約 3 軒に 1 軒のレストランが、最初の 1 年で廃業します。 建設会社の場合、この数字は 53% に上昇します。
しかし、AI プロジェクトは本当の悲痛な出来事です。Gartner の調査によると、85% は「データ、アルゴリズム、またはそれらを管理するチームのバイアスが原因で」失敗する運命にあることがわかりました。
残念ながら、見逃すことへの深い恐怖は、関連する作業の範囲を十分に理解していなくても、多くの組織が両足で AI プロジェクトに飛び込んでいることを意味します。
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Dataloop の共同創設者兼 CEO である Eran Shlomo 氏は、次のように述べています。
「AI が最高の能力で実行するために必要なデータのほとんどは、開発チームが利用できません」と彼は書いています。 「これは『ニワトリが先か卵が先か』問題を引き起こします。企業は機能モデルを提供するために生産データを必要としますが、生産に移行するにはモデルが存在する必要があります。」
技術者以外のマネージャーや上級開発者を対象とした投稿で、彼はデータ サイエンティスト、ドメイン エキスパート、データ エンジニアで構成されるコア チームを構築するためのフレームワークを共有しています。これらのチームは、失敗から反復的に学習できるシステムを構築できます。
コラボレーションを通じて、「AI は自動化、スピード、低コストを提供」し、チームは「絶えず変化する環境で AI を正しい結果に導きます」。
Shlomo 氏によると、これらの方針に沿って作業すると、機械学習データのフライホイールが生成され、「単一の時点で適切に機能する AI モデルではなく、学習システムを本質的に計画することになります」。
読んでいただきありがとうございます。
ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist
不況にもかかわらず、CVC はブラジルのスタートアップ エコシステムで注目を集めています
画像クレジット: アレックス・ショロム (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
ブラジルのコーポレート ベンチャー シーンはまだ始まったばかりですが、ここ数年で、鉱業、通信、小売りなどのセクターの企業が参入してきました。
ヘッジファンドの投資アナリストであるマテウス・タバレス・ドス・サントス氏は、「これらのCVCは、ボラティリティを低下させる可能性のある中期的なドライパウダーの安定したプールを導入するため、ブラジルのスタートアップエコシステムにとって構造的に有利になるはずです」と述べています。
Gatik の Gautam Narang が、顧客を知ることの重要性について語る
画像クレジット: ブライス・ダービン
オハイオ州イースト パレスチナでの有毒な列車の脱線事故が示すように、私たちのもろいレガシー サプライ チェーンはオーバーホールが待ち遠しいものです。
自動運転車の新興企業である Gatik は、最大 300 マイルのルートで約 40 台の無人大型セミトレーラー トラックを運用し、配送センターと小規模なハブを接続しています。
Rebecca Bellan は、Gatik の CEO 兼共同創設者である Gautam Narang にインタビューし、同社の事業、投資家の期待、および人間のドライバーの不足が成長にどのように影響しているかについて詳しく学びました。
「これまで無料配送を行ったことはありません」と彼は言います。 「私たちは2019年から商用配送を行っています。つまり、私たちが行ったすべての旅行は支払いを受けています。」
複数のビジネスモデルがある場合、ビジネスモデルはありません
画像クレジット: 曹長 (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
あなたのスタートアップに明確なビジネス モデルがなく、最初のモデルが失敗した場合のバックアップがなければ、資金を調達することはまずありません。
Haje Jan Kamps は、それを「会社の運営方法の完全なスタック: 製品を作成し、有料の顧客を引き付けるためにリソース (お金と人) をどのように配置するか、およびそれらの顧客を維持する方法」と定義しています。
暗闇の中でつまずく必要はありません。シード段階の創業者は、LTV と CAC に大きく依存して戦略を策定できます。これは、「再現可能なビジネス モデル」を特定することが仕事 1 であるためです。
「重要なことは、ビジネス モデルの焦点と、製品の販売サイクル中にどのように注意を向けるかを絞り込むことです」と彼は書いています。
定着するリモートワークの習慣を作る
画像クレジット: ピーポ (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティ イメージズ (画像は修正されています)
リモートチームは、いつ、どのように働くかという点で多くの柔軟性を持っていますが、何らかの構造を追加することで、自由を犠牲にすることなく生産性と透明性を高めることができます.
ROOM3D の最高製品責任者兼ゼネラル マネージャーである Stefanie Palomino は、次のように述べています。
この投稿では、マネージャーがエンゲージメントを促進し、コミュニケーションを改善し、理想的には会議の回数を減らすアクティブリスニングテクニックを展開するのに役立ついくつかのヒントを提供します.
「人々が作成するルーチンは、時間の経過とともに交渉されますが、それは私たちが当然のことと考えるようになったものです.」