適性が低いことが判明した新入社員の採用、トレーニング、新人研修にかかる費用は、その人の初年度給与の 50% に相当する可能性があります。
Flyer One Ventures の人材獲得責任者である Anastasiia Kuzmenko 氏によると、「健全な経済下での採用と現在の採用の最大の違いは、ミスの余地がないことです。」
間違った人を雇うと、アーリーステージのスタートアップに一連の失敗が生じる可能性があります。そのため、彼女は創業者が「よりデータドリブンなアプローチを採用する」ために 3 つの重要な指標に焦点を当てることを推奨しています。
TechCrunch+ の完全な記事はメンバーのみが利用できます
割引コードを使用する TCPLUSラウンドアップ 1 年または 2 年のサブスクリプションが 20% オフ
- 雇用あたりのコスト
- 雇う時間
- 離職率
彼女の記事では、クズメンコは各指標を計算するための公式を共有し、ベンチマークを設定し、マネージャーが従業員の士気を保つのを助けるための戦術的なアドバイスを共有しています.
読んでくれてありがとう、
ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist
B2B パイプラインを満たす販売開発担当者戦略を構築する方法
マーケティング チームは、雑音を打ち破る革新的なキャンペーンを作成したことで、称賛に値します。誰かに新しい製品やサービスを試すよう説得するには、真のスキルが必要です。
ただし、実際には、営業開発担当者 (SDR) が新規顧客を獲得するために必要な作業のほとんどを行っています。
「見込み客がデモを見たいと思うには約 15 回のタッチ」が必要であるため、Tong 氏は、SDR チームの採用とインセンティブに関するガイダンスが必要な CEO 向けに TC+ ガイドを作成しました。
「初期段階の企業でパイプラインを生成するには、多くの場合、販売プロセス自体よりも費用と時間がかかります。 とはいえ、それを正しく行うことは、おそらくビジネスのためにできる最も重要なことです。」
YC の冬季クラスには AI 企業がにじみ出ています
画像クレジット: ゲッティイメージズ
フレア ピンを着用するよう命じられたチェーン レストランのサーバーを思い起こさせる動きの中で、Y Combinator の最新クラスの駆け出しのスタートアップの 34% が、「彼らは AI 企業であるか、何らかの方法で AI を使用している」と述べています。 Rebecca Szkutak は報告します。
「YC 企業が AI に傾倒していることを責めることはできません」と彼女は書いています。 「ベンチャーキャピタルが、より厳しい資金調達市場で、自分のビジネスに実装できるAIのようなテクノロジーにドルを投じているのを見たなら、なぜそうしないのですか?」
6 VC が説明するインシュアテックにおける唯一の有望な機会が組込み型保険ではない理由
消費者は、フライトのキャンセルから新しい携帯電話の紛失まで、すべての賭けをヘッジできるようになったので、組み込み型の保険は今、絶好のチャンスを迎えています。
それでも、この分野で活動しているいくつかの VC は、Anna Helm に、「持続可能なビジネス モデルを構築できる」なら、他のインシュアテック スタートアップも進出できると語った。
私たちの最新の投資家調査のために、彼女は次の投資家に、セクターがどこに向かっているのか、ChatGPT が業界に影響を与える可能性があるかどうか、Apple の健康保険への潜在的な進出がどのように彼らの考えを形作っているかについて尋ねました。
- Florian Graillot 氏、astorya.vc の創設パートナー
- エレーヌ・ファルシエ、パートナー、Portage
- スティーブン・ブリテンとロバート・ラムリー、ディレクター兼共同創設者、Insurtech Gateway
- ニナ・メイヤー、校長、アーリーバード
- David Wechsler 氏、インシュアテック主任投資家、OMERS Ventures
Pitch Deck Teardown: Northspyre の 2,500 万ドルのシリーズ B デッキ
画像クレジット: ノーススパイア (新しいウィンドウで開きます)
先月、プロップテックのスタートアップである Northspyre は、Charles River Ventures が率いるシリーズ B で 2,500 万ドルを調達しました。
開発者が商業用不動産プロジェクトを管理するのを支援する会社は、「最も財務的にデリケートなスライドのいくつかを削除した」後、勝利したピッチデッキをHaje Jan Kampsと共有しました。
- 表紙スライド
- 問題のスライド 1
- 問題のスライド 2
- 製品スライド
- 市場規模のスライド
- ソリューション スライド
- 価値提案のスライド
- KPI スライド (「財務」スライドとしてマーク)
- 「質問」スライド
- チームスライド
- ユーザーの声のスライド
- 資金調達履歴スライド
- お礼と連絡のスライド
ソフィーに聞く: H-1B 抽選で選ばれた/選ばれなかった場合はどうすればよいですか?
画像クレジット: ブライス・ダービン/TechCrunch
親愛なるソフィーへ
今年もH-1Bの抽選に3回挑戦してやっと当選しました！ 次は何をするの？
— 不思議な勝者
親愛なるソフィーへ
STEM OPTをしています。 私の雇用主は、今年の H-1B 宝くじに 3 回当選しましたが、再び当選することはありませんでした! 私は何をしますか？
— 宝くじの敗者