先月、ベンチャー キャピタルの最大かつ最も著名なプレーヤーの 1 つである Andreessen Horowitz は、次のように発表しました。本社はクラウドになります” 今後。
カリフォルニア州メンローパークで 2009 年に設立されたこの会社 (a16z としても知られる) は、長年にわたってシリコンバレーの投資の象徴となっています。
COVID 後のリモート ワークの時代における同社の新しい哲学は、中央集権型の本社はもはや必要ないということです。 この哲学は、フィンテック チームにまで及びます。
私はゼネラルパートナーズと（事実上、つまり）座った アンジェラ・ストレンジ と アニッシュ 阿闍梨 より多くの人々がグローバルに働くという事実が、フィンテック企業にとって大きなチャンスをもたらすとペアが信じている理由について詳しく知ることができます. インタビューは、明確かつ簡潔にするために編集されています。
TC: 本社に関連する今日の企業の構築方法に関して、あなたが見た最大の変化は何だと思いますか?
アニッシュ: もしあなたが 5 年前、10 年前、または 15 年前にスタートアップを立ち上げたとき、焦点を当てていた仕事のほとんどは非常にローカルでした。つまり、あなたは「デフォルト ローカル」と呼ばれるものでした。 物理的なオフィスに集まり、苦労してソフトウェア製品を構築し、おそらくあなたの国にいる顧客に販売する人々のグループがあり、シリコンバレーにいる場合は近所にいる可能性もありますが、必ずあなたの国で。 そして、時間が経つにつれて、製品と会社が成功した場合、ゆっくりとグローバルに拡大します.
そして、それがすでに起こっていて、COVID がその多くを触媒した大きなトレンドは、企業が初日からグローバルになりたいとますます望んでいるということです。 そして、ソフトウェアはこれに役立ちます。
Google がローンチしたとき、ローンチ日にインドやインターネットにアクセスできる他の国で Google を使用できない理由はありませんでした。 しかしもちろん問題は、ソフトウェアはグローバルですが、お金は非常にローカルであるということです。 これは、私たちのフィンテックの考え方の多くが実際に出てきた場所です。 現在の考え方は、未来の企業と現在の企業は初日からグローバルになり、（フィンテック企業にとって）機会は、その企業がグローバルに事業を展開し、販売できるようにするためのすべてのインフラストラクチャを構築することです。初日。
TC: 興味深い点だと思います。 とても複雑ですよね？ さまざまな国について話すとき、あなたが言及したように、グローバルマネーは非常にローカルなものです. すべての国、すべての地域で、さまざまな方法で対処しています。 そして、おそらくそれが過去に一部の企業を脅かしたと思います。
a16z ゼネラル パートナーのアニッシュ アチャリヤ。 画像クレジット: a16z
アニッシュ: 違いは、その多くを管理できるプラットフォームがあれば、会社はそれについて心配する必要がないということです。 数年前にグローバルな支払いの受け入れで見たもののように. 多くの企業が出動し、どの国でも現地の支払い方法を使用して支払いを受け入れることを非常に簡単にしました。 これらすべての統合を自分で特定して実行する必要がある場合、それは非常に困難でした。 しかし、有料でそれを提供する単一の支払いプロバイダーを使用できれば、突然、痛みが大幅に軽減されます.
