最近の銀行 創業者が現金準備を多様化する場所を奪い合ったセクターの発展により、市場はFRBがこれらのイベントに続いて別の利上げを行うかどうか疑問に思いました。 私が以前書いたように、FRB はサプライズを避けます。 案の定、金利は現在 25 ベーシス ポイント高くなっており、創業者に疑問を投げかけています。この引き上げは、会社の現金の管理方法にどのような影響を与えるのでしょうか?
間違った答えは、最高の利回りの支払いを求めてさまざまな銀行に何時間もメールを送信したいという衝動に屈し、さらに 5 ～ 10 ベーシス ポイントの利回りを求めて苦悩することです。 限られた時間しかない創業者として、ビジネスの他の部分を管理したほうがよいでしょう。 現金管理の自動化により、現在の市場レートを反映した利回りを達成するために、あなたと財務チームが何時間も費やす必要がなくなるところまで到達しました。 これは、他の場所で時間を費やした方がよい理由を説明するための演習です。
最近の資金調達で 2,500 万ドルを得たとします。
次に、1 日のレートで 4 時間買い物をした結果、複数のプロバイダーからさらに 5 ベーシス ポイントを搾り取ったとします。 ポイントを本当に強調するために、それを 10 に増やします。 年間 25,000 ドルの追加が明らかになりましたが、あなたと財務チームがこの価値を生み出すために費やした時間を考慮すると、これは組織に正味のマイナスの影響を与えますか?
早い段階で、FRB が最初にインフレに対抗するために利上げを開始したとき、APY を 1% から 4% (年間 750,000 ドル) に引き上げる洗練された財務戦略を実行する時間を優先することは理にかなっています。 しかし、現在の連邦準備制度理事会の金利を反映した競争力のある利回り率に達した今、付加価値を絞り出そうと貴重な時間を費やすのは間違いです。
ハーバード ビジネス レビューの構築 リソースコストを見積もる便利な計算機 会社の現金の利回りを高める方法を探している財務チームのメンバー。 現金管理プロバイダーの評価に費やす最初の 30 時間は、100,000 ドルのサラリーマンあたり 35 ドルかかります。この計算は、現在の銀行と話したり、新しいプロバイダーにメールで問い合わせを送信したりする最初のアクションのみを対象としています。 フォローアップの会話、誰を使用するかを決定する内部会議、および物事を進めるためのその後の手順は含まれません。
これらの機会費用は、これらの追加のベーシス ポイントを探すほど雪だるま式に増え、発見した年間 25,000 ドルの追加利益の限界利益が減少する可能性があります。 この取り組みには不必要なリスクも伴います。ここ数か月で見てきたように、市場の状況は劇的に変化し、入念に吟味したプロバイダーであっても、資産保有がほぼ一晩で大幅な下落にさらされる可能性があります。
競争力のある利回りレベルに達すると、追加のリターンを追加するには、よりリスクの高い資産への投資が必要になる場合があります。 あなたの暗算は、余分な限界利回りを生み出すことと、資金を減価償却のより高いリスクにさらすこととの間のバランスになります.
昨年、並外れた APY を提供したデジタル資産を振り返ると、一部は最終的に崩壊し、企業は営業キャッシュの一部またはすべてを失いました。 この否定的な結果は、あなたがそれを認めなければ、あなたのスタートアップを苦しめる可能性がある現金管理の 3 つの重要な現実を示しています。
現金管理の努力を押しつぶす可能性のある 3 つの要因
キャッシュ ストアの最適化は、金利がゼロでない環境では不可欠な作業です。 1 ドルごとにコストを相殺し、会社の存続期間を延ばすことができます。そのメリットは、キャッシュフローがプラスになればなるほど大きくなります。 ただし、一般的に創業者がこれらのメリットを享受できない 3 つの要因があります。