住宅の再発明を試みている創業者はアダム・ニューマンだけではない


2016 年には、 WeWork の共同創業者である Adam Neumann は、家を自分のものではなく「感覚」と表現しました。 紹介していた 私たちは生きている、彼の会社の賃貸アパートのコンセプトで、リース条件は柔軟で、アパートにはリネンやトイレタリーに至るまで家具が備わっていました。 このアイデアは、従来のテナントを「メンバーシップ」に置き換え、Equinox のメンバーが別の都市のジムにスワイプするのと同じくらい簡単に WeLive アパートメント間を移動できるようにしました。

WeLive は長続きしませんでした。 2019 年に、WeWork の株式公開の入札により、会社が 100 億円以上の損失を出していることが明らかになったとき、他の事業と共に崩壊し始めました。 1 時間あたり 200,000 ドル. 同社は危機的状況に陥り、さらに多くのアパートをオープンする計画を中止しました。 残りの 2 つの WeLive サイトが運用を開始しました ホテルのように、WeWork が最終的にそれらを売却するまで。

3 年後、Neumann は住宅の再発明という 2 度目の挑戦で戻ってきましたが、シリコン バレーの評論家は感心していません。 彼の新しいスタートアップ Flow は、もう 1 つのブランド アパートメント コンセプトです。 期待される 柔軟な条件で、コミュニティ機能やその他のアメニティを提供します。 報道によるとNeumann は 4 つの都市 (アトランタ、フロリダ州マイアミとフォートローダーデール、テネシー州ナッシュビル) に 4,000 戸のアパートを所有しており、2023 年に開始する予定です。

ジャーナリストや投資家は、 アンドリーセン・ホロヴィッツの Flow への 3 億 5000 万ドルの投資 (10 億ドルと評価) は、WeWork の現金のようにすぐに蒸発する可能性があります。 Neumann も彼の投資家も Flow についてあまり明らかにしていませんが、起業家に 2 度目のチャンスを与えるという考えに対する反発は急速です。 火曜日に、 フォーブス 公開された主張—Neumann の広報担当者は、Flow が彼が以前に投資した Alfred というレンタル アメニティの新興企業と競合する可能性があることを否定しました。

これは、Neumann と Andreessen が潜在的な市場を特定していないことを意味するものではありません。 米国の住宅市場の行き詰まりにより、人々がどこでどのように生活するかについての新しいアイデアが必要になりました。 そして、2016 年に WeLive がローンチされたときとは異なり、多くのスタートアップが現在、住宅を購入しない可能性が高い世代の人々のために賃貸住宅を再発明しようとしています。 フローは、賃借人であり続けることに利点を生み出すことで、一部のアメリカ人の住宅に対する考え方を根本的に変えることに成功した新しいセクターの一部になる可能性があります。 それは、米国の住宅危機の多くのマイナス面を緩和しないとしても、持続的で利益を生む可能性があります.

過去 20 年間、さまざまな要因が重なった結果、アメリカの若者は住宅の購入を断念してきました。このパターンは、英国やその他のヨーロッパ諸国でも見られます。 新しい建設は失速し、既存の供給は停滞したままであり、都市部の人口急増は住宅費を押し上げています. ほぼ 家の5分の1 米国では現在、個人ではなく機関投資家によって購入されており、競争がさらに激化しています。 その結果、初めて住宅を購入する人の割合が減少し、ミレニアル世代が 30 代から 40 代になっても賃貸に出ることになりました。

この新しい恒久的な賃貸クラスは、一部のエコノミストにとって憂慮すべき見通しを示しています。 しかし、スタートアップにとってはチャンスでもあります。 「それは巨大な、1兆ドル規模の産業です」と、不動産スタートアップの創設者であるアンドリュー・コリンズは言います バンガロー. 「それでも、過去 50 年間、まったく革新されていません。」

コメントする