現在、技術環境を定義しているレイオフについては言うまでもありません。特にレイオフ ラウンドの企業に集中しており、延長ラウンドを調達して既存のバリュエーションにまで成長させるのに苦労しています。 しかし、私たちが重要だと考えているのは、これらすべての見出しの間に現れている苛立たしい傾向に焦点を当てていることです.一部の企業は、解雇を立て続けに発表しています.2倍の削減は驚くべきことです.
長い間、2020 年 3 月にレイオフを実施した同じスタートアップが、2022 年のウェーブで再び規模を縮小しなければならないことに気付きました。 最初の波は準備と恐怖でした。 この波は、サージの後の引き戻しのように感じます。 私を混乱させているのは、スタートアップが現在スタッフを削減し、マクロ経済環境のために漠然とそれを引用し、数週間後に同じ理由で同じことをするのを見ることです.
若干のニュアンス
ほとんどの場合、その後のレイオフは以前の削減よりも大きく見えており、同社が最初の再編で十分に進んでいないことを示しています.
また、正味の新しい解雇イベントの頻度がわずかに低下していることも注目に値します. レイオフトラッカーによると レイオフ.fyi、7 月に発生した 150 の新しいレイオフ イベントがあり、前月からほぼ 18% 減少しました。
フラクショナル ワーク プラットフォーム Continuum の CEO 兼共同創設者である Nolan Church 氏によると、創業者が立て続けに 2 回のレイオフを行わなければならない理由はいくつかあります。 彼はまた、第 1 ラウンドの人員やプロジェクトに関しては、「リーダーシップが深く切り込む意識の勇気を持っていなかった」ことが 1 つの要因である可能性があると付け加えました。
Continuum は最近、シリーズ A ラウンドで 1,200 万ドルを調達し、スタートアップがより人道的な一時解雇を行うのを支援するサービスを含む、分割作業ツールのスイートを拡大しました。 同社は、レイオフを実施する際にサポートが必要なクライアントを、ニュースを共有する当日のサポートから高レベルのアドバイスまで、あらゆることを経験した経験豊富なエグゼクティブに結び付けます。 彼は、クライアントの間で 2 度のレイオフを見たことがありません。これは、彼の幹部が創業者に「一度切り、深く切る」ことを奨励しているという事実によるものだと彼は考えています。
「2週間離れたレイオフは許しがたい。 リーダーシップ、おそらくCEOは、大幅に計算を誤った」とチャーチは述べた。 「2年離れた一時解雇は私を驚かせません。 通常、初期段階の企業の CEO は、2 ～ 3 年の滑走路に最適化されています。 最初のレイオフは、彼らが最初に方向性を変えたときでした。 そのイベントの一環として、彼らはコースを変更し、新しい賭けをした可能性があります。 2 度目のレイオフは、その賭けが報われなかったことが原因です。」
これらすべてを念頭に置いて、layoffs.fyi のデータと TechCrunch 自身のレポートによると、数か月、時には数週間以内に少なくとも 2 回のレイオフを実施した企業の一部を以下に示します。
甲板上
創業者同士を結びつけ、資本とアドバイスを提供するテクノロジー企業であるオン・デックは、従業員の4分の1を解雇してからわずか3か月後に、別のレイオフを実施しました。 情報筋によると、人員削減の影響を受けたのは 100 人以上で、全スタッフの半分に相当し、一方、電子メールで TechCrunch にレイオフを確認した同社は、73 人のフルタイム従業員がレイオフされたと述べています。 経営陣は影響を受けませんでした。
スタートアップの 2 回目のレイオフには、次に何をするかについてのより具体的な戦略計画が伴いますが、最初のレイオフは主に資本市場とアクセラレーター市場の変化によるものです。 今回、On Deck はさらに深く踏み込んだ。いくつかのコミュニティを廃止し、キャリアアップ部門を別のスタートアップにスピンオフしようとしている。
滑走路を延長する必要性がより差し迫っているためかもしれません。 情報筋は、On Deck の滑走路が 9 か月しか残っていなかったため、最初のレイオフが発生したと推定しています。 現在、On Deck の共同設立者である Erik Torenberg と David Booth は、同社には 3 年以上の滑走路があると述べています。
ロビンフッド
今週初め、Robinhood は、特に会社の運営、マーケティング、およびプログラム管理機能に集中して、すべての機能にわたってスタッフの 23% を解雇したと発表しました。 人員削減は、Robinhood がフルタイム スタッフの 9% を削減してからわずか 3 か月後に行われ、CEO 兼共同創設者の Vlad Tenev 氏は、「効率を改善し、速度を上げ、確実に対応できるようにするための正しい決定でした」と述べています。お客様のニーズの変化。」
2回目の一時解雇が公式に確認されたことで、テネフは別のトーンを打ちました。 共同創業者は、2021 年の狂乱の中でのロビンフッドの明白な過剰雇用の責任を負いました。彼は、同社は昨年、行われていた「小売業への関与の高まり」が 2022 年にも続くという仮定の下で、多くの運用機能に人員を配置したと述べました。 .
「この新しい環境では、私たちは適切以上の人員で運営されています」と彼は書いています。 「CEOとして、私は野心的な人員配置の軌道を承認し、責任を負いました。これは私の責任です。」 彼はまた、レイオフの最初のラウンドは「十分に進んでいない」と述べた.
