CNBC 金曜日に報告 マーク・ベニオフは会社の Slack チャンネルで、新しい従業員は生産性が低いというメッセージを送信しました。 彼は、これがCOVID以降の在宅勤務と、以前はオフィス文化の一部であった部族の知識のトレーニングと共有の欠如によるものかどうかを疑問視しました.
レポートによると、彼が言ったことの一部は次のとおりです。 これは当事務所のポリシーを反映したものですか？ オフィス文化のない新入社員で部族の知識を構築していませんか?」
2 年前に Slack に 270 億ドルを費やした会社の男にとって、これはかなり奇妙なポジションです。それは、従業員がどこにいても簡単にコミュニケーションできるからです。
会社には名前さえあります： デジタル本社. つまり、デジタルで操作できるため、場所は関係ありません。 これは、Customer 360 とほぼ同じくらい頻繁に使用されるキャッチ フレーズであり、すべてのエグゼクティブが契約上、顧客や報道機関とのあらゆる面で何度も使用することが義務付けられているように見える用語です。
TechCrunch が説明を求めたとき、Salesforce の PR は次のように答えました。
「当社には、リーダーとチームが目的を持って協力できるようにするハイブリッドな作業環境があります。 彼らはいつどこで協力して協力し、革新し、顧客の成功を促進するかを決定できます。」
これは、先週の Slack での Benioff の質問と少なくとも部分的に矛盾しているように思われ、ここ数週間にわたって会社から見られた一般的な混乱を助長しています。 ベニオフとの緊張関係が報じられている中、共同CEOのブレット・テイラーを含む数人の主要幹部が辞任し、同社は来年度の見通しの提供を拒否している。
現在、残りのCEOと会社の顔があり、ビジネスアプローチの中核となるモデルが彼自身の会社を失敗させる可能性があることを示唆しています. せいぜい紛らわしいメッセージです。
2018 年は SaaS 企業にとって厳しい年であり、Salesforce も例外ではなく、株価は 1 年間で 50% 弱下落したことは注目に値します。