いくつかあります インフルエンサーを保護するための潜在的な手段であり、ひいては、私たち全員が絶え間ない商業主義やフィード内の誤った情報に立ち向かうのに役立ちます。 業界で公正な報酬と透明性を優先することは、インフルエンサーがより良い品質の製品と情報を共有するように動機づけるのに役立ちます. しかし、政府機関、議員、および企業の経営陣は、インフルエンサー業界を「西部開拓時代」（繰り返し使用される用語）として肩をすくめることは、その問題を曖昧にし、永続化させるだけであることを理解する必要があります。 この時点で、業界の「無法状態」は選択であり、変えることができます。
主要なプラットフォーム企業のユーザーに対する透明性と説明責任の欠如、およびこれらの企業とそれらと競争しようとする企業との間の力の不均衡に、立法上の注意を払う必要があります。 連邦取引委員会は、消費者が有料コンテンツを明確に識別できるように、関係を曖昧にするインフルエンサーやブランドに対してより一貫した結果をもたらすことで、規則と監督を強化することができます。
これは #ad ハッシュタグほど単純ではない可能性がありますが、スポンサー付きコンテンツに関する「明確で目立つ」開示は引き続き必要です。 インフルエンサーは、自分自身を専門家として、意見を持った本物のパーソナリティとして売り込みます。 インフルエンサーはますます自分自身を「コミュニティ リーダー」と名乗るようになり、特定の視点とそれに同意する人々とのより一貫した関与を示しています。 インフルエンサーは、経歴で自分の仕事の性質を開示する必要があります。 そうすることで、1 つの投稿がスポンサーではないからといって、そのインフルエンサーが「ただの普通の人」であるとは限らないことをユーザーが理解するのに役立ちます。 彼らは、広告やファッションなどの古い文化産業の人々が何世代にもわたって行ってきたように、私たちの世界を形成する文化労働者の新しい産業の一部です. また、他の業界で働く人々と同様に、インフルエンサーは自分の仕事を形作る制約を経験しています。
変化へのもう 1 つの道は、インフルエンサーの間で労働を組織化することですが、その取り組みは限られています。 SAG-AFTRA のインフルエンサー契約と、American Influencer Council の発展は、2 つの楽観的な展開です。 ただし、組合契約はビデオとナレーションの仕事のみをカバーしているため、写真やテキストが専門であっても、インフルエンサーがそこにピボットするよう奨励しています. より多くのオプションが必要です。 組合や業界団体は、ジャーナリズムや広告などの他の文化産業と同様に、単に「共鳴するもの」ではなく、共有された専門的基準と社会における役割を広く認識し、尊重する業界へと業界を成熟させることができます。
強力な貿易組織は、クリエイティブな表現に対するブランドの欲求と効率的なマーケティングとの間の断絶を解決するのにも役立ちます。 アメリカ ファッション デザイナー協議会が新進気鋭のデザイナーをサポートするために活動しているように、強力なプロのインフルエンサー組織は、キャリアの浅いクリエイティブをサポートし、マーケティング会社やブランドのベスト プラクティスを設定することができます。不公平をなくし、それらに対処します。 インフルエンサーを、公平な条件で契約された、価値あるプロの協力者として受け入れることは、インフルエンサーの仕事の生活を改善するだけでなく、疑わしい取引関係の魅力を減らしながら、ブランドが製品開発とマーケティングにおいてより大きな創造的なリスクを取ることを可能にし、刺激するはずです. インフルエンサー業界は、起業家精神、つながり、ネットワーク構築、創造的表現などの利益を維持し、その害を減らす方法を見つけるために、内部でより結束して取り組む必要があります。
これらの問題を解決する任務を負っている機関が何かをしている間 (そしてそれまで)、私たちはソーシャル メディアの状況と戦わなければなりません。これは、私たち全員が毎日よりインフルエンサーのように振る舞うよう促すものです。買い物をしたり、自分の生活を買い物できるように見せたりします。 2000 年代初頭にテレビを研究していた、メディア学者の Mark Andrejevic 有名な概説 「見られる仕事」、つまり、私たちが自分自身をそこに置くことを可能にするメディアは、依然として私たちから価値を引き出す方法です. プロではないソーシャル メディア ユーザーでさえ、ビッグ テクノロジーに利益をもたらすために自分が行っている「仕事」を認識し、投票し、自分自身を擁護し、それを念頭に置いてソーシャル メディアを使用する必要があります。
からの抜粋 インフルエンサー業界: ソーシャル メディアでの信頼性の追求 © 2023 エミリー・ハンド. プリンストン大学出版局の許可を得て転載。