ハウス 2019年発売 より透明性の高いアルコール ブランドを求める世代の欲求への答えとして、Casey Neistat、Away の共同創設者 Jen Rubio などのエンジェルや、Homebrew、Haystack Ventures、Coatue、Shrug Capital、Worklife Ventures などのファンドから数百万ドルのベンチャー資金を調達しています。 Haus はこれまでにローリング SAFE ノートで 1,700 万ドルを調達しました。
現在、CEO兼共同創業者 ヘレナ・プライス・ハンブレヒト 透明性の同じ精神を利用して、スタートアップのシリーズ A が失敗し、会社が閉鎖の過程にあることを発表しました。 Hambrecht は TechCrunch とのインタビューで、Haus が VC の支援を受けた話題のスタートアップから、現状のまままたは部分的に売りに出されているビジネスに移行したことについて語った。
Haus では、シトラス、スパイス、花のような低アルコール度数 (アルコール度数) の一連のアペリティフを販売しています。これらは、ハード リカーの代替品であり、ワインよりも少し強いことを意図しています。 カリフォルニア州ソノマで製造されたハウスは、重要な差別化要因を備えたすべて天然の成分で作られた製品を約束しました。ユーザーはオンラインで注文して、ハウスのボトルを玄関先に届けることができました。 ワインのメンバーシップに代わるデジタルフレンドリーで健康的な代替手段により、会社は強力な社会的存在感を持つようになりました.
シリコンバレーのブランディングのベテランであるハンブレヒトは、共同創業者で元夫のウッディが別れた後、2021年に会社の唯一の最高経営責任者に就任しました。 今年、Haus は、収益が 1,000 万ドルのしきい値を超えたことを共有し、最近、Winebow で全国的な流通を達成すると発表しました。
しかし、パンデミックが世界中に広がるにつれて、同社はサプライ チェーンの問題、対面での口コミの増加の欠如、iOS の変更など、一連の課題に直面しました。
「私たちがソーシャル製品を構築していたことを考えると、パンデミック中に構築したかったビジネスを構築することは困難でした」とHambrecht氏は言いました。 「私たちは人を集めていませんでしたし、自然な口コミもありませんでした。 当時、私たちは純粋にデジタルの成長ブランドであり、買収には適していましたが、長期的な行動の監視には適していませんでした。」
Hambrecht 氏がベンチャー キャピタルの資金調達に苦労していたときにこの進歩がもたらされたのは、主に LP 契約の副条項のためにベンチャー投資家がアルコール会社を支援できないためだと彼女は言います。 「アルコール ラウンドの勤勉さは、ソフトウェアとは大きく異なります。 ソフトウェアの場合は 4 ～ 6 週間、アルコールの場合は数か月です。 合法的な運営から資金調達の勤勉さまで、ほぼすべてのプロセスがアルコールにとって100倍難しいことを時間の経過とともに学びました」とHambrechtはTechCrunchに語った. 同社は従来の VC から資金を調達できなかったため、負債による資金調達を行い、プライベート エクイティと戦略的パートナーを探し始めました。
コロナ ライト、モデロ エスペシャル、パシフィコなどのビール ブランドのプロデューサーおよびマーケティング担当者である Constellation Brands に入ります。 2018 年、飲料会社のベンチャー アームは次のことを約束しました。 女性主導のスタートアップに 1 億ドルを投資。 Constellation の専用ファンドが Hambrecht にとって際立っていたのは、Winebow との取引と並んで、ブランドの流通を拡大するのに役立つからです。
Hambrecht 氏によると、Constellation はスタートアップの 1,000 万ドルのシリーズ A をリードすることを約束し、ランウェイが縮小し始めたときにスタートアップの資金を前払いすることさえ申し出ました。 それから、土壇場で、コンステレーションは「タイミング」以外の特定の理由なしに取引を撤回したと彼女は言います. TechCrunch は Constellation の広報担当者にさらなるコメントを求めたが、すぐには返事がなかった。
「これは共有するのが楽しくない Haus の最新情報です」と Hambrecht 氏は言いました 月曜日の朝にツイッターで. 「私たちの主任投資家は最近、クロージングの過程にあったシリーズ A を進めることを断りました。 それらがなければ、現時点で継続的な事業をサポートするための現金がありません。」 現在、Haus は製品の販売と出荷に 1 か月しかありません。 もはや新製品の製造は行っていませんが、再開する可能性はあると同社は述べています。 「私たちは集まりが戻ってくるのを見始めたばかりで、その新しい章を楽しみにしていました。」
共同創業者は閉鎖の話に「悪者はいない」と言ったが、Constellation のドロップアウトは、ベンチャー企業が支援する消費者直販企業になることがいかに難しいかを示すもう 1 つの例だ。 Haus が 450 万ドルのシード ラウンドを発表したとき、Hambrecht は同社を「Glossier for Alcohol」と表現しました。 早送りし、Glossier もかなりの苦労をしてきました。
現在の状況にもかかわらず、共同創業者は、ベンチャー ルートに進むことが間違いだったとは考えていません。 「私たちが持っていた資金と、それで何ができたかに感謝しています。 あなたは世界で見たいと思う会社を構築し、それにはもう少し初期費用がかかることを知っています。」 代わりに、彼女は、より自給自足のスタートアップになることに集中するつもりだった場合、またはそのキャッシュフローで事業を運営するつもりだった場合、1年前にその決定を下さなければならなかったと述べています.
シリーズ A の取引が失敗した結果、ハウスは現在、 ABC プロセス、または正式な破産申請の提出に代わる自発的な代替手段である債権者プロセスの利益のための譲渡。 昨年のピーク時には、Haus には 30 人の従業員がいました。 現在、Hambrecht と一緒に働いているのは 4 人だけで、全員が会社の請負業者です。
「現金が不足していることは常に危険です。 私たちはそこにたどり着きましたが、残念なことですが、現在、多くの企業がこの立場にあることを知っています」と Hambrecht 氏は言います。 「私は自分の作品をオンラインで 20 年以上共有してきました。 それは間違いなく私のDNAの何かです。 私がこのプロセスを共有することが、困難な状況にあり、彼らの選択肢を検討している別の創業者にとって役立つなら、これらすべてに少しだけ価値があります。」
シリコンバレーのブランディングのベテランである起業家の次の予定については、新しいスタートアップに飛び込むという当面の計画はありません。
「今の私の目標は、この ABC プロセスが可能な限り最良の結果をもたらすよう、できる限りの手助けをすることです。 その後、過去 4 年間の処理に時間がかかります。 それは非常に並外れたものであり、残忍でトラウマ的でした。 私は休んでそれを処理するつもりです。」