「それ以来、マクロ環境がさらに悪化し、インフレ率が40年ぶりの高水準に達し、それに伴って仮想通貨市場が大暴落しました。 これにより、顧客の取引活動と保管中の資産がさらに減少しました」と Tenev 氏は述べています。 ロビンフッドの株価も過去 1 年間、不安定でした。 この記事の発行時点で、同社は時間外取引で 8.90 ドルで取引されており、52 週間の最高値である 85 ドルを 89% も大幅に下回っています。 時間外でも3.6%下落している。
ジェミニ
仮想通貨プラットフォームのジェミニは、従業員の約 10% を削減し、その数週間後にさらに約 7% の従業員を削減しました。 共同創設者で双子の兄弟であるキャメロンとタイラー・ウィンクルボスは、彼らが「仮想通貨革命」と呼んだものに幾分予想されるボラティリティについて語った。
「その道のりは、途切れ途切れの平衡として最もよく説明できます — 急成長の劇的な瞬間によって中断される平衡または停滞の期間と、その後の急激な収縮が、以前のものよりも高い新しい平衡に落ち着きます」と共同創設者は書いています。最初の人員削減中のブログ投稿で。 彼らは続けて、仮想通貨は一時的な景気後退、別名収縮期に入り、「現在のマクロ経済的および地政学的な混乱によってさらに悪化している」と述べています。
しかし、ジェミニは2回目のレイオフについてコメントに応じなかった. 匿名を条件に TechCrunch と話をした情報筋は、同社が「極端なコスト削減」と表現したことにより、従業員を解雇していると述べた。 Jacquelyn Melinek によると、社内の運営計画文書によると、Gemini は会社を約 800 人の従業員に引き上げる計画を検討していました。
ホピン
仮想イベント プラットフォーム ホーピン、最終値下げ 77.5億ドルの評価は、7 月に従業員の 29%、つまり 242 人を解雇しました。 この削減は、Hopin が従業員の 12% を手放してからわずか 4 か月後に行われ、当時、変化する市場の中で持続可能な成長の目標を掲げていました。
会社のほぼ 3 分の 1 を削減することに加えて、Hopin の広報担当者は、一部の請負業者とサードパーティ チームのメンバーが解雇されたことを確認しましたが、正確な数は提供しませんでした。 第 1 ラウンドと第 2 ラウンドの違いは、後者の規模が 2 倍以上であることを除けば、Hopin が多くの幹部と別れたことです。 TechCrunch は、COO、CFO、および最高事業責任者が会社を去ったことを知りましたが、3 人が自発的に去ったのか、解雇されたのかは不明です。
ホピンの広報担当者は電子メールで、トリオが「ビジネスを辞める」ことを確認し、「多くの議論の後、これがビジネスにとって最善の方法であることに全員が同意した」と付け加えた.
ラッチ
2021 年 6 月に SPAC を介して公開された proptech と SaaS のプラットフォームが融合した Latch は、2 週間連続で人員削減を行った最初の企業でした。
TechCrunch が入手した電子メールによると、5 月に同社は 30 人、つまり全従業員の 6% を削減しました。 すると、確認した通り 金曜日遅くのプレスリリースによると、ラッチは、フルタイムの従業員ベースの28％に相当する合計130人を削減したと発表しました。
ホーピンと同様に、連続解雇には幹部の離職という側面もある。 情報筋によると、削減は最高収益責任者の Chris Lee と販売担当副社長の Adam Sold に影響を与えるという。 4 月、Latch の CFO である Garth Mitchell は、就任から 1 年も経たないうちに会社を去り、逆合併によって会社を上場させました。 当時、TechCrunch は、より広範な SPAC のメルトダウンについて概説し、Latch も例外ではないと説明しました。
Latch は、レイオフ後、研究開発、販売、マーケティング、および一般管理費全体で年間約 4,000 万ドルのランレート コスト削減を達成できると予想しています。 プレスリリースは言う。
クリアコ
クリアコトロントに本拠を置くオンライン企業向けのフィンテックキャピタルプロバイダーである. Clearco によると、影響を受けた人々は、退職金、公平性を行使するための 2 年間のウィンドウ、および経営陣からの転職サポートを受け取ります。 同社は、どのチームと役割が影響を受けたか、または解雇されたCスイートメンバーがいるかどうかについては明らかにしていません.
Clearco は 6 月にドイツに拡大しましたが、市場に参入して 100 人以上の従業員を雇用する計画を発表してからわずか 3 か月後に、同時にアイルランドのスタッフを 10% 削減しました。 独立。 地理的に焦点を絞ったレイオフが行われるかどうか、または具体的にどのような「戦略的」オプションがあるかは不明ですが、Clearco には多くの国際的な競争相手がいることはわかっています。 スタートアップは以前、2020 年 3 月に別のレイオフを実施しました。この削減はスタッフの 8% に影響を与え、「COVID-19 の長期的な経済的影響」を理由にしました。
Clearco が SoftBank からの資金調達を確保したと発表してから約 1 年が経ち、2 億 1500 万ドルのトランシェは、同社が評価額を 5 倍の 20 億ドルに引き上げた 1 億ドルのラウンドに着手したわずか数週間後に完了した。
お持ち帰り
レイオフの絶え間ないドラムビートをカバーしてから約 4 か月が経過しましたが、2 倍の削減が複数の方法でさまざまなメッセージを提供していることは明らかです。 誤った予測から延長ラウンドの失敗、これが実際にどれほど悪いことであるかという認識まで、レイオフに役割を果たした要因が混在していた可能性があります。 従業員は最終的に、変化するマクロ経済情勢の影響に対処しなければなりませんでしたが、雇用主は、不況時にスタッフを管理する方法を知ることがいかに難しいかという例を次々と示しています. または、少なくとも彼らを解雇することを管理します。