いつでもニューヨークで過ごすと、それを感じることができます。 マンハッタンとブルックリンは活気にあふれています。 比較的封鎖された状態で何年も過ごした後、そこにいるのは感動的です。
質問とその一つ 今週尋ねた サンフランシスコ・クロニクルによると、サンフランシスコが同じように回復していない理由です。
レポーターのローランド・リーは次のように書いています。
マンハッタンの主要な商業用不動産プロジェクトの建設はパンデミック中に完了し、その新しいオフィススペースの多くはほぼ完全にリースされていますが、サンフランシスコではプロジェクトが行き詰まり、多くの既存の建物がテナント探しに苦労。
これらの建物を埋める 1 つの可能な方法は、それらを住宅に変換することです。 ウォール街は何十年もの間、まさにそれを行ってきた、とリーは観察している。 しかし、ニューヨークでは住宅に対する明確な需要があり、現在でも賃料が記録的な価格に上昇している一方で、サンフランシスコでは、たとえそれがたとえそれがあったとしても、この時点で、十分な数の人々が改造されたオフィススペースを借りるかどうかは明らかではありません。利用可能になりました。
The Real Deal の今日の記事によると、商業調査会社 Yardi が発表した新しいデータによると、サンフランシスコは現在、 最も競争力のない住宅市場 近隣のシリコンバレーやイーストベイではその 2 倍であるのに対し、カリフォルニア州全体では、空きアパート 1 つあたりのテナント希望者はわずか 7 人です。
サンフランシスコにとって、すべてが悲観的ではありません。 Yardi の調査によると、第 2 四半期の市の占有率は、前年の 89% から 93% に上昇しました。 また、アパートの賃貸は 8 日早く、平均 41 日でした。
それでも、在宅勤務政策が人々の住む場所に大きな影響を与えていることは明らかであり、この地域の高い物価から逃れることができた多くのベイエリアの従業員が影響を受けています. (カリフォルニア — サンフランシスコが主導し、ロサンゼルスがそれに続いた — は、 352,000人の住民 カリフォルニア州財務省の統計によると、2020 年 4 月から 2022 年 1 月までの間。)
実際、Li 氏は記事の中で、ニューヨーク市の街頭に「耳障りな群衆」との境界線を部分的に引いており、当時のビル・デブラシオ市長が、市職員が間もなくオフィスに戻ると発表した昨年 4 月までとは一線を画している。すぐに民間企業が続きます。
雇用主から呼び戻され、パンデミックの最中に去ったニューヨーカーは突然、新たに住居を探していることに気付きました。
ガンビットは機能し続けているようです。 The Partnership for New York City は次のように述べています。 160社以上の雇用主を調査 4 月下旬から 5 月上旬までの 2 週間で、マンハッタンの従業員の 38% が現在、平均的な平日にオフィスに戻っており、28% が完全にリモートであることがわかりました。 一方、来月の平均出席率は 49% に上昇すると予想されます。
これは、従業員がフルタイムで戻ってきたことを意味するものではありません。 JPモルガン・チェースのジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）など、リモートワークを最も声高に批判する人々でさえ、姿勢を軟化せざるを得なくなっていることを考えると、そうなる可能性は決してないだろう。 ブルームバーグとして 5月に報告された、ダイモンは4月の株主への手紙で、在宅勤務は「アメリカのビジネスではより恒久的になる」と語り、27万人の従業員の約40％がハイブリッドモデルで働くと推定した. その後すぐに、銀行の上級技術幹部は、内部フィードバックに基づいて、必要に応じて、3 日ではなく 2 日オフィスに戻ることができると一部のチームに伝えました。
週に 2 ～ 3 日はニューヨークを救う可能性があり、自社の従業員に同じことをすることを検討するよう要求することを嫌がっていたサンフランシスコの雇用主がもっと増える時期かもしれません。
サンフランシスコの中小企業は、 ますます絶望的 オフィスの従業員が持ち帰る経済活動のために。 地元のテクノロジー企業にとって市民的義務が最優先事項ではない場合、ハイブリッド環境により、従業員はワークライフバランスを改善し、同僚との友情を深め、キャリアを向上させることができるという強力な議論が続いています.
多くの人は、手頃な価格の住宅が不足しているサンフランシスコが回復できないことを非難しており、市がこの面で自己破壊していることは間違いありません. サンフランシスコでは、「開発者が私がここにこれを構築することを許可されていることを知っている明確なルールの代わりに、すべてが交渉であり、すべてのプロジェクトはその場しのぎで進行します」と、ブルッキングス研究所の住宅エコノミスト、ジェニー・シュエッツは述べています。 、 アトランティックに語った 5月。
しかし、オフィスへの復帰計画を永遠に放棄しても、問題は解決しません。 一方、パンデミックから 2 年半が経過し、全員が家に帰ってしまい、米国経済が減速して転職が難しくなっている中で (そして 新たにリラックス CDC COVID ガイドライン) に従って、より多くの組織が週に 2 ～ 3 回従業員をオフィスに呼び戻し、そこから何が起こるかを確認する時が来るかもしれません。
サンフランシスコを「直す」のは雇用主の責任ではありません。 同時に、待ち時間が長すぎると、戻ってくることがあまりないかもしれません。