アーカム・ベンチャーズは、インドのベンチャーキャピタル会社が拡大する「中部インド」の機会を倍増させるべく準備を整える中、初ファンドの規模のほぼ2倍となる1億8000万ドルを目指して、2つ目のファンドを募集している。
同社のパートナーらはインタビューで、新ファンドに対する著名な国際機関投資家やファミリーオフィスからの支援を維持したいと述べた。 Arkam の最初のファンドの主要投資家には、British International Investment、SIDBI、Evolvence が含まれていました。
アーカムJar、Smallcase、Kreditbee、Jai Kisanなどのスタートアップポートフォリオを持つ同社は、新興企業へのより大きな株式を確保するために、新しいファンドでより大きな初期段階の小切手を振り出すことを目指していると述べた。 バラ スリニヴァーサ 同ファンドの共同創設者兼マネージングディレクター（先頭写真左）がTechCrunchとの会話で語った。
新ファンドに関する審議は、ベンチャーキャピタル企業が新規ファンドの閉鎖に取り組んでいる時期と一致しており、多くの場合、過去18カ月間に公開市場を抑制した景気低迷を受けて目標規模を縮小している。
このシナリオは、インドの多数のVC企業が記録的な規模の資金を調達した2021年の最盛期と2022年初頭の歴史的高値とは対照的である。 ラーフル・チャンドラアーカムのもう一人の共同創設者兼マネージングディレクターは、アーカムはより高い目標を設定することもできたかもしれないが、同社は市場の状況とリミテッドパートナーに対する義務を考慮して賢明であり続けたと述べた。
同氏は、市場の頂点で資本を蓄積している多くの企業は、現在の状況で資金を閉鎖する場合、目標規模を50％削減する可能性が高いと述べた。
スリニヴァーサ氏はさらに、基金返還の実現可能性に疑問を呈した。 「10億ドルを調達した場合、その4倍を返せるかどうかを考えなければなりません。 それは未解決の疑問だ」と同氏は述べ、現在の未投資資本の余剰を考慮すると、インドでの潜在的な投資機会の利用可能性に答えた。
Srinivasa と Chandra は両方とも豊富な経験をもたらします。 Arkam に入社する前は、Srinivasa 氏は Kalaari Capital で役職を務め、新興企業で働いていました。一方、Chandra 氏は、規制機関 SEBI やベンチャー企業 Helion での役職など、さまざまなキャリアを積んできました。
アーカムの戦略は、新興企業が年収 3,650 ドルの世帯を含むインドの広範な国民のニーズに応えることができるという信念を中心に据えています。 彼らは、サービスと取得のコストを経済的に抑えながら、これを達成したいと考えています。
ほんの数年前、インドではそのような賭けは成り立たないと考えられていた。 しかし、決済鉄道 UPI、アイデンティティ プラットフォーム Aadhaar、オンライン認証プラットフォーム e-KYC の出現と採用により、より有望な状況が生まれました。
スリニヴァーサ氏は、インドで進行中のデジタル変革の文脈において、この命題に賭けている新興企業は、多くの場合、隣接する既存のプレーヤーが長期間動揺しない新しい市場を創出する立場にあると述べた。 同氏は、新たな市場創出の証拠として、消費者層のほとんどが初めてクレジットを利用するKreditBeeとJarを挙げた。
世界の他の地域と同様、インドでも投資家が市況に対する警戒感を強めているため、取引活動が減少している。 チャンドラ氏は、安価な世界流動性と「無関心な」資本の不在は、少なくとも2年間は変わらない可能性が高いと述べた。
しかし、記録的な量のドライパウダーが多くのベンチャーキャピタル企業の手中にあるため、取引成立は遅かれ早かれ勢いを増す可能性があるとチャンドラ氏は認めている。
「我々が抑えられているのは主に地元で入手可能な資本であり、評価を押し上げるような不合理な熱狂が入ってくることはないので、資本は合理的に行動するだろうと私は期待している。 今後 2 年間でさらに多くの資本が投下されるため、人々は優秀な創業者のタームシートを求めて競い合うことになるだろう。」