テクノロジー スタートアップにとって資金調達の状況は依然として非常に厳しいものですが、世界を支配している現在のマクロ経済のトレンドを打破するように見えるため、投資家の間で現在多くの関心を集めているポケットや特定の企業がまだいくつかあります。 今日、ミュンヘンのスタートアップが電話をかけた インテグリティネクスト は、サプライ チェーン ソフトウェアに新たなひねりを加えた 1 億ユーロ (1 億 900 万ドル) のエクイティ ラウンドで、史上初の資金調達を行ったことを発表しました。これは、多くのサプライヤーを持つ組織が、それらの企業のコンプライアンスを自動的に監査および監視するのに役立つプラットフォームです。環境および持続可能性ガバナンス (ESG) の規則 — 企業が独自に設定したものと、増大する規制から派生したものの両方。
資金は、単一の投資家である EQT Growth からのものであり、プラットフォームの幅を広げ続けるために使用されるだけでなく、同社の市場進出の地位を構築するためにも使用されます。米国とヨーロッパ全体で、サプライヤー候補の数が駆け出しであるため、その機会に対応するためにより多くの能力を構築する計画です。 これらの機能は、環境および倫理的な労働への取り組みの分野にとどまります。たとえば、サプライ チェーンが、政治的紛争や国の問題をめぐって国との禁輸措置を破る行為に企業が関与しているかどうかについて、監査をループする計画は今のところありません。安全。
製品の核心は、さまざまな市場やさまざまな企業のリスクプロファイルを作成するのに役立つ、公開されている情報を調達するビッグデータ取り込みエンジンのように機能するプラットフォームであり、詳細を提供するサプライチェーン内の企業との定期的な接触によって補完されます。 これらはすべてデータベースにコンパイルされ、IntegrityNext の顧客がサプライ チェーンで何が起こっているかをよりよく理解できるように、警告システムと監査を提供します。 ただし、次に何をするかは顧客次第です。これを使用して、パートナーに変更を要求したり、パートナーを変更したり、人間の監査人を派遣してより深い調査を行ったりすることができます。 しかし最終的には、一部の企業の何千ものサプライヤーを管理する方法を構築することです。
EQT Growth のパートナーである Dominik Stein 氏は、次のように述べています。 「すべての会社に行ってすべてのチェックを自分で行うことはできません。うまくいかないだけです。」 (Stein はこのラウンドで諮問委員会に参加します。) 私の理解では、一般的な顧客はサービスに年間 60,000 ドルを支払うかもしれませんが、サプライ チェーンの規模によっては、この金額が大幅に増減する可能性があります。
IntegrityNext と今回のラウンドは、数年にわたって目覚ましい成長を遂げたスタートアップ グループの一部ですが、目立たないところにあります。 このスタートアップは 2004 年から利益を上げており、現在まで完全に自己資金で運営されています。 独自の勢いで、190 か国の 100 万近くのサプライヤーを監視するサプライ チェーン データベースを使用して、Siemens Gamesa、Infineon、SwissRe などの企業顧客の 200 強のリストをピックアップしました。 サイモン・ジェーニグ (CRO) とニック・ハイネ (COO) と共同で会社を設立した CEO のマーティン・ベル・ソロキンによると、鉄が熱いうちに基本的にストライクするために、今すぐレイズするという決定がなされました。
同社は外部から資金を調達したことは一度もありませんでしたが、インバウンドの関心が不足していなかったと彼は言いました.
Berr-Sorokin 氏はインタビューで次のように述べています。 「私たちは次の段階に進んでおり、採用、ネットワークの拡大、販売とマーケティング、およびヨーロッパと米国の新しい市場への進出をサポートする必要がありましたが、それを行う必要はありませんでした。 それはオプションであり、それを実行できたことを幸運に感じています。」
ESG は現在、市場機会として急速に進化しています。 一方では、消費者は、ソーシャル メディアのおかげもあって、企業のサプライ チェーンがいかにしてその企業を労働搾取と劣悪な環境慣行のタールで効果的に塗りつぶすかについて、かなり意識するようになりました。それらのビジネスをより良くするために。 一方、ビジネス自体は、最終的には人間によって運営されています。 どんな犠牲を払ってもビジネスを成し遂げるということになると、頑固な人もいるかもしれませんが、かなりの数の人は良心を持っており、見た目のためだけでなく、それによって正しいことをしたいと思っています.
一方で、規制の領域では注目すべき進展が見られ、ESG を取り巻く「あると便利」なものが、より「しなければならない」ものになる可能性があります。 ドイツでは、従業員が 3,000 人を超える企業は、罰金やその他の罰則に直面しないように、規制当局によって設定されたコンプライアンスを示すために、監査と報告を提供する必要があります。 その数は 2024年に降臨 1,000人の従業員に。 そしてヨーロッパでは、EU企業に同様の要件を課す規制が進行中であり、従業員数をさらに250人に減らしています.
そして、その機会は間違いなく他の人によって発見されたものです: 世界の好意 と プリウェーブ また、企業がサプライヤーを監査および監視するプロセスを自動化するプラットフォームも構築しています。 Salesforce のような他の企業は、サステナビリティ製品セットに ESG サプライヤー モニタリングを取り入れ始めています。また、フランスの新興企業である Sesamm は、企業のサステナビリティへの取り組みを支援する AI 技術を構築しています。
しかし、それだけではありません。これらの規制に対する反発は避けられず、世界最大かつ最も工業化された国の 1 つである米国でこれらすべてがどのように展開されるかについては、大きな疑問符があります。立法者は、この種の規制を避けるだけでなく、経済の進歩に反するものとして、この面での発展を積極的に思いとどまらせようとする考えさえ浮かび上がらせました。 企業もすべて参加しているわけではありません。
「はい、一部の企業は不満を漏らしていますが、他の企業は ESG に優れていることを競争上の優位性と見なしています」と Berr-Sorokin 氏は述べています。 「もちろん、規制体制は私たちを助けてくれますが、それが後回しにされたとしても、私たちの社会と優れた企業慣行にはまだトレンドがあります。」