会社設立 は大きな問題であり、その会社を前進させるために CEO の役割を引き受けることは重要な選択です。 創業者の中には、会社設立のプロセス全体を通してスタートアップを率いることができる人もいます。 見てみると 世界で最も価値のある企業のリストしかし、テクノロジー企業のトップにいる人々が必ずしも最初の創業者であるとは限らないことに気づきました。
取締役会の仕事に少しでも時間を費やしたことがあるなら、あるいは経験豊富なVCと話しているなら、それが公に議論されることはほとんどないものの、スタートアップ企業がCEOを交代することは珍しいことではないことに気づくでしょう。 民間企業には通常、取締役会の密室の外で経営陣の交代を発表する義務はありません。
それでも、血を流し、汗を流し、涙を流してきたスタートアップの手綱を手放すという選択は、とんでもない決断だ。 私は数か月前にその移行を経験したある CEO に話を聞き、どのようにしてその決断に至ったのかを聞きました。
「私は成人してからほぼずっとヘルスケアに関わってきました」と創設者のトロイ・バニスター氏は語った。 粒子の健康。 「私は18歳のとき救急救命士でした。」 彼は大学在学中にビジネスから医学博士課程に専攻を変更し、その後 StartUp Health という VC アクセラレータで働きました。 「私は、ヘルスケア関連のスタートアップを立ち上げている数千人ではないにしても、数百人の起業家に会いました。 Plaid、Stripe、Twilio を見て疑問に思いました。なぜ臨床データ用の API モデルがないのでしょう? それで私はParticleを始めました。」
トロイ・バニスター氏は、自身が設立した会社パーティクル・ヘルス社のCEOを最近辞任したという。 画像クレジット: 粒子の健康
この会社は先見の明があったのか、あるいはちょっと幸運があったかのどちらかです。 の 情報遮断ルール それはの一部でした 21世紀の治療法 つまり、患者は自分の情報にアクセスできるようになりました。 これは、この分野で活動するスタートアップ企業が情報を安全にリクエストし、安全に保存する方法が必要であることも意味しました。 そこに Particle のニッチな分野が見つかりました。それは、3 億 2,000 万人の健康記録に接続し、それを必要とする人が誰でも利用できるようにすることです。
しかし 5 年後、バニスター氏は何かがおかしいことに気づきました。 彼はゼロから会社を立ち上げ、シリーズ B を調達し、会社を 65 人規模に成長させ、帳簿上は 50 社ほどの顧客を抱え、今後数年間でシリーズ C への明確な道筋を立てました。 しかし今、難しい選択が迫っていた。彼は会社の次なる成長のためにCEOの椅子に座るのにふさわしい人物だろうか？