はい、それは大変な作業ですが、代替手段はありません
一番いい方法 あなたのスタートアップに誰かを雇うには、あなた自身のネットワークを介する必要がありますが、最も良好なコネを持つスタートアップの創設者でさえ、すぐに採用されてしまうことに気づきます。
では、創業者が良い候補者を見つけたい場合はどうすればよいでしょうか? あなたが何を必要としているのか、そして厳しい求人条件を明確に把握している場合、人材紹介会社は候補者を見つけるのに非常に優れています。 ただし、初期段階の創業者にとって、それはしばしば困難であることがわかります。 実際、スタートアップ企業での採用は、質の高い候補者と会話しながら要件を具体化する反復プロセスとして始まります。
しかし一体どうやって最適化するのでしょうか それか? さて、私たちは CEO の Chris Quintero に話を聞きました。 調達スプリント、創業者がどのようにして採用プロセスを初めて成功させることができるかについての内部情報を得ることができます。
「紹介は素晴らしいもので、誰もが紹介を好みますが、ほとんどの場合、創業者はすぐにそこに飛びついてしまいます」とキンテロ氏は言います。 「初期段階の創業者はソーシャルメディアに投稿したり、数人にメールを送ったりしますが、まだ誰も採用していない場合、プロセスは停滞します。 次に、別のアプローチを見つける必要があります。 次のステップは、自分の身近なネットワークの外で雇用することです。」
同氏は、スタートアップ企業は採用に関して実証済みのアプローチを取ることができるが、それには多くの時間がかかる可能性があると指摘しています。従来の採用モデルは、後期段階の企業である場合、または既存の役割を補充している場合にうまく機能するため、自分が何を求めているかが正確にわかります。」
しかし、キンテロ氏は、あるカテゴリーでの最初の雇用は、釣り遠征に似ていると示唆しています。まだ誰もあなたやあなたの会社のことを聞いていないため、遠征はさらに難しくなります。
「プロセスは非常に簡単です。 調達の観点から見ると、役割に適している可能性のあるペルソナに関するいくつかの仮説を特定することがすべてです。 まず、仕事の依頼をまとめることから始めて、中核となる要件が何かについて自分と共同創設者の間で合意を形成します」とキンテロ氏は説明します。
そこから、自分と似たような企業を洗い出し、同等の人材を探します。 「探しているのがユニコーンなのか、それとも実際に存在する誰かなのかを知るのは非常に難しいのです。」
私自身のスタートアップのいくつかでは、「この人は存在しますか?」 この質問は私をかなり苦しめました。 もちろん、成長して最終的にはチームを率いることができる経験豊富な人材が必要ですが、現時点では優れた貢献者であり、関連する最近の経験があり、フロントエンドとバックエンドの両方のアーキテクチャ設計を実行しながらすべての機能を確保できる能力を持っている必要があります。コンプライアンスと法的枠組みが遵守されており、必要に応じてすぐに雇用できる 20 ～ 30 人の Rolodex が存在します。
それは素晴らしいですね。 残念ながらその人は存在しないかもしれません。
この記事の残りの部分では、これらの潜在的な候補者を見つけて連絡を取る方法を見ていきます。