振り返ってみると、エドテックの スポットライトは熱狂的な夢のように感じます. パンデミックの初期には、Zoom スクールが世界中の何百万人もの人々にとって実際の現実となり、小切手の狂乱が投資家を襲ったため、トップ企業は一夜にしてユニコーンに姿を変えました。
その後、ゆっくりとスポットライトが焦点を合わせて鮮明になるのを見ました。 オンラインで学習するためのより良い方法を必要とする消費者のために構築している企業は、より信頼できる収益源を求めて、より粘着性の高い顧客 (企業) に目を向け始めました。 流行の最中に最初のベンチャーキャピタルを獲得した企業は、資本力のある他の競合他社と力を合わせることを決定しました。 また、短期間で多額の現金を調達した企業は、その後の過剰雇用により、かなりの数のレイオフを行わなければなりませんでした。
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調査した人は次のとおりです。
正直なところ、回答の多様性には驚かされました。気候と労働力の流動性が edtech の次の機会であるということから、観光 VC の撤退が会社のステージによってどのように異なって展開されているのかということまで、多岐にわたります。 トーンもバランスが取れているように感じました。多くの人が状況が変化したことを認めましたが、機会は引き続き存在します。 最近のすべてのように、雰囲気は微妙です。
Reach Capital の Jomayra Herrera 氏は、変化する状況を次のように要約しています。 コンテキストとしては、昨年は 4 日ごとにトランザクションをクローズしていましたが、今年は市場の状況を考えると大幅に減少しています。 ここ数年は異常だったと思いますが、より持続可能なペースに戻りつつあります。」
一方、Emerge Education の Jan Lynn-Matern 氏は、米国での減速にもかかわらず、ヨーロッパでの Edtech 投資が増加していることをすぐに指摘しました。報道によると)。
投資家は、より多くの資本を調達するのではなく、内部成長を優先したいと考えている既存のポートフォリオ企業を支援し、成功の指標を再考する時期に向けて準備を進めています。 しかし、私が今あげているのはそれだけです。 調査全体を読んで、投資家が希望を見つけている場所、もはやベンチャー支援を受けられなくなったもの、そして現在私たちがどのようなエドテック イノベーションの波に乗っていると彼らが考えているかを確認してください。
アシュリー・ビットナーとケイト・バリンジャー、Firework Ventures
パンデミックの初期段階で、2020 年には世界中で 100 億ドル以上、2021 年には 200 億ドル以上のベンチャー キャピタル投資が edtech に大規模に投資されました。しかし、このセクターは現在、景気後退に直面しています。 これは、教育テックポートフォリオの成長能力にどのような影響を与えましたか? また、戦略をどのように変更していますか?
この減速は、大不況のような過去の景気後退とは異なるように見えることを認識することが重要です。 2022 年 5 月の時点で、失業率はわずか 3.6% でした。これは、2008 年の景気後退期の最初の 5% とピーク時の 10% に比べて、失業率が急激に上昇したわけではありません。パンデミックと大辞職。 求人数と離職率は依然として過去最高を記録しており、多くの企業は人員削減はおろか、雇用の削減も計画していません。
これらの違いは、当社のポートフォリオ企業の経験に反映されており、その多くは人事および学習と能力開発に売り込まれています。 実際、私たちの会社の 1 つは、第 2 四半期に過去最高の四半期を記録しました。
従業員の学習に関しては、企業は 2008 年とは異なるアプローチを取っていると考えられます。大不況の間、米国では 150 万人の労働者が 8,000 件を超える大量解雇イベントで解雇されました。 支出をさらに削減するために、企業は学習や能力開発など、当時はそれほど重要ではないと考えられていた分野のコストをすぐに削減しました。
このような決定が、今日直面している大規模なスキル不足に大きく貢献している可能性があることがわかっています。
過去 10 年間で、多くの企業が、従業員への投資がビジネスの成功に不可欠であることを認識するようになりました。スキル ギャップに直面している企業の半数以上が、内部のスキル構築が最も効果的な対応策であると考えています。が最も効果的です。
昨年、私たちは資本を展開する際に価格を統制し、投資戦略を順守し、今日見られる多くのバリュエーションを既存の哲学と期待に沿ったものにしました.
