TechCrunch+ ラウンドアップ: 適切な LP を見つける方法、海洋保護、Uber のプレシード デッキ内

あなたのスタートアップは株式を公開し、市場の巨大な部分を獲得するでしょうか?それとも、猛烈な充電をしているユニコーンによってむさぼり食われる付加価値でしょうか?

「Product/Market Fit に完全に到達できない場合、あまりにも多くの起業家とその投資家が見落としている 3 つ目の選択肢があります。売却することです」と、Neotribe Ventures の創設者兼マネージング ディレクターである Kittu Kolluri 氏は述べています。

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初期段階の創業者を対象としたこの記事で、Kolluri は詳細なフレームワークとタイムラインを共有しています。これは、買い手を探すか、スターを獲得し続けるかを判断するのに役立ちます.

「どうやって選べばいい？ 些細な決断ではありませんが、思ったほど難しいことでもありません。 ゲートは 2 つしかありません。価値と成長です。」

今週は TC+ をお読みいただきありがとうございます。

ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist

LP を選択する前に、新興マネージャーが尋ねるべき 5 つの質問

新興の運用会社がスタートアップの支援を開始する前に、彼らはまず、彼らの投資テーマに喜んで賭けるリミテッド パートナーの信頼を得る必要があります。

「意思決定のはしごが上がるたびに、解雇、情報の紛失、または誤解のリスクが高まりますが、早い段階で意思決定者の前に出ることができれば、軽減することができます」アヴェストリア・ベンチャーズ。

自身の経験から、Greub は、新興のマネージャーが「あなたを信頼する可能性が最も高い投資家を見つける」ために使用できる 5 つの質問を共有しています。

一時解雇を少なくする: 人員削減を発表し、優秀な人材を維持する方法

スタートアップは通常、管理職の人材を豊富に抱えているわけではありません。 いつもの —共感の欠如と不十分なコミュニケーションで処理されます。

何度も、誰かの目を見て、彼らの仕事が排除されたことを伝えるのは私の責任でした. 私が受けた「最高の」トレーニングは？ コンサルタントとの 60 分間のブリーフィング。

Bain Capital Ventures のタレント パートナーである Leslie Crowe 氏は、コミュニケーション プランを作成し、「できる限り寛大になることを選択する」創業者は、元従業員と同じように行動し、残っている人々の信頼を維持できると述べています。

「良くも悪くもあなたが主導権を握っています。 これはあなたの会社の軌跡の中で最悪の瞬間の 1 つに思えるかもしれませんが、あなたが過剰雇用やこの時点に至った失敗の責任を負った場合、あなたのチームはあなたを尊重します。」

海洋保全は次の気候技術ですか? 7 人の投資家がオールインの理由を説明

漁業や石油探査などの船乗り産業は本質的に採掘が必要ですが、技術の進歩と環境意識の高まりにより、新しい時代が到来しています。

「創設者と投資家は、海の資源を利用するのではなく、保護し、さらには強化する機会を探し始めています」と、Tim De Chant は報告しています。

彼は 7 人の投資家にインタビューを行い、気候技術と海洋保護技術の類似点を調べ、彼らが狙っている機会について詳しく調べました。

• Bold Ocean Ventures ゼネラル パートナー Tim Agnew 氏
• Builders Initiative のプログラム ディレクター (海洋) である Peter Bryant と S2G Ventures のマネージング ディレクター (海洋およびシーフード) である Kate Danaher は、次のように述べています。
• ダニエラ V. フェルナンデス、サステナブル オーシャン アライアンスの創設者兼 CEO、シーバード ベンチャーズのマネージング パートナー
• Rita Sousa、パートナー、Faber Ventures
• SWEN ブルー オーシャン パートナーズのマネージング ディレクター、クリスチャン リム氏
• Reece Pacheco、パートナー、プロペラ

Pitch Deck Teardown: Uber の 2008 年の $200K プレシード デッキ

「破壊的」という言葉はあまりにも広まりすぎて、その影響力の多くが失われています。 しかし、Uber が 2011 年にサンフランシスコでサービスを開始したとき、人々の移動方法が大きく変わりました。

運輸大手が今日の驚異的な 690 億ドルの時価総額に達する前に、その創業者は「デジタル雹は今や街頭雹を不要にすることができる」という彼らの考えを検証するために、2008 年に 200,000 ドルのプレシード ラウンドを調達しました。

オリジナルのデッキは次のとおりです。

• 表紙スライド
• 問題スライド（「2008年のキャブ」）
• ソリューション スライド (「Digital Hail により、通りの雹が不要になりました」)
• ソリューション スライド (「UberCab コンセプト」)
• 商品スライド1（「ワンクリックカーサービス」）
• 価値提案のスライド 1 (「主な差別化要因」)
• ミッション（「運営原則」）
• 仕組みスライド 1 (「UberCab アプリ」)
• 仕組みスライド 2 (「UberCab.com」)
• ポジショニング スライド (「ユース ケース」)
• 価値提案のスライド 2 (「ユーザーのメリット」)
• 価値提案のスライド 3 (「環境上の利点」)
• 製品スライド 2 (「UberCab フリート」)
• 市場投入スライド 1 (「最初のサービス エリア」)
• 技術概要スライド（「技術」）
• 競争優位性スライド (「需要予測」)
• 市場規模のスライド（「市場全体」）
• 市場セグメンテーション スライド (「市場の構成」)
• 市場投入スライド 2 (「対象都市」)
• シナリオの計画 (「潜在的な結果」)
• “なぜ今なのか？” スライド (「2008 年 8 月のスマートフォン」)
• ロードマップ スライド 1 (「将来の最適化」)
• マーケティング スライド (「マーケティング アイデア」)
• ロードマップ スライド 2 (「位置情報サービス」)
• トラクション スライド (「これまでの進捗状況」)

親愛なるソフィー: H-1B および L ビザ スタンプの国内パイロット プログラム?

親愛なるソフィーへ

私は、雇用主が最近延長した H-1B で米国にいます。 しかし、私はもともと F-1 STEM OPT からのステータス変更だったので、パスポートに H-1B ビザのスタンプがありません。

インドの家族を訪ねてから 3 年以上が経ちましたが、今はそうしたいと思っていますが、H-1B ビザを取得して米国に戻るのにどれくらい時間がかかるか心配です。

H-1Bビザスタンプの面接を受けるのにどのくらいかかりますか? ビザ面接免除を受ける資格はありますか? どうすれば取得できますか? 今年はアメリカからできますか？

— ハングリー・フォー・ホーム