしたが、中退してスタートアップを立ち上げました。 画像生成 AI モデルに関する研究の一部はメリーランド大学でも行われ、EeroQ の背後にある量子チップ技術はミシガン州立大学の研究に端を発しています。

ハーバードやスタンフォードのよ​​うな大学がスタートアップの創業者を輩出しているという成功談を聞いたことがあるでしょう。 多くの場合、学校は次の YC になろうとはしませんが、最高の研究ベースのテクノロジーを技術移転オフィスから市場に出す方法を模索しています。 そのため、メリーランド大学、ミシガン州立大学、オハイオ州立大学、UCLA などの学校は、起業家プログラムやセンターにリソースを投入しています。

これらのハブの多くに対する当初の考えは、技術移転 (大学が支援する研究を市場に投入するプロセス) であった可能性がありますが、起業家精神がより実行可能なキャリアパスになり、より多くの人々がスタートアップで働きたいと考えるようになるにつれて、多くの学校が調整されました。学生の創設者とそのコミュニティ全体をサポートします。

私は、これら 4 つの大学の代表者に起業家プログラムについて話を聞き、彼らがどのように成功したかを学びました。

ミシガン州立大学

ミシガン州立大学研究財団のベンチャー投資子会社である Red Cedar Ventures のエグゼクティブ ディレクターである Jeff Wesley 氏は、MSU のインフラストラクチャー、そしてチームとサービスの深さと幅広さが MSU をユニークなものにしていると述べています。

Wesley 氏は TechCrunch に次のように語った。「ベンチャー創出グループと Michigan Rise のような資金提供団体による州全体の取り組みの間に、私たちは初期段階にある 60 社の企業に投資しました。一部は大学から、一部はミシガン州のネットワークからです」と語った。 「非常に活発で初期段階に焦点を当てており、2 つのアクセラレータ プログラムを実行しています。」

また、多くの駐在起業家を利用して、会社を成長させる方法に関する知識と、教職員、スタッフ、学生からの新しいアイデアを活用して新しい会社に変える能力の両方をもたらすことができます。

投資に関しては、同財団は州内の主要な投資家の 1 つであり、ミシガン州は Red Cedar に投資資金のトランシェを提供しており、資本投資活動は過去数年間で倍増していると Wesley 氏は述べています。

全国に同様のプログラムがありますが、ビッグ 10 の大学がアイデアを共有するために集まったのはつい最近のことだと Wesley 氏は言います。 11 月には、最初の Big 10 Venture Summit のためにシカゴを訪れ、州や大学の卒業生がこれらの取り組みをどのようにサポートしているかなど、他のすべての創造部門から学びました。

「これまでにこれをやったことがないとは信じられませんでした」と彼は言いました。 「私たちはメモを共有し、ベスト プラクティスを検討しました。その後、実際に機会を共有し、さまざまなプログラムのアプローチを学ぶことができるこのようなイベントを継続することにしました。」

スタートアップに関連するすべてのことと同様に、資金調達は引き続き課題です。 「成功したとしても、初期段階の投資は異なります」と Wesley 氏は言います。 多くの学校が卒業生を募集し、大学の管理者や州内のさまざまな手段からより多くの支援を求めていますが、「率直に言って、特に多くの資本を必要とするがん治療の取り組みを支援するための十分な資金がありません」と彼は付け加えた.

Wesley は、他の大学から、同様のプログラムを開始する方法や、企業に投資する方法についてよく尋ねられます。 彼の最大のアドバイスは、キャンパスの研究部門の周りにインフラストラクチャを作成し、卒業生または州から初期資金を得ることができる場所に焦点を当てることです.