アンジェラ： このシフトの前に、私は外貨経費管理に取り組んでいるグローバルなクレジット カード会社とミーティングを行い、「誰がこれを必要とするのか?」と考えていました。 まあ、ここまでくるのに5年から10年くらい経った会社だろうな。 彼らはある国で始まり、別の国に行き、次に別の国に行きました。 複数通貨の自動調整経費カードの顧客は、大企業の顧客です。
あなたがその分野で会社を立ち上げようとしているなら、あなたは「なんてこった、私は構築する巨大な製品を持っている」のようになるでしょう. さまざまな国をカバーしなければならず、企業向けの販売を行う必要があるため、販売する前に多額の資金を調達する必要があります.」 一方、現在、企業は順調にスタートしており、その例はジーブスであり、初日からコロンビア、ブラジル、メキシコで事業を展開しています。 そして、彼らはそれをすぐに必要としています。 つまり、古い企業に販売するのではなく、新しい企業に販売する大きな機会が得られます。これらの新しい企業はすべて、最初からあなたの製品やサービスを必要とするため、はるかに大きく、よりアクセスしやすい市場になるからです。 これらの新しい企業や新興企業の多くは、そのニーズのために、実際に顧客をターゲットにしています。 彼らが成長すれば、会社は彼らと共に成長することができます。
a16z ゼネラル パートナーのアンジェラ ストレンジ。 画像クレジット: a16z
逆に起こっているもう 1 つの問題は、時間の経過とともにさまざまな国に事業を拡大している企業が、さまざまな国のさまざまな銀行口座すべてに手動でログインし、これをスプレッドシートに記録するために、数時間単位で仕事をする人を実際に雇わなければならなかったということです。は完全にばかげています。 あなたが非常に初期のスタートアップである場合、これを行うためのリソースを用意できますか? いいえ、ソフトウェアが必要です。
アニッシュ: 右。 あなたが国際的に人を雇う会社なら、おそらく、世界中に給与計算チームがあり、高価で派手な Oracle 統合を行っている昔ながらの会社でした。 COVID後の現在、非常に多くのスタートアップが世界中に分散しています。 私たち自身がクラウドに移行しています。 現在、Deel などの企業は、スタートアップがターンキー方式でそれを行うことを可能にしており、従業員がどこに拠点を置いているかを考える必要はありません。
TC: アンジェラ、あなたと私はラテンアメリカについて、そしてここ数年で明らかに爆発的な成長を遂げていることについてかなり話しました。 潜在的な投資のために、他にどの地域を検討していますか?
アンジェラ： 興味深い「二次」効果があります。 幹部や非常に初期の従業員がいた場所は、会社の本社があった場所でした。 しかし今、シリコンバレーや他の大都市では、CEOが他の場所から出てくるのを見始めています.
アニッシュ: ええ、それは素晴らしい点です。 シリコンバレーとは何かを考えてみると、もちろん、シリコンバレーを切り離した場合、そこには場所がありますが、シリコンバレーのネットワーク、シリコンバレーの野心、シリコンバレーの資本市場、シリコンバレーの人材、ビジネスなどがあります.これらのアイデアはすべて、シリコン バレーの外に持ち出すことができます。 ネットワーク効果コンポーネントのおかげで、これまでにないことでした。 世界中に分散している人々と、この変化を触媒する COVID との間で、シリコン バレーがばらばらになりつつあるように感じます。
マーク (アンドリーセン) とベン (ホロウィッツ)、そして会社全体について私が気に入っている点の 1 つは、私たちの考えを変えようとする意欲です。 私たちは歴史的にシリコンバレー志向でしたが、新しいフェンスの柱は、私たちがもはやそうではないという事実に本当に紙一重になっていると思います – そしてそれは比較的短期間の変化でした.
TC: もちろん、地理はさておき、フィンテックのどの分野で最も興奮していますか?
アニッシュ: 世界はまだ始まったばかりです。 フィンテックの狭い見方は、それが銀行、支払い、融資、保険であるということです。 しかし、私はより広い視野で、フィンテックをインターネット企業の新しいビジネスモデルとして捉えていると思います。 その世界では、グローバルな機会ははるかに大きくなります。 つまり、クロスボーダーとグローバルが大きな焦点であり、資産管理は私たちが多くの時間を費やしてきたものであり、それは過去とは非常に異なることを意味します. これは、資産管理とは考えられなかった仮想通貨のような資産クラスと、サービスを提供できる新しい人々のセットを意味します。 たとえば、シリコン バレーの企業で働く若者は、間もなく退職する人とはまったく異なる一連の個人的な経済的課題を抱えています。 Z世代向けの銀行は、他の世代向けの銀行とは劇的に異なるという考えなど、消費者向けの分野にも目を向けています。
アンジェラ： インフラストラクチャー。 チームと通貨をグローバルに管理することは、後で解決できる問題でした。 今、解決しなければならない問題です。 私は文字通り、自分のインフラストラクチャ スタック全体を調べて考えています。 また、仮想通貨と法定通貨の資産管理だけに関連する問題。 人々を法定通貨の世界から仮想通貨に参加させようとしているため、インフラストラクチャ側でもそれが見られ始めています。 あらゆる種類の銀行規制に準拠する必要がありますが、web3 の世界も理解する必要があります。 そのシーンには、私たちが会社として注目しているさまざまな機会がたくさんあります。
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