1年では ローンチから 1 周年を迎えた今、Buy Nothing アプリは 600,000 回ダウンロードされましたが、定期的に使用していたのは 91,000 人だけで、当初よりも多くはありませんでした。 一方、創業者たちが離れていた Facebook グループは、創業者がいなくても繁栄していました。 世界の会員数は700万人を超えました。 ロックフェラーとクラークに、追加の資金を調達できない場合、バイ・ナッシング社はどうなると思うかと尋ねたところ、彼らはそのような宿命論的な考え方には興味がないと答えた。 しかし、私が COO の Williams に同じ質問をしたとき、彼はそれを検討したと言いました。 「私たちは大人です」と彼は言いました。 「私たちはそれをシャットダウンしなければなりません。」
しかし、ロックフェラーとクラークはあきらめていませんでした。 彼らは再び戦術を切り替えることにしました。 感謝祭の週末に、彼らは Buy Nothing の Web サイトを変更し、誰かが Facebook グループの開始に関する情報を探しているときに、ロックフェラーとクラークに自動的に送信されるフォームに記入するように指示するようにしました。 このフォームは、アプリを試したかどうかを人々に尋ね、ダウンロード リンクを提供していました。 試した後も Facebook グループを開始したい場合は、ロックフェラーまたはクラークがグループを作成します。
ロックフェラーとクラークは、フェイスブックに対抗できなければ、自分たちが始めたことを支配したほうがよいことに気づいたのかもしれません。 クリスマスの数日後、Schwalb さんが Facebook を開いたところ、彼女の OG グループが消えていたことがわかりました。 数か月前、Buy Nothing Inc. は「Buy Nothing」と「Buy Nothing Project」というフレーズの商標を取得し、OG グループを Facebook に商標侵害で報告しました。
クラークとロックフェラーは、ローカル管理者がグループを運営する際に柔軟性を持たせたいと考えていましたが、Gifting With Integrity は一線を越えていたと私に言いました。 このグループは、創設者が破棄したアプローチを積極的に推進していました。 Buy Nothing ブランドと Gifting With Integrity という名前を組み合わせました。 創設者が適切な帰属と見なすものなしに、古い文書を広めていました。 「『私は靴を作っていて、ナイキと呼ばれていて、シューッという音が付いているから、私のナイキを買うべきだ』とは言えません」とロックフェラーは私に言いました。 Schwalb と共同管理者にとって、これは大変なことでした。 一つには、Gifting With Integrity は人々に何かを買うように求めていませんでした。
1 月、ロックフェラーとクラークは、ローカル管理者向けの Facebook グループにメッセージを投稿し、彼らのスタンスを詳しく説明しました。 彼らは商標を保護しようとしているだけだと彼らは言った。 その目的のために、彼らはすべての Facebook グループが何も買わない Web ページにリンクするよう求めていました。 Rockefeller と Clark は、ルールが変更されるたびに管理者が手動で更新する必要がないように、このリンクが必要であると私に言いました。 しかし、Schwalb は、この Web ページが都合よく、Buy Nothing アプリを宣伝していることに気付きました。
報復を受けずに Facebook に戻るために、OG グループはその名前を単純に、Gifting With Integrity — OG Admin Support Group に変更し、Buy Nothing に関する部分を削除しました。 彼らは、地元の寄付グループにも名前を変更するよう勧めました。 彼らのウェブサイトには、「私たちは何も買わないプロジェクトとは提携しておらず、いかなる形でもサポートしていません」と書かれています。 Facebook の Gifting With Integrity グループには 1,500 人のメンバーがおり、全員が地元のグループを監督しています。
Fort Collins にある私自身の Buy Nothing グループは、Gifting With Integrity の先導に従ったグループの 1 つです。 現在は、ノースイースト フォート コリンズ ギフティング コミュニティと呼ばれています。 友人は、変更を発表する管理者からグループに送信されたメッセージを共有してくれました。 それが新しい収益化システムの機械の中に消えてしまうことを望んでいません。」 私が Schwalb に、Buy Nothing という名前を捨てて、Gifting With Integrity のアプローチを採用した地元のグループがいくつあるか尋ねたところ、彼女は次のように答えました。バイ・ナッシング・コングロマリットに入る。」
ある意味では、ロックフェラーとクラークがコントロールを失ったことで、自分たちの製品で功績が認められなかった女性発明家のことを思い出しました。 モノポリーを発明したゲームメーカー、リジー・マギー。 しかしその後、ロックフェラーとクラークは、人生、コミュニティ、環境を台無しにしながら、富と権力を少数の手に集中させる資本主義の倫理への対抗剤として、何も買わないことを始めました。 このプロジェクトは、確かに彼らの努力と、Buy Nothing を自分たちのものにした何千人ものボランティアのおかげで成功を収めました。 運動が地元のバリエーションの説明のつかない混乱に分裂してしまい、ロックフェラーとクラークがその過程で1セントも稼げなかった場合、おそらくそれは可能な限り最も適切な結末でした.