フィリピンのスタートアップ エコシステムは、国の GDP の上昇、オンライン サービスの急速な導入、新世代の創業者のおかげで、力強い成長を遂げる準備が整っています。 テクノロジーと投資のベテランによって立ち上げられた、 カヤの創設者 は最も有望なスタートアップを最初から支援したいと考えています。 このベンチャー企業は本日、2つの新規ファンドで1,200万ドルの資金調達を完了し、コミットメント総額は1,650万ドルとなり、目標は2,500万ドルになったと発表した。 新たな資金提供はGokongwei家が主導した。
Kaya (タガログ語で「できる」という意味) は、Zalora Philippines の元 CEO パウロ カンポス、Summit Media 社長の Lisa Gokongwei-Cheng、Locad CEO の Constantin Robertz によって 2021 年に設立されました。 Gokongwei-Cheng 氏と Robertz 氏はともに多作のエンジェル投資家であり、Good Glamm Group、Kumu、Dali、Edamama などのスタートアップを支援してきました。
同社のポートフォリオには現在、電子商取引を実現するイータイリー、オンデマンド賃金スタートアップのアドバンス、オンライン診療所のキンドレッド、MSMEの販売時点情報管理アプリのペドラーなど32社が含まれている。 カヤのゼロ・トゥ・ワン・ファンドは、プレシード企業、時には市場に出る前の企業に焦点を当てています。 同社の One to Ten Fund は、シードからシリーズ A まで、すでに製品と市場の適合性を見出し、収益性を獲得しつつある、より成熟した企業に投資します。
Zero to Oneは15万ドルから25万ドルの小切手を20から30のプレシード企業に投資するが、One to Tenの小切手は25万ドルから50万ドルの範囲で、30から40のスタートアップに投資される。
カヤ氏の投資理論は、フィリピンの若年人口、経済成長（国の GDP は 2030年までに2倍の6,500ドルになると予想される)、オンライン サービスの普及率が高い。
その創設者らは次のように指摘しています。 報告 フィリピンの初期段階のスタートアップに焦点を当てた別のベンチャー企業、フォックスモント・キャピタルによる調査では、世界的な取引活動の減速にもかかわらず、同国での資金調達が2021年に10億3000万ドル、2022年には11億ドルに増加したことが示されている。 カヤの計算に基づくと、過去 2 年間で地元および地域のファンドによって 40 億ドルの資金が調達されました。これは、カヤのポートフォリオ企業には継続的な資金調達の機会が十分にあることを意味します。
フィリピンにおける資金の多くは企業ベンチャーキャピタルから来ているが、新たなプレーヤーも台頭しているとカンポス氏は言う。 これらには、ロカドのセコイア サージのように、初めてフィリピンに投資する地域および世界の投資家が含まれます。 GrowSari の KKR。 Yield Guild Games の A16z。 PDAX の Tiger Global。 Sprout SolutionsのCecanoとSoftBankに加えて、Kaya、Foxmont Capital、Core Capitalなどの地元ファンドも含まれます。
カヤ創設者チーム
カンポス氏は、フィリピンのスタートアップエコシステムの成長を、2000年代のインドや過去10年間のインドネシアと比較した。 その主な理由の1つは、Grab、Lazada、Zaloraなどの大手テクノロジー企業で働いた経験のある創業者や、海外で教育を受けたフィリピン人が帰国して母国で会社を立ち上げていることだ。 カンポス氏はTechCrunchに対し、カヤ氏はフィリピンの経済、ビジネス、文化的発展の融合のおかげで4つの創業者の原型が出現するのを見てきたと語った。
1つ目は「第2世代のハイテク人材」、つまり大手ハイテク企業の元従業員で、「製品と市場の適合性を達成すると、いかに早くユニコーンが生まれるかということに目を開かれた」とカンポス氏は言う。 2 つ目は、会社を立ち上げ、その分野の専門知識を新しい役割に持ち込むために仕事を辞めた企業経営者です。 Peddlr の創設者である Nel Laygo 氏はその一例です。彼は、サリサリ (街角の店舗) に POS システムを提供する会社を立ち上げる前は、ユニリーバとプロクター アンド ギャンブルで働いていました。
3番目のセグメントは、フィリピン人駐在員や離散フィリピン人など、海外で働いた経験のある創業者で、4番目は英語がビジネスの主要言語であるという事実を利用してフィリピンで会社を設立することを決めた非フィリピン人です。 (Kaya のポートフォリオには、ドイツ、米国、シンガポール、インドなどの国の創設者が含まれています)。
3 番目のセグメントの一例は、Kindred の創設者であるジェシカ・デ・メサです。彼は Zalora の最高商業責任者であり、シンガポールとロンドンの親会社である Global Fashion Group で 5 年間働いていました。 デ・メサはザロラ・フィリピンの商業チームを率いるためにフィリピンに戻ったが、医療業界に戻りたいと考えていた（デ・メサは正看護師である）。 カヤは以前、ヘルスケアに特化した合弁事業であるパルス63の下でコンセプトとしてKindredを開発しており、当初からデ・メサを「組織的共同創設者」として支援していた。
「私たちは、顧客の牽引力と採用を目の当たりにして、スタートアップのフライホイールが加速しているのを実際に目の当たりにしています。国内外の投資家を惹きつけており、それらの成功事例や資金調達ラウンドの発表が、新しいタイプの創業者たちにもリングに登る動機を与えています。」カンポスは言った。 「これは過去6～7年間にインドネシアで起きたことと非常に似ており、フィリピンはロケットが離陸する直前の変曲点にあると我々は見ている。」
フィリピンのスタートアップエコシステムがまだ対処しなければならないいくつかの課題には、地元のCVCが支配するかなり初期のベンチャーエコシステムや、技術人材の調達や市場開拓戦略の経験を持つ戦略的パートナーの発見の問題などが含まれるとカンポス氏は述べた。 Kaya はギャップを埋めるために設立され、創設者は、最近ゼロ トゥ ワン ファンドのジェネラル パートナーに任命された元 Lazada フィリピン CEO の Ray Alimurung 氏や Gokongwei-Cheng 氏のような人物に指導と戦略を立てるためにアクセスできるようになりました。
創設者が Kaya から受けられるその他のサポートには、人材採用、法律サービス、教育資料、オフィススペースと製品開発サポート、下流の投資家、戦略的パートナー、ベータテスター、パイロット顧客のネットワークが含まれます。
「私たちは、これから10年代の終わりまで、フィリピンにおけるスタートアップの『黄金時代』を生き抜くことになると強く感じています」とカンポス氏は語った。 「その機会は、地元の自家製ベンチャーだけでなく、フィリピンを成長市場としてターゲットにしている東南アジア地域や世界的な新興企業にも当てはまります。」