その技術として 業界の人員削減やベンチャー キャピタル企業の基準の厳格化に伴い、知識豊富な創業者は直感に反するこの質問を検討する必要があります。
今日の市場には、ベンチャー キャピタル パートナーの支援を受けて急速に成長し、ラウンドダウン、経費削減、一時解雇、大胆な戦略的ギャンブルからの撤退などの苦痛に対処している企業があふれています。
彼らの多くにとって、最初からベンチャーキャピタルを過度に使わなかった方がよかったのでしょうか?
これは、私からの奇妙な質問のように思えるかもしれません。 投資家としての私の仕事は、資本を働かせることです。 しかし、真実は、創業者が間違った理由でお金を探しているのを毎日目にすることです。 彼らは、そして投資家である私たちもある程度、ベンチャーキャピタルがいつ加速し、いつ実行可能なビジネスであったかもしれないものの終焉を早めることができるかを見失っています.
近年、準備の整った資本を投資するという圧力が高まっていることは、投資家がそうでなければそうであったかもしれないほどの洞察力を持っていないことを意味していました. 2021 年、VC は記録的な 3,291 億ドルをスタートアップに注ぎ込みました。 その資本の一部は、明らかに最大限に活用されていませんでした。 この計算は、2022 年の第 4 四半期の資金調達が 2021 年の同時期と比べて 63% 減少したことを裏付けています。
何が損失を助長しているのかを明確に把握しなければ、ベンチャーキャピタルはあなたの終焉を加速させるだけです。
インフレ、企業のコスト削減、市場のボラティリティーを加えると、多くの投資家や創業者が慎重になる理由は理解できます。
資金を調達しようとしている起業家にとって、現在の状況は困難であることが判明する可能性があります。 しかし、まだ資金を集めることができる創業者にとっても、今は用心すべきときです。その資金を使ってビジネスを破壊する可能性は十分にあります。
資金調達の間違った理由をいくつか考えてみましょう。
マイナスのユニットエコノミクスでビジネスを加速するには
ユニットエコノミクスがマイナスのニッチ市場で即日配達サービスを成長させようとしている創業者を想像してみてください。 彼らは、販売とマーケティングを増やすためにベンチャー資金を求めています。 しかし、ビジネスは貢献利益に基づいて利益を上げているのではなく、商品やサービスの変動費だけで利益を上げています。
彼らの仮定は、おそらく間違っていますが、販売とマーケティングのための新しい資金が会社の問題を解決するというものかもしれません。 実際に必要なのは、会社のファンダメンタルズを深く掘り下げることです。 ほとんどの場合、企業とその規模を達成する能力との間に立ちはだかるのは、資金不足ではありません。
質問したほうがいいです: ハッスルの問題はありますか? 製品の問題？ プロセスの問題？ 人の問題？ 私のビジネスモデルは根本的に欠陥がありますか?
お金が増えても、これらの問題は解決しません。 何が損失を助長しているのかを明確に把握しなければ、ベンチャーキャピタルはあなたの終焉を加速させるだけです。