インドの著名人をフィーチャーした趣味学習およびコミュニティプラットフォームであるFrontRowが閉鎖したと、TechCrunchが知り、確認した。
創業 3 年のこのスタートアップは、有名なアーティストやスポーツ選手が自分たちの技術を消費者に教えるコミュニティの構築を目指していました。 このスタートアップは約1,800万ドルを調達しており、支援者にはElevation Capital、Eight Roads Ventures、Lightspeed Venture Partners、Not Boring Capitalなどが含まれていた。
FrontRowの共同創設者であるIshaan Preet Singh氏はTechCrunchに対し開発を認め、このスタートアップはIP買収交渉と未使用資本を投資家に返還する可能性を検討していると付け加えた。
FrontRow は年間収益を 300 万ドルから 400 万ドルまで拡大していたが、そこから拡大するのに苦労したとシン氏は語った。 その時点で、同社がベンチャー企業として拡張可能ではないことが明らかになった、と同氏は語った。 FrontRow は昨年、ほとんどの人員を削減し、数か月間かけていくつかの方向転換を試みました。
以前のメモで、シン氏は次のように述べています。
FrontRow は昨年 11 月からシード会社に戻り、チームには約 35 人が所属し、学術以外の学習領域で PMF を見つけるために複数の実験を実施しました。 大人向けのキャリア指向学習と子供向けのオフラインでの総合的な開発を含む 3 ～ 4 つの実験を実行しました。 そのうちのいくつか、特に子供向けのオフライン作品はユーザーから多くの愛を受けて励まされていますが、まだ初期段階です。
私たち（創設者と投資家）は、一歩下がって、私たちが実行しているパイロットを振り返るために常に6月の日付を設定していました。そして、私たちは大量の進歩を遂げ、CMにプラスの効果をもたらしました（ただし、非常に小規模なビジネスですが）。私たちは、市場が独立したプレーヤーをサポートするのに十分な大きさであるかどうか、またはこれがより大きな複数のカテゴリーの会社に適しているかどうかなど、会社にとって最適な場所は何かについて何度も話し合いを行っています。 今後数か月かけてこれを解決する予定です。 私たちはここでもチームに最新情報を提供しており、希望に応じてチームの一部が代替の仕事を見つけるのを支援しています。 これは資本やランウェイの問題ではありません（ランウェイには 3 年以上あります）、大規模なビジネスを構築するというビジョンを持って資本を調達するときに、それが特定の市場で実行可能かどうかについて正直であることを確認することが重要です。さらに学ぶにつれて。