パンデミックが Edtech にスポットライトを当てたことで、多数のジェネラリスト投資家がこの分野に注目し、資金を注ぎ込み始めました。 これは、資金を調達したスタートアップの種類と市場の総資本に影響を与えました。 エドテックは、ゼネラリストの創業者や投資家による「観光」の減速を見てきましたか? はいの場合、より集中したセクターの影響はどのようなものですか?
カテゴリーの専門知識は、シードおよびシリーズ A の段階で特に重要であると考えています。 カテゴリーの専門知識は、投資家がセクターのニュアンスの文脈で製品と市場の適合性を特定するための鍵となります。 Product-Market Fit が達成され、企業がスケーリングに焦点を移すと、ジェネラリストの投資家がこのカテゴリーへの投資を継続する余地があると考えています。
Edtechの活動は静かに感じます。 取引のペースは、1 年前に予想していたものですか? また、今日の EdTech からの撤退のペースは、あなたの以前の考えと一致していますか?
私たちの取引頻度は変わりません。 Firework は、主にシリーズ A 段階で投資をリードします。この戦略は、設計により集中しています (また、他のモデルほど景気後退の影響を受けにくい可能性があります)。 私たちは時間をかけて創業者との関係を築き、投資する前に彼ら、彼らのチーム、そして会社に確信を深めます。
このアプローチにより、昨年の熱狂的な投資を回避することができました。 これはまた、今年の取引ペースの減速を感じていないことも意味します。 多くの企業が資金調達を検討しており、印象的な起業家との関係構築に時間を費やし続けています。
パンデミックによって、興味深いエドテック企業のあり方に対するあなたの認識はどのように変わりましたか? 通常の成長に対して印象的な成長と見なされるものを決定する際に、それはどのように持ちこたえましたか?
パンデミックは必ずしも私たちの主張を変えたわけではありませんが、その根底にある多くの傾向を加速させました。 何百万人もの人々がリモートで働き、一晩で学習できるようになり、リモートおよび分散型トレーニングに大きなチャンスが開かれました。
パンデミックからの経済回復は、歴史上最も不平等なものの 1 つであり、多数の女性やその他の疎外されたグループが労働力を完全に離れています。 これは、これらの機会のギャップを埋めるために機能する、edtech およびそれ以降のソリューションを構築する必要性をさらに強調するだけです。
シリーズ A の投資家として、私たちは成長率の高い企業に目を向けることがよくあります。 力強い成長は重要ですが、成長が長期にわたって持続することを保証することに重点を置いています。 たとえば、企業は COVID 救援資金を活用することでパンデミックの際に驚異的な成長を達成できたかもしれませんが、この資金源は今後何年にもわたって維持できるほど安定していない可能性があります。
あなたの見解では、エドテックにおいて、もはやベンチャーが支援できるビジネスモデルではないものは何ですか?
いずれかのビジネスモデルがもはやベンチャー支援を受けられなくなるという予測はありません。 私たちは、エキサイティングな市場機会において、個人的にもビジネス的にも高い成長能力を持つ創業者を探し続けています。
今年資金調達を計画している企業の割合は? 延長ラウンドを調達している割合は何パーセントですか? また、それは Edtech でどのくらい一般的ですか?
以前のラウンドの延長を調達した企業はありませんが、そうしている多くの創業者から聞いています。 延長ラウンドへのこの動きは、現在の経済環境における資金調達に関する創業者からの期待のレベル設定を示しています。
資本を調達しようとしている創業者にとって、ベンチャーのコンテキストを理解することは非常に重要です。 私たちは、ポートフォリオ企業が次の資金調達を検討する前に、この状況を (特定の会社の状況とともに) 理解できるように、投資先企業と緊密に連携し、それに応じて資金調達の目標を設定します。
エドテックのユニコーンの中には、迫り来る景気後退と景気後退に対処するために人員削減を余儀なくされたものもある。 今後数年間、ランウェイを最適化するためにエドテック企業は何をすべきでしょうか?