コーディングは、 新しいリテラシー — 何年もの間、人々はプログラミングを将来の成功を保証する X ファクターと呼んできました。
スタートアップの世界では、コーディングの仕方を知らない人は何かを作ろうとすることを忘れるべきだという認識が広まっているのは当然のことです。 結局のところ、歴史的にハリウッドが演技をするようにソフトウェア エンジニアリングを行ってきたシリコン バレーは、世界を変えるテクノロジー企業の発祥の地としての評判を築いてきました。
しかし現実には、優れた才能はどこにでもあり、重要なのは技術的な才能だけではありません。 シリコンバレーは決して世界で唯一の急成長中のテクノロジーハブではありません.2013年には、ユニコーンの本拠地は37都市だけでした。 2021 年までに、なんと 170 の都市にユニコーンがいました。
技術的なバックグラウンドを持つことは、創業者がどこにいても、偉大な会社を築くための要件ではありません。 私たちは多くの技術者および非技術者と協力しており、非技術的なバックグラウンドを持つ創業者が起業家精神に飛び込むことを奨励しています。
なぜ私たちはこれについてそれほど強く感じるのでしょうか?
その証拠はデータにあります。 彼の著書「スーパー ファウンダーズ」では、 ベンチャーキャピタリストの Ali Tamaseb は、30,000 のデータポイントを収集しました それは、ユニコーンの創業者の CEO が真ん中で分かれていることを明らかにしました。 半分は技術的なバックグラウンドを持っていました。
また、Canva の Melanie Perkins、Airbnb の Brian Chesky、Bumble の Whitney Wolfe Herd、Pinterest の Evan Sharp など、巨大なテクノロジー企業を設立した非技術系の創業者も数多くいます。
コーディングは、「THE」の新しいリテラシーではなく、「A」の新しいリテラシーであり、優れた成果を達成するための多くの方法の 1 つにすぎません。
技術的なバックグラウンドを持っていないが、意欲、気概、その他の専門知識を持っている応募者に出会った場合、ほとんどの場合、彼らと提携してエコシステムに接続し、起業家としての旅をスタートさせたいと思うでしょう。
これは心強いことのように聞こえるかもしれませんが、すべての企業が MVP を持って市場に参入する必要があるという事実は変わりません。 コーディングのスキルがなければ、どのように構築しますか?
チームに少なくとも 1 人の技術共同創業者を常に配置するようにしてください。 これにより、ビルドとイテレーションが高速化され、ピボットが容易になり、製品寿命全体にわたって一貫性が保たれ、今後の問題や非互換性が減少します。
単独で会社を立ち上げることはお勧めしませんが、MVP を構築する技術的な共同創業者やフリーランサーが見つからない場合は、その間に役立つ 4 つの原則を以下に示します。
原則 1: 技術的でないことは問題ありません。 非製品ではありません
技術的な知識と製品の知識を混同することがよくありますが、それらは同じではありません。 それぞれに、異なる学歴、チーム構造、企業内の重点分野、および尋ねる必要のある質問の種類が必要です。
製品知識とは、製品が何をするのかを最も基本的なレベルで明確に説明できることです。 テクノロジーが実際にどのように機能するのか見当がつかない場合でも、その機能が何であるかを明確かつ簡潔に説明できるはずです. 一方、技術的な知識は、もの自体を構築するためのものです。