2020 年末、マイルズ グリムショーは、この名高いベンチャー企業への最新のメンバーとなり、今もそうです。 基準、特にチームの規模と管理資産に関して、他のベンチャー業界が多くの変化を受け入れてきたにもかかわらず、同社は基本的な運営方法を変えることを頑なに拒否してきました。
シリコンバレーでの28年の歴史の中でゼネラル・パートナーはわずか5名、プリンシパルもほとんどおらず、次々とファンドの規模が5億ドル未満の同社は、 伝えられるところによるとイライラした ますます大きな小切手帳を持ったライバルと競争しなければならないため、交代で。 もちろん今日では、2021年時代の取引やファンドの多くは、それらを支援した人々にとっては悪い賭けのように見えるが、ベンチマーク（Uber、Snap、WeWork、Sorareなどを過去に賭けた企業）は、従来の初期段階に固執してきた点で賢明であるように見える。投資すること。
イェール大学卒業生で、以前はジョシュア・クシュナー氏のゼネラル・パートナーを務めていたグリムショー氏がどのような人物なのか知りたくなった。 スライブキャピタル — Benchmark の運営方法を説明します。 私たちはまた、別の潜在的なバブルである生成 AI についての Benchmark の考えを理解することに興味がありました。
確かに、グリムショーの過去の企業と現在の企業は、まったく異なるアプローチをとっているようだ。 Thrive は、OpenAI の最近の 3 億ドルのラウンドに 290 億ドルの評価額で飛び込みました。 一方、春先にグリムショーは 1000万ドル シードラウンドイン ラングチェーン、開発者がより複雑なアプリケーションを構築するのに役立ちます 上に OpenAI によって構築されたような大規模な言語モデル。
私たちは先週、グリムショーとこれらのことやその他多くのことについて、以下に抜粋し、長さと明瞭さのために軽く編集した会話で話し合いました。
TC: 私たちは今回が初めての会合です。 イェール大学では何を学んだのですか?大学に入学してからニューヨークの Thrive Capital に入社するまでの間に何かステップはありましたか?
MG: そうですね、2010 年に Thrive のチームと一緒に仕事に行く旅は、とても偶然でした。私はおそらく多くの点で非常に古典的な文系の学生でしたが、厳密には経済学を専攻していました。
当時の疑問は「シリコンアレイを作れないか？」というものだった。 東海岸にいた人たちはお互いを見つけて絆を深め、「そうだ、できる、やってみよう、作ろう」と言ったのです。 そこで私がエール大学にいたとき、ウィル・ゲイブリックに会いました。彼は当時実際にエール大学ロースクールに在籍していました。彼は後にスライブ社のパートナーの一人となり、その後 CFO となりました。 [and now a unit president] Stripe の社員で、彼と私は製品やアプリケーション ソフトウェアへの興味を中心に自然な友達になりました。彼はたまたまジョシュのことを学部時代から知っていました。そして私は週末に彼らとニューヨークで過ごすようになり、その後「チームを組みましょう」と言いました。 』ということで、卒業した2013年に正式にグループに加入しました。
私は4人目か5人目でした。 当時私たちは財務責任者と EA を含めて合計 8 人だったと思います。そのため、私たちは今では非常に大きなオフィスの隅にいて、部外者がそれが可能であることを証明しているように感じました、そしてそれは実際にそうでした本当に楽しい時間。
早速聞いてもいいですか：あなたはオーストラリア人ですか？ ニュージーランド出身ですか？
私はイギリス人。 [Laughs.] 私は12歳までイギリスで育ち、その後ボストンに引っ越したので、非常に混乱したアクセントになっています。 私は7人兄弟の長男です。 次の長男に進んでも構いません (アクセントはありません)。そのため、私はいくつかの単語を保持する寸前でした。
ちょうど昨日、ある人が「置けない アクセント。” 運用の観点から見ると、Thrive と Benchmark はどのように異なりますか?
