現在のナビゲーション 経済的な嵐の中、スタートアップの創業者は、初期段階のスタートアップが生き残り、成長するための重要なリソース、つまり人材に焦点を当てなければなりません。 しかし、健全な経済下での雇用と現在の雇用の最大の違いは、ミスの余地がないことです。
によると ハーバードビジネスレビュー、悪い採用の価格は給与の30〜50％であり、2023年にスタートアップの予算に大きな打撃を与える可能性があります。間違いを減らすために、創業者はよりデータ駆動型の採用アプローチを採用する必要があります.
まず、次の 3 つの指標を追跡することをお勧めします。
スタートアップの創業者は、初期段階のスタートアップが生き残り、成長するための重要なリソース、つまり人材に焦点を当てなければなりません。
雇用あたりの費用
雇用あたりのコストは、企業の損益レポートに含める必要がある最も重要なビジネス指標の 1 つです。 採用チームがさまざまな戦略をテストし、コストを削減して採用を最適化できる分野を特定するのに役立ちます。
このメトリックは、企業が従業員を惹きつけ、採用し、オンボーディングするために発生する総費用を計算するために使用されます。 採用あたりのコストを計算するには、採用プロセスのすべての直接および間接コストを合計し、特定の期間内に行われた採用数で割ります。
まず、期間を定義します。 1 か月、四半期、半年、または 1 年を指定できます。 プロセスを継続的に最適化するために、雇用あたりのコストを毎月追跡しています。
第二に、すべての費用を集計します。 採用担当者の給与や賞与、企業のメール アカウントのライセンス、応募者追跡システム ソフトウェアや LinkedIn Premium の費用、新入社員向けの教育コースなどの内部コストを考慮してください。
また、求人広告と紹介プログラムの外部費用、人材派遣会社の手数料、身元調査と移転費用も含めてください。
Cost per hire ($) = (Internal recruiting costs + External recruiting costs) / Number of hires made
あなたの会社が毎月 10,000 ドルを採用に費やし、4 人を雇用する場合、1 人あたりのコストは 10,000 ドル / 4 = 2,500 ドルです。
初期段階のスタートアップの場合、1 人あたりの合理的なコストは 3,000 ～ 5,000 ドルと評価されています。 最近の研究 言う 平均ベンチマークは 4,700 ドルです。 コストが $6,000 を超える場合は、戦略を見直すのが理にかなっています。
最もコストがかかる段階を特定し、経費を削減する方法を見つけるには、各採用段階を評価することが不可欠です。 候補者がオファーを辞退した場合は、辞退の理由についてフィードバックを収集し、市場の給与について新たな調査を行います。オファーが少なすぎる可能性があります。
頻繁に採用しない場合、すべての運用コストを社内で処理するよりも、採用をアウトソーシングする方が費用対効果が高い場合があります。 現在の採用費用を、通常、新入社員の年収の 15 ～ 35% を請求する人材紹介会社の料金プランと比較してください。