どうやら ゲーブルの 1200 万ドルのシリーズ A について書いたのはつい昨日のことですが、実際には、 二 数日前。 同社はリモートワークの世界で興味深い製品を開発しており、創業者がどのようにして投資家に大量の生地を手放すよう説得できたのか興味がありました.
ゲーブルは、従業員と雇用者の両方のために、近くのワークスペースを見つけて予約するというすべての管理作業を取り除きます。 同社は 26 か国で事業を展開しており、5,000 人以上の従業員がこのプラットフォームを使用していると同社は述べています。
このデッキのスライド
21 枚のスライドで、Gable のデッキは平均よりも長くなっています。 含まれていたものは次のとおりです。
- 表紙スライド
- チームスライド
- 市場状況のスライド (「リモートワークの革命」)
- 問題スライドNo.1（「リモートファーストは難しい」）
- 人々が現在それをどのように解決しているか (「今日はどのように行われているか」)
- 問題スライド 2（「主な問題」）
- ソリューション スライド
- 牽引スライド (「私たちがいる場所」)
- 製品スライドNo.1（「従業員視点」）
- 製品スライド No. 2 (「管理と洞察」)
- 製品スライド No. 3 (「ホスト ビュー」)
- 牽引スライド（「800以上のスペースとのパートナーシップ」）
- 価値提案のスライド (「Gable を選ぶ理由」)
- ケーススタディスライドNo.1
- ケーススタディ スライド No. 2
- ビジネスモデルのスライド
- 市場規模のスライド (「TAM」)
- 市場投入スライド (「スケーラブルなプロセス」)
- マーケティング スライド (「膨大なチャネル機会」)
- 製品ロードマップ スライド
- ありがとうスライド
愛すべき3つのこと
スタートアップにとって共有ワークスペースのビジネスを容易にすることには、確かに課題がありますが、それはまた、大きく成長している市場でもあります。 ゲーブルはその物語を簡単に織り上げます。