景気低迷期には、 ビジネスは筋肉の記憶に頼り、以前に行ったことを実行します。 それは多くの場合、予算の削減を意味します。最も深刻な削減は、一般に、テクノロジーへの投資と人員を対象としています。
ただし、今回はすでに状況が大きく異なります。 企業はますます自社の技術人材を苦労して手に入れた戦略的投資と見なし、それを失うことをためらっています。
McKinsey & Company の新しい調査によると、調査対象となった世界中の 1,100 社の企業の 55% が、データおよびソフトウェア エンジニア、データ アーキテクト、機械学習エンジニア、データ サイエンティストなどの主要なデータおよび技術職を採用するのが難しいと感じていることがわかりました。 また、より魅力的な報酬パッケージと柔軟な勤務モデルを提供しているにもかかわらず、過半数はそれがますます難しくなっていると述べています。
したがって、CEO にとっての本当の問題は、技術コストを削減する方法ではなく、最高の技術人材を維持し、刺激する方法であるべきです。 または、簡単に言えば、どうすれば彼らを幸せにできますか?
マッキンゼーと話す、テクノロジー投資家のマーク・アンドリーセンは、企業は「社内で最も賢い技術者を見つけてCEOにする」べきだと述べた。
これは、コーディングできない CEO が職を失っているという意味ではありません。ほとんどのビジネス リーダーは、データ サイエンティストやソフトウェア エンジニアになったことがありません。
2000 年代初頭のコーヒーとフーズボール テーブルを超えて、幸せなテック人材は、CEO がビジネスで積極的な役割を与え、受注者ではなくイノベーターとして扱う文化に引き寄せられるでしょう。
IT 部門が主に要件の収集とベンダーの管理に注力する時代は終わりました。 代わりに、アウトプット中心の文化から、結果が成功の言語である文化へと移行しています。 成果重視の文化では、企業は、何を構築すべきかをトップダウンで指示するのではなく、測定可能で影響力の高い成果によって実際の問題を解決できるように、テクノロジーの才能に力を与えています。
デジタル製品はビジネスを前進させ、持続可能で包括的な成長を実現します。 プロジェクトには予算とタイムラインが固定されており、状況が悪化するとすぐに破棄されます。 プロジェクト管理環境で成功する製品を構築することはできません。 官僚主義の重荷を背負い、ビジネスのテーブルに座っていないと感じている技術系人材は、すぐに出口に向かうでしょう。
テクノロジー人材の幸福が製品文化を持つことで始まり、製品文化を持つことで終わるとしたら、2023 年に、より多くの CEO が、製品マネージャーが自分たちを「ミニ」と考えるのと同じように、結果文化をリードするチーフ プロダクト マネージャーだと考えるようになったとしたらどうでしょうか。 CEOたち」？ これにより、優秀な (そして幸せな!) エンジニアとデザイナーの小規模な機能横断型チームに力を与える作業モデルが作成され、複雑な問題に取り組むという明確な使命があり、測定可能な結果が得られます。プロセス。 言い換えれば、彼らが自分の技術に集中できるようにしましょう。
技術人材を維持し、成功させることは、これまで以上に重要になっています。 また、製品文化はテクノロジー企業だけのものではありません。 それはまた、より伝統的な企業が競争するためにハイテク企業のように振る舞うようになる方法でもあります. サプライ チェーンの混乱、顧客の需要の刺激、地政学的な緊張、支払いの回収など、今日のビジネスが直面しているほとんどすべての大きな問題には、テクノロジー主導の答えがあります。 そして、技術人材が正しく構成されている場合、最良のソリューションはトップダウンではなく、ボトムアップから生まれることがよくあります。 多くの場合、最新のテクノロジと実際に実現可能なことに関する知識を備えたエンジニアが、前進する道を見つけます。
企業が才能を保持するだけでなく、迅速に行動し、価値を創造し、逆風の不協和音に直面しても回復力を持ちたい場合、その文化は重要です。
技術系の人材は、明確な目標と迅速なフィードバック ループによって、目標を達成しているかどうかを確認できることを期待しています。 その見返りとして、2023 年の最高のビジネスは、技術人材の「幸福」を成功の主要な尺度にします。