数ヶ月忙しい アトミコ、Skypeの共同作成者であるNiklasZennströmによって約16年前に設立されたヨーロッパのベンチャーキャピタル（VC）ジャガーノート。 3人の投資家をパートナーに昇進させた後 4月に戻って、その後、元RevolutとUberのエグゼクティブであるDonHoangをパートナーとして迎えました 1か月後。
この狂乱を締めくくるために、アトミコは本日、元バルダートン校長が ローラ・コネル アトミコの成長段階への投資に取り組むための最新のパートナーとして参加しました。
アトミコが5番目のファンドを8億2000万ドルで閉鎖してから2年余りで、この任命は 2つの新しいファンドを報告しました 合計13億ドルを超える事業において、同社がより広範な景気後退にもかかわらず規模を拡大する準備をしていることは明らかです。
「前例のない修正」
ここの部屋には象が逃げることはありません。 大量解雇はあらゆる規模と業界の企業に影響を及ぼしていますが、大規模なリセットは公的企業と民間企業の両方の評価に打撃を与えています。 ちょうど今週、アトミコのポートフォリオ企業であるKlarnaは、昨年の対応する期間よりも85％も低い評価で、新たな資金調達を確認しました。
この激動は間違いなく企業内の人々を傷つけますが、投資家になるのは必ずしも最悪の時期ではありません。パンデミックに駆り立てられた期間が非常に多くのユニコーンを生み出した後、評価が現実に戻ってきました。 そして、後期スタートアップに無限のお金を強制的に与える実験は明らかに終わった。
「私たちは皆、本当に前例のない修正であったことに対して最前列の席を持っていました」とコネルは言いました。 「それは2020年と2021年上半期（上半期）の活気の後の正常化の産物であり、安いお金の時代だと思いますよね？ ある意味で、純粋にマクロベースで話している世界 [today] いくつかの点でより正規化されているように見えます。 そして、その修正は、苦痛を伴う一方で、投資家としての私たちにとって、そして最高の創設者にとって、彼らの本当の色を実際に示し、群れを先取りする機会でもあります。」
アトミコ すでに作った 今年は十数件の投資があり、すでに 新しい資金の証拠 ベンチャーと成長のスペクトル全体の作業で（Connellは詳細について自由に議論することはできませんでした）。 ですから、適切な種類のスタートアップのために、まだたくさんのお金が浮かんでいるように感じます。 コネルが消費者と企業の分野全体に焦点を当てるような成長段階の企業の場合、コネルが「高レベルの信念」と呼ぶものを構築するために、以前と同じ調査とデューデリジェンスが必要になります。
「投資家としての私たちにとって、最良の投資は本当に深い洞察から生まれると思います」とコネルは言いました。 「ですから、ここには、独自の差別化された洞察と高い信念を構築し続ける機会があります。 そして、一緒に仕事をしたい種類の創設者のしきい値を高く保ちます。」
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BaldertonとAtomicoの両方が、TruecallerやGraphcoreなどの長年にわたって同じ企業の多くに投資してきたことを考えると、先月静かに参加する前に、ConnellはすでにAtomicoに精通していたことは注目に値します。
しかし最近では、コネルは マルコパートナー、上場企業の支援に焦点を当てたグローバルなハイテクヘッジファンド。 彼女の経験を多様化しようとしていたコネルによれば、これは非常に戦略的な動きでした。
「多くのファンドが資本基盤をプライベートマーケットからパブリックマーケットに拡大する方法を検討していることはかなり受け入れられている」とConnellはTechCrunchに語った。 「私は、一緒に仕事をした多くの成長段階の創設者にどのように最善を尽くすことができるかを自問していました。そして、公的側で基金を構築する経験を積む良い機会のようでした。 しかし、私の心は常にプライベートな側面にありました。最終的には、パブリックマーケットでの経験はあるものの、プライベートを行うために常にフルタイムで戻ってくることが私の野心でした。」
コネル氏は、1年間公共投資の分野に参入することで、この経験は、おそらく公共市場に目を向けているすべてのベンチャーおよび成長段階の企業に最終的に利益をもたらす可能性があると述べました。
「何よりもまず、それは創設者が非常に不安定な資本市場をナビゲートするのに役立ちます。それは後期のプライベートサイドであろうと、IPOや直接上場のために市場に行くことを考えている場合であろうと、そして公共投資家の考え方にアプローチする方法です。これは別の動物です」とコネルは説明しました。
そして、考慮すべき地域的側面とグローバルな側面があります。 バルダートンはアトミコと同様に非常にヨーロッパに焦点を当てたファンドですが、マルコでの彼女の時間はコネルを米国、東南アジア、ラテンアメリカ（およびヨーロッパ）に連れて行きました。 これは、視野を広げようとしている現在および将来のポートフォリオ企業にとって有益であることが証明される可能性があります。
「私は、ブラジル、メキシコ、インドネシアなどの場所で、より初期の新興エコシステムのいくつかを調べることに多くの時間を費やしました。これらの追加の知識はすべて、ヨーロッパの創設者がグローバル化を考えるときに役立つものになることを願っています。」コネルは言った。