予算が厳しくなるにつれて、リーダーたちは支出を抑制するプレッシャーを感じており、テクノロジーチームも例外ではありません。 多くの企業はパンデミック中にクラウドに多額の投資を行い、現在リソースを最適化する方法を検討しています。
最近の報告によると、その数は IT リーダーの 81% 経営幹部からクラウドへの支出を削減または停止するよう指示されています。 IT予算の30%。 CIO やその他の技術リーダーにとって、クラウドと IT の予算と使用状況を評価することが重要な時期です。
オンプレミスまたはハイブリッド インフラストラクチャを優先してクラウド ファースト戦略を放棄することはお勧めできませんが、クラウド支出を大幅に削減することは可能です。 Databricks は最近、クラウドの総支出を 25% 削減し、SaaS IT の総支出を 30% 削減する予定です。 私たちはクラウド支出データを民主化することでこれを達成しました。チームがどこにどのように支出しているかを可視化することで、コスト曲線を曲げることができました。
ここでは、クラウド支出を削減するために私たちが使用したフレームワーク、チームが学んだこと、そしてリーダーがクラウド支出戦略にデータの民主化を組み込む方法を示します。
ステップ 1: 請求書を理解する
クラウド支出の最初のステップは、コスト配分のタグ付けを通じて、何に対して支払っているのかを明確に把握することです。 これは言うは易く行うは難しです。1 つのクラウド ベンダーの請求書にタグを付けるだけでも大仕事となるため、マルチクラウド組織ではこの手順が 2 倍、3 倍複雑になり、時間がかかる場合があります。 しかし、その結果は貴重です。このアプローチとそれによって収集できるデータには、3 つの大きな利点があります。
軽率に実行しないでください。クラウド支出の削減は、短期的なコスト削減ではなく、長期的な ROI を目指して予算を最適化することが重要です。
まず、各リソースの所有者が誰であるか、どの機能がサポートされているか、チームがどれだけ使用および支出しているかを可視化します。 2 番目に、サービス タイプ、クラウド、データベース、ネットワーク、部門ごとにデータを整理したり、前月比の傾向を表示してパターンを理解したりするなど、さまざまな方法で支出を表示できるようになります。
第三に、コスト配分のタグ付けに時間を投資することで、将来の経費を自動タグ付けし、請求書を継続的に簡単に理解するためのインフラストラクチャを構築できるようになります。
ステップ 2: 新しい視野を活用して割引を実現する
クラウドの料金を適切かつ信頼性の高い可視化できるようになったので、そのためにベンダーのネイティブ ツールをどこで削減して活用できるかを検討します。
ここでの目標は、コンピューティングの時間範囲、高い使用率、および割引オファーのバランスをとることです。 この方法論は、規模の経済、またはチームがツールの選択を確実に最大限に活用できるかどうかにかかっています。
次に、ニーズを満たす最も安価なオプションを特定します。 タイミングの調整 (週末などの安い時間枠でスケールアップする) や地理的条件 (クラウド プロバイダーは特定の地域に対して割増料金を請求することがよくあります) のいずれであっても、これに対処する方法はいくつかありますが、ロードマップやワークフローに基づいて隠れた課題が存在する可能性があります。 たとえば、よりコスト効率の高いリージョンをテストに利用したい場合がありますが、製品がデプロイ先のリージョンで動作することが重要であるため、これは系統的に実行してください。