ハウスは、昨年投資家の資金が枯渇した後、買い手を見つけようとしていた食前酒会社だが、現在は買い手を獲得している。
ネイキッドマーケットハリソン・ファグマンとアレックス・コストによって設立されたハウスは、CPGホールディング社から低アルコール度数(アルコール度数)飲料会社の一部資産を買収し、現在、シトラスフラワー、ザクロローズマリー、グレープフルーツなど、ハウスの顧客のお気に入りのいくつかを再発売している。ハラペニョ。
ヘレナ・プライス・ハンブレヒトと当時の夫ウッディ・ハンブレヒトは2019年にハウスを立ち上げ、天然成分、楽しいフレーバー、消費者直送の飲料を求めるミレニアル世代の支持者を急速に増やした。
売却について尋ねられたプライス・ハンブレヒト氏は電子メールでTechCrunchに次のように語った。 私は自分たちが作ったものを常に誇りに思っており、新しい所有者が次の章でそれをどうするかを見るのを楽しみにしています。」
ファグマン氏とコスト氏はTechCrunchに対し、買収するまでハンブレヒト家のことは知らなかったと語った。 ブランドや知的財産を含む、ハウスの厳選された消費者向け資産を手に入れる機会は、ロブズ バックステージ ポップコーンやフロック フーズなどのブランドを所有するスペースでの経験と、ハウスの顧客としての自身の歴史から生まれました。
「私たちは飲食業界の美食家や経営者としての経歴を考えると、ヘレナとウッディが作ったブランドとビジネスのファンでした」とファグマン氏は語った。 「私たちはハウスを、過去 10 年間に業界で構築された最も象徴的なブランドの 1 つとみなしました。 業界や消費者に影響を与えたブランドはほとんどありませんでした。」
しかし、 世界の飲料市場は巨大です、それは一種の小さな世界でもあります。 ハウスとザ・ネイキッド・マーケットは両社とも相互投資家であるグレート・オークス・ベンチャー・キャピタルを共有しているが、ファグマン氏はVC会社が買収に関与していないと指摘した。
ハウスはいかにして話題を失ったか
同社は 2022 年までに 1,000 万ドルの収益を見込んでおり、全国流通契約を結びました。 また、ベンチャー投資家も魅了し、Homebrew、Haystack Ventures、Coatue、Shrug Capital、Worklife Ventures を含むグループからのローリング SAFE ノートで 1,700 万ドルを調達しました。
しかし、ハウスは、サプライチェーンの危機や、意図したように口コミが伸びないなど、パンデミック関連の課題に無縁ではなかった。
「ソーシャルプロダクトを構築していることを考えると、パンデミックの最中に構築したいビジネスを構築するのは困難でした」とプライス・ハンブレヒト氏は当時TechCrunchに語った。 「私たちには人が集まることもなければ、自然な口コミもありませんでした。 当時、当社は純粋にデジタル成長ブランドであり、買収には最適でしたが、長期的な行動の監視には適していませんでした。」
プライス・ハンブレヒト氏が会社の歩みを記録した Twitter上でそして8月、追加の投資家資金が調達できなかった後、ハウスは破産に代わる債権者譲渡と呼ばれるプロセスを経るだろうとフォロワーに語った。これは清算を目的として資産を信託に預けるプロセスである。あるいは借金返済のための分配。 残った財産は債務者に返還されます。
11月、プライス・ハンブレヒト氏は、売却には買い手がつかなかったと更新した。 ツイートする, 「今日、ハウスの売却手続きを担当している銀行家から、オークションが終了し、会社は売却されなかったと連絡がありました。 率直に言って、これは予想していませんでした。 彼は、これは私にとっても同じくらい、彼にとっても驚きだったと言いました。」
「ハウス2.0」
一方、ハウス資産買収の財務条件は明らかにされていないが、契約の興味深い部分には、構造化されたプログラムを通じて会社の5%を以前のハウス従業員、創業者、投資家に還元するというネイキッド・マーケットの計画が含まれている。 通常、優先されるのは投資家であり、ファグマン氏とコスト氏は、この動きはハウスの建設に尽力した人々に感謝を示すことを目的としていると述べた。
「ハウスコミュニティは実際にブランドの主要な柱の1つであり、これはそのコミュニティを継続することへの私たちの敬意です」とコスト氏はインタビューで語った。 「私たちはこれが、Haus 2.0 を検討する際にその精神を継続するのに役立つジェスチャーだと考えました。」
その新たな章の一環として、ファグマン氏とコスト氏はソノマのワインメーカー、ミカ・ヴィルス氏を迎え入れた。 プロフィール 同氏は、ワイン造りと研究開発の取り組みを引き続き主導するため、1月からハウスのゼネラルマネージャーを務めていると述べた。 食前酒は引き続きオンラインで販売され、将来の計画には、年末までにハウスを飲食分野の新たなカテゴリーに入れることが含まれる。
ファグマン氏とコスト氏は、最終的にはハウスが4年前に始めたコミュニティ、製品品質、透明性の側面を継続したいと述べている。
「私たちはこれらの核となる原則を採用し、それに基づいて構築し、同時にハウスの主要なヒーロー SKU を拡大し続け、新しいカテゴリーに拡張する予定です」と Fugman 氏は述べています。 「私たちはヘレナが作成した製品に信じられないほどの敬意と称賛を抱いており、それを市場に戻すことにしました。」