2009 年、LinkedIn の 新しいエンジニアリング チーフである David Henke は、初めてコーダーとマネージャーの完全なクルーを集め、難しい質問を投げかけました。 「皆さん、一体何が悪いのですか？」 それの消毒された要点でした。 急速に成長しているプロフェッショナル ソーシャル ネットワークには、約 5,000 万人のユーザーがいますが、毎週木曜日の午後、エンジニアが新機能をリリースしてバグを修正したため、完全にオフラインになりました。 求職者は求人を閲覧できませんでした。 候補者のウェブサイトをトロールするためにお金を払っている採用担当者は、親指をいじることを余儀なくされました。 プロファイルをクリックすると、「のウィザード [in]」は、Twitter の有名な「失敗したクジラ」に似た、軽快で杖を振るうマスコットです。
ヘンケは面白がらなかった。 長い夜の仕事を潤滑にするためのオフィスのハッピーアワーを含む毎週のダウンタイムは、LinkedIn の無駄に構築されたテクノロジーに起因します。 これはスタートアップでは標準的な慣行でしたが、今やネットワークは十分に大きく重要なものになり、信頼性の低さがネットワークの成長を阻害し、クライアントを怖がらせてしまう恐れがあると Henke は考えました。 それは窒息する可能性があります 健全なビジネス 早い段階で利益を追求し、ドットコムの破綻にまだ動揺しているベンチャーキャピタリストを獲得しました。
次の数週間、24 時間体制のコーディングで、エンジニアリング チームは LinkedIn のテクノロジーをゼロから再構築し、ダウンタイムを大幅に短縮しました。 会社の退役軍人は、このプロジェクトを会社の 20 年の歴史の中で最も重要なプロジェクトの 1 つとして思い起こします。 2009 年から 2014 年まで製品責任者を務めた Deep Nishar 氏は、「サイトアップ」に重点を置いていなければ、LinkedIn は今日のような巨人になるのに苦労していたかもしれないと述べています。 」と彼は言います。
2003 年 5 月 5 日に開始された LinkedIn は、2000 年代初頭のテクノロジー クラッシュの戦利品から生まれた一連のソーシャル メディア大手の最初の企業となり、Facebook、YouTube、Reddit、Twitter も 20 歳を迎えます。次の3年間。 これらの現職者は生存者であることが証明されていますが、Elon Musk の下での Twitter でのトラブルや、TikTok や Bluesky などの挑戦者の台頭により、ソーシャル メディアは何年にもわたって競争力が高まっているように感じられます。
LinkedIn の成熟期を振り返って、現職および元役員の何人かが WIRED にいくつかの決定的な瞬間を思い出しました。 彼らはまた、LinkedIn がさらに 20 年生き残るための準備として、AI の「副操縦士」 (Microsoft が仮想アシスタントについて説明するのを好む) を統合し、雇用をより公平にすることについても話しました。
LinkedIn は 小さな集団 創業者のリード・ホフマン CEO を含むシリコン バレーのプロダクト マネージャーとエンジニアの 1 人で、スタートアップ コミュニティでのつながりを追跡して、ホットな職場を見つけて友人を連れてくる方法を望んでいました。 後に会長になったホフマンは、マイクロソフトが 2016 年に 260 億ドルでサービスを買収した後、投資に専念するために辞任しました。
今日、LinkedIn には 9 億 3000 万人以上のユーザーがいます。 昨年の 6 月 30 日に終了した年度の収益は 34% 増加し、140 億ドル近くになりました。これは、昨年の年間収益が 1,170 億ドル近くだった Meta よりもはるかに小規模なビジネスですが、ビジネス志向のユーザー ベースをほぼ独占しています。
スクラップ・ノー・モア
さかのぼる 2009 年、Henke は Yahoo からエンジニアリング ボスとして LinkedIn に入社しました。 LinkedIn の当時の CFO であった Steve Sordello は、履歴書や職場での友人関係を効果的にデジタル化することによる潜在的な収益成長と、真の競争の欠如について Henke に 4 時間にわたって売り込みました。 「彼は本を開いた」とヘンケは言う。
LinkedIn は、Facebook などの他のソーシャル ネットワークが広告やサブスクリプションを展開するよりもはるかに早く、ユーザー プロファイルのより強力な検索などのプレミアム サービスを採用担当者、研究者、および企業に販売し始めていました。 それは機能していましたが、Henke は途中で貧弱なエンジニアリング慣行が悪化し、かつては近代的だったテクノロジーが時代遅れになっていることに気付きました。