ビデオ ゲーム Katamari Damacy では、プレーヤーはアバターを操作します。アバターは粘着性のあるボールを転がし、触れたものをすべてキャプチャします。 目標は、星や月になるのに十分な大きさの球体を作成することです。
e コマース アグリゲータは、小規模なブランドを購入し、製造チャネルと販売チャネルを最適化して市場シェアを拡大することで、ほぼ同じように機能します。
これは、消費者が店舗に足を運ばなくなったワクチン接種前の時代には効果的でしたが、ブランドのロールアップ モデルは現在でも有効なのでしょうか?
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「消費者信頼感の低下、ブランド価値の高騰、投資資金の凍結は、完全な嵐を巻き起こしています」と、e コマース アクセラレーターである Pattern の共同創設者兼 CEO である David Wright 氏は述べています。 「アグリゲーターが運営方法を変えない限り、彼らの未来は良くても暗く、最悪の場合は存在しません。」
ひっくり返るほど大きくなるまでオンライン ビジネスを拡大するのは素晴らしいことのように聞こえますが、Wright (彼は明らかに既得権を持っています) は、小規模なブランドは市場をナビゲートするのに役立つ企業と提携すべきであり、丸ごと飲み込むべきではないと述べています。
「これは、リスクを分散させ、実際よりも見栄えを良くするために、質の悪い金融商品がひとまとめにされた 2008 年の金融危機に匹敵します」と彼は書いています。
「私たちは皆、それがどうなったかを知っています。」
読んでくれてありがとう — 素晴らしい週末をお過ごしください。
ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist
Pitch Deck Teardown: Five Flute の 120 万ドルのプレシード デッキ
画像クレジット: ファイブ フルート (新しいウィンドウで開きます)
後続の資金調達は困難ですが、強力なアイデアと優れたプレゼンテーション スキルを備えたシード段階の創業者は、ラウンドを完了することができます。
つまり、ハードウェア製品マネージャー向けの問題追跡プラットフォームである Five Flute は、最近、マーケティングを強化し、より多くの技術人材を雇用するために、120 万ドルの SAFE ノートを調達しました。
Five Flute の創設者は、わずかに編集されたピッチ デックを共有してくれました。 TAM および GTM 戦略の標準的なスライドに加えて、彼らのプレゼンテーションでは、解決すべき問題と、成功する準備ができていると信じている理由を説明する説得力のある仕事をしています。
「私たちは個人的にこの痛みを感じてきました。」
親愛なるソフィー: 米国の分散型チームに最適な移民オプションはどれですか?
画像クレジット: ブライス・ダービン/TechCrunch
親愛なるソフィーへ
シリーズ A で 2,000 万ドルを調達しましたが、製品を完全に開発するには、さらに多くのエンジニアを雇う必要があります。
さらに、海外のPEO請負業者を米国に連れて行き、よりローカルでタイムゾーンに参加できるようにしたいと考えています.
私たちは分散化されることに興奮しています—どの移民オプションが私たちに最適ですか?
— 高揚した起業家
成長を最適化するには、ダウン ファネルの指標を調べます
画像クレジット: erhui1979 (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
初期段階のスタートアップは、マーケティングと買収に多くの時間とエネルギーを費やしています。これらの手段により、新規顧客を販売ファネルの最上部に導き、成長を促進します。 そして投資家は成長が大好きです。
しかし、2022 年 8 月には、彼らは収益をさらに気に入っています。そのため、ジョナサン マルティネス氏は、企業がダウン ファネルの指標に注意を向けるべきだと述べています。
「ユーザーコホートごとにメッセージを変えることは、ユーザーをファネルに移動させるための最大の手段です」とマルティネスは最新の TechCrunch+ 投稿で書いています。
「独自のターゲティングとメッセージングの機会が開かれるため、ユーザーをそれぞれのバケットに分割することが不可欠です。」
人員削減の実施方法：計画、実行、およびフォローアップ
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特に従業員の解雇に関しては、「2 回測定して 1 回削減する」ということわざに反論するのは困難です。
QED Investors の共同創設者でマネジング パートナーの Nigel Morris 氏が、ポートフォリオ企業の CEO たちにガイダンスを提供するために 5 ページの文書を共有しているのはそのためです。
「私たちはプロセスを計画、実行、フォローアップの 3 つの部分に分けました」と彼は TechCrunch+ の投稿に書いており、一緒に働いている創業者に与えているアドバイスを要約しています。
「避けられない現実は、強力なビジネス上の論理的根拠に基づいた組織的な方法で RIF を実施する必要がある一方で、共感と敬意を持ってメッセージを届けるという包括的な必要性が常に存在するということです。」
7 人の投資家が、Edtech スタートアップが生き残るために基本に立ち返らなければならない理由について議論します
画像クレジット: ボリス・ジトコフ (新しいウィンドウで開きます) / ゲッティイメージズ
Crunchbase によると、2019 年に、これらのスタートアップは VC 資金で約 70 億ドルを受け取りました。
昨年、COVID-19 の蔓延を制限する取り組みがあらゆる年齢の学生に影響を与えた後、その数字は 200 億ドルに増加しました。
現在の不況の中で教育技術がどのように進んでいるかについて詳しく知るために、Natasha Mascarenhas は 7 つの VC に、投資先企業に提供しているアドバイス、教育技術が他のセクターにクロスオーバーしている場所、および彼らがどのようにピッチングされることを好むかについて話しました。
- アシュリー・ビットナーとケイト・バリンジャー、Firework Ventures
- Jan Lynn-Matern、創始者兼パートナー、Emerge Education
- Malvika Bhagwat と Kriti Bansal、Owl Ventures
- Jomayra Herrera、Reach Capital パートナー
- Union Square Ventures ゼネラル パートナー Rebecca Kaden 氏
リーチ・キャピタルのパートナーであるジョマイラ・エレーラ氏は、「過去数年間は異常だったと思いますが、より持続可能なペースに戻りつつあります。