いたずらがあります しかし、inBeta の創設者である James Nash が指摘するように、単純に均質な労働力に多様性を加え、かき混ぜ、最高の結果を期待することはできません。
多くの場合、スタートアップの多様性の邪魔になる微妙な何かがあります。企業は最初は従業員の紹介に依存していますが、スタートアップの構成がすでに多様化されていない場合、紹介はそれを変えることはありません.
それはスタートアップ向けです。 ベンチャー キャピタルの世界では、物事はより顕著です。多くの VC ファンドで投資家の前に出る唯一の方法は、温かい紹介です。 これは、スタートアップのエコシステムにすでに夢中になっている人にとっては素晴らしいことですが、これがそれほど多様な人々のグループではないことを理解するのに、それほど長い間探す必要はありません。
“あなたからの御一報をお待ちしています。 私たちに連絡する最善の方法は、お互いに知っている人を通してです。」 VC会社のサイト
多くの企業にとって、従業員の紹介は、新しい才能を引き付けるための主要な方法の 1 つです。 あなたの新しい採用者が誰を最もよく知っている可能性が高いかを考えるのをやめない限り、それはすべて良いことです. 同じような教育、社会経済的背景、価値観を持つ比較的均質なグループにたどり着くまで、その特定の工場を何度も回る必要はありません。
それが最適化の目的である場合は、すばらしいことです。 素晴らしい。 そうでない場合は、怠け者になるのをやめて、温かいイントロがまだ一般的に行われている理由を疑問視する時が来たのかもしれません。
私の質問は長い間、次のとおりです。紹介に頼って何を最適化していますか? それについて少し時間をかけて考えると、不快で意図しない結果がいくつか明らかになるに違いありません。
それについて私たちができることについて話しましょう。
VCの様子
スタートアップや資金調達に関するガイド (私自身のガイドも含めて、コールド メールやコールド イントロもカバーするようにしています) を読むと、VC とのミーティングを行うには「温かい紹介」が必要であることがわかります。 上記が雇用と類似していることを考えると、それは問題です。