サプライ チェーンの不足とガソリン価格の高騰により、消費財企業は過去 1 年間、他のブランドと競争するために貿易をより効果的に管理する必要に迫られてきました。 労働者不足に加えて、一部のブランドは、依存していたサードパーティが「プロモーションの実行に関してボールを落としている」ことに気付き始めています。 鮮やかに、とTechCrunchに語った。
「ブランドがプロモーションの 20% 割引を交渉しているのを見てきましたが、それは実行されない可能性がありますが、まだ請求されています」と、Whatley 氏は付け加えました。
CPG企業を考えると 収益の 20% 以上をトレード プロモーション管理に費やす、これがVividlyの出番です。以前はCresicorとして知られていた同社は、 2,000 万ドルの世界の消費財業界、2028 年には 2,500 万ドルの価値があると予測されています。このツールは、キャンペーンの作成からプロモーション計画、予測、控除管理まで、貿易支出を管理します。
Whatley は、お客様がビジネス プロセスの完了に必要な時間を 90% 短縮し、計画の精度が 20% 以上向上したと推定しています。
昨年、まだ Cresicor だった頃、シード資金で 560 万ドルを調達したときの会社の概要を紹介しました。 当時、収益は 2.5 倍、従業員数は 4 倍の 20 人にまで増加しました。
Cresicor は、2017 年に Whatley が弟の Daniel、Stuart Kennedy、Nikki McNeil と共に会社を設立したときに思いついた会社名でした。 当時、彼はそれが「クールだった」と認めていましたが、彼らが貿易促進ビジネスに深く関わるにつれて、それが合わないことに気付きました。
Vividly の取引計画機能。 画像クレジット: 鮮やかに
「ドラッグの名前のようにも聞こえたので、ブランドを変更したいと常に考えていました」と、Whatley 氏は言います。 「ブランドが小売業者、フィード、スプレッドシートからの乱雑なデータを処理して、明確な形式とデータ駆動型のダウンストリーム分析を行うのを支援します。 不透明なプロセスを実行し、それらの問題に「鮮やかに」光を当てることが多いブランドを本質的に支援します。」
今日、Vividly は収益を 4 倍以上増やし、顧客ベースを 3 倍に増やしました。これには、Liquid Death、Bulletproof、Quin’s などの CPG ブランドが含まれます。 さらに、従業員は60人に増加しました。
さらに、645 Ventures と Vertex Ventures US が共同でリードし、既存の投資家である Costanoa Partners と Torch Capital、Green Spoon Sales が参加するシリーズ A ドルで 1,800 万ドルを発表しました。 5月に完了した新しい投資により、同社は設立以来、合計2,300万ドルの資金を調達しています。
投資の一環として、645 Ventures のマネージング パートナー Nnamdi Okike が Vividly の取締役会に参加します。
その間、同社は新しい資金を使用して製品開発を加速し、より大規模な CPG 顧客に対応し、市場開拓チームを拡大します。
次に、プラットフォーム内の最適化とモジュールの構築に取り組んでいる Vividly は、シリーズ B ラウンドに注目しています。