私は、私が知っている他の誰よりも多くのスタートアップから解雇されてきました。 はい、それは自慢する奇妙なことです。
先月、約 100,000 人のテック ワーカーが職を失い、フォースに大きな混乱が生じたように感じました。 これらは、実際の不確実性に取り組んでいる実際の人々です。移動する必要がありますか? 彼らの貯蓄はどのくらい続きますか？ 彼らは別のスタートアップの仕事を危険にさらす必要がありますか、それとも独自の仕事を立ち上げる必要がありますか?
上場企業やユニコーン企業が人員削減を行っているにもかかわらず、初期段階のスタートアップの多くは依然として積極的に採用活動を行っています。 Mary Ann Azevedo は、新しい才能を探しているいくつかのフィンテック企業をまとめました。
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Ron Miller がアナリスト、CIO、および採用マネージャーにインタビューしたところ、IT ワーカーに対する需要が広範に存在することが確認されました。 ひねり？
ロン氏は、IRS、シティ、リバティ・ミューチュアルなどの雇用主が何千もの新規求人を掲載したことを指摘し、「ビッグテックから解雇された人々は、他のテクノロジー企業には行かないかもしれない」と報告した。
ManpowerGroup のセールス イネーブルメント ディレクターである Nicholas Marshall 氏は、次のように述べています。
「しかし、私たちが見ているのは、過去 2 年間、これらのテクノロジー企業は過剰雇用をしており、それはむしろ調整で横ばいであるものの、依然として強い需要と雇用の見通しがあるということです。」
解雇された場合は、セルフケアを最優先事項にしてください。 友人や家族に支援を求め、何よりも、 個人的にそれを取らないでください. あなたは、自分の能力、才能、価値とは何の関係もないマクロ経済のトレンドに巻き込まれています。
読んでいただきありがとうございます。
ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist
つまり、あなたが支持した創業者は問題があることが判明しました。 それで？
画像クレジット: レトロロケット (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
初期段階の投資家は、物事が軌道に乗らなくなった場合でも、現金を浴びせる起業家を綿密に管理しません。 また、場合によっては、あまり権限を行使できないこともあります。
VC が SAFE ノートを介して投資を行うと仮定すると、「その株式が株式に変換されていない場合、事態が悪化し始めても彼らはあまり発言権を持ちません」と Rebecca Szkutak は報告しています。
投資家が問題のある CEO をどのように扱うかについて、彼女は次のように話しました。
- Relevance Ventures の創設者兼ゼネラル パートナー、Cameron Newton 氏
- Hustle Fund の共同創設者兼ゼネラル パートナー、Eric Bahn 氏
- Angela Lee、ベンチャー パートナー、コロンビア ビジネス スクール教授
Pitch Deck Teardown: ゲーム収益化会社 Incymo AI の 85 万ドルのシード デック
画像クレジット: インシモ (新しいウィンドウで開きます)
無料のモバイル ゲーム内の広告は、10 億ドル規模の産業です。そのため、Incymo.ai は、独自の AI 製品を使用して、広告主が ROAS と LTV を最適化できるよう支援することを目指しています。
Incymo の創設者は 850,000 ドルのシード ラウンドを調達し、12 枚のスライドすべてを Haje Jan Kamps と共有しました。
- 表紙スライド
- 問題スライド
- ソリューション スライド
- トラクションスライド
- お客様のスライド
- ビジネスモデルのスライド
- 市場規模のスライド
- 市場の軌跡のスライド
- 目標/ターゲット スライド
- チームスライド
- 「質問」スライド
- ロードマップのスライド
親愛なるソフィー: E-1 貿易業者ビザの資格はありますか?
画像クレジット: ブライス・ダービン/TechCrunch
親愛なるソフィーへ
E-1 貿易業者ビザの資格はありますか? 私はニュージーランド出身で、米国に多くのクライアントを持つ B2B SaaS 企業を経営しています。
資金を調達したデラウェア州の C コーポレーションがあり、私はオークランドの子会社で働いており、そこに従業員全員が拠点を置いています。 現在、米国にオフィスはありませんが、そこで税金を支払っています。
— キーンキウイ
M&A プロセス中に探すべき 5 つのバイヤー レッド フラグ
画像クレジット: DBベニトストック (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
M&A を創業者が利益を得る方法と考えがちですが、買収では通常、新しい所有者がビジネスを業務に統合している間、チームが参加し続ける必要があります。
シリアルアントレプレナーのマリーナ・マルティアノバ氏によると、これは困難な時期になる可能性があります。彼は、創業者は、成長、製品の優先順位、およびコミュニケーションに関して、新しい所有者と対立することが多いと述べています。
「買収後のあなたの会社の将来について明確なイメージを与えることができないバイヤーは、あなたの最善の利益を念頭に置いていない可能性があります」と彼女は書いています.