Benchmark では、シンプルかつ一貫性を保っています。 私たち5人だけです。 それは常に対等なパートナーシップであり、 [traditionally] 5 ～ 6 人のパートナーが、それぞれが年に 1 ～ 2 件のコミットメントに重点を置いています。 その大部分は、多くの意味で資本ではなく、創業者の成功の可能性と規模を拡大するのを助けるという奉仕の取り組みです。
Thriveはかなり成長しましたか？ 彼らは運用資産を増やしてきました。
最近の正確な数字は分かりません。 でもジョシュとカリーン [Zaki] そしてヴィンス [Hankes] そして向こうのチーム、私はさまざまな方法で人々に奉仕したいという彼らの野心に対して多大な敬意と称賛の念を抱いています。 私が去った後に、 20億ドルの基金 そして、さらに 30 億ドルの資金が集まってからだと思います。 最近のチームの規模がどれくらいなのかは正確にはわかりませんが、さまざまな機能や創設者向けのサポートを構築し続けているため、最後に聞いた話では、私が辞めたときの数倍になっていると思います。
AI の分野では、Langchain のシードラウンドを主導しました。 そこにはどのようなビジネスモデルがあるのでしょうか？ これはSaaSビジネスですか？
ええ、その通りです。 構築されるアプリケーション エクスペリエンスとそのスタックの最下位にあるモデルとの間には、優れたソフトウェアで満たされる幅広いニーズがあります。 [Thanks to the large language models we’re seeing like GPT-4]、基準が引き上げられ、ソフトウェアに期待されることも引き上げられ、隕石の後で畏怖の念を抱き、すべてが至福であると考えて歩き回っている恐竜になりたい企業はありません。 LangChain がサポートしているのは、市場にやってくるアプリケーション開発者が「なるほど、トークンを吐き出す言語モデルがあります。これをワークフローに組み込んで、顧客に優れた製品エクスペリエンスを提供するにはどうすればよいでしょうか?」と言っていることです。
開発者はどこで LangChain を見つけたのでしょうか?
色々な意味で口コミで評判が高いです。 確かに私たちはマーケティングを行っていません。 私たちは今年初めにスタートし、現在数人のエンジニアがいますが、チームにはエンジニア以外は誰もいません。チームは明らかにオープンソース コミュニティで非常に活発です。 Discord のメンバーは現在 20,000 人程度だと思います。 チームは [also] 多くのイベントでは、アプリケーション エンジニアや開発者が殺到し、学び、想像し、創造しようとしています。 そして、彼らはそのエネルギーすべての後流にいます。
あなたがこの会社で 1,000 万ドルのシードラウンドを主導したということに興味がありました。 1週間後, Sequoia が 2,000 万ドルのラウンドをリードしました。 そうですか？
正確なタイミングは忘れましたが、はい。
Benchmark はこれらの基礎モデル企業のいずれかに投資していますか?
私たちは GPU チップ会社 Cerebrus と提携しています [off which AI models run] しかし、私たちは基礎モデルレベルのパートナーではありません。
これらの企業に投資する機会はありましたか? 明らかに、これらの衣装は多額の資金を集めました。 それが要因だったのか気になる。
私たちは、1,000 万ドルや 500 万ドルなどの投資に限定して意思決定を始めるのではありません。 私たちは、創業者にとって最初で最も影響力のあるパートナーになることを目指し、10 年間取締役会の一員となることを目指すことから始めます。これが実際の一連の仕事であり、開始時の資金額が通常よりも高額になる可能性がある場合は、一緒に解決します。 。
しかし、そのうちの 1 社が永続的に巨大な市場シェアを保持する可能性を想像するという確信はまだ見つかりません。 これはオープンソースで見られると思いますが、現在はオープンソースが登場し、急速に追いついています。 これらのいくつかへの入力を想像することができます [large language models] チップ上で利用可能なコンピューティング量であれ、チップのコストであれ、時間の経過とともにコストは明らかに低下します。 知識は明らかに普及しており、より多くの人がその方法を知っており、その方法を理解しようとするだけで多額のお金を必要としません。 そして、OpenAI のモデルのような人々の減価率さえ見たことがあります。 たとえば、GPT-2 または GPT-3 に費やしたすべての費用をどれだけ早く廃止したかを考えてください。
私たちはすべての努力に確かに感謝しており、それらが良いビジネスになる可能性があると確信していますが、代わりにその上の開発者層に焦点を当てました。 。 そして、その旅の途中で人々に会ってパートナーになることに非常に集中しており、熱心に取り組んでいます。