損益分岐点を狙うならAPE。
Neeraj Agrawal、Brandon Gleklen、および Neeraj Agrawal 氏、Brandon Gleklen 氏、 Battery Ventures の Jack Mattei 氏。
この投稿には、Capital IQ と Battery の調査からのデータを使用して、上場企業と株式非公開の SaaS ビジネスの主要なベンチマークと、さまざまな ARR 範囲を持つ企業に推奨されるターゲットが含まれています。
「APE は非常にシンプルな指標であり、この不安定な時代を乗り切る北極星として役立つと考えています。」
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この指標は万能薬ではありません。APE は、地域や、粗利益や企業の予測成長率などの他のベンチマークによって異なります。
「成熟サイクルの早い段階でより高いAPEに到達することは、おそらく正味のプラスです」と彼らは書いています. 「全体として、200,000 ドルを達成するという目標は、中期および後期の成長企業のほとんどに役立つと考えています。」
注意してください、これは すべてを支配する 1 つの指標 思想的リーダーシップの一部。
グレクレンとして からかわれた Twitter で、「指標について複数の管理チームと話し合って、それが価値があるという一貫したフィードバックを得た場合にのみ、指標についてブログに書くべきです。」
読んでいただきありがとうございます。
ウォルター・トンプソン
編集マネージャー、TechCrunch+
@yourprotagonist
潜在的な採用者のために優れたリファレンスチェックを行う秘訣
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私は、候補者の推薦状を確認するときに、認知的不協和と確証バイアスが風土病であることを理解するのに十分な人を雇いました.
チームは、複数回の面接を通過した候補者を採用する傾向がありますが、推薦状の確認は形式的なものであってはなりません。
Haje Jan Kamps は、リファレンス コール中に「良い会話を始める」ための 6 つの質問と、何を聞くべきかについてのヒントを共有しています。
失敗から学ぶ: 2 度の創業者からの教訓
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自分の過ちから学ぶことは有益ですが、他人の過ちから学ぶことは最適です。
Squadhelp の CEO で創設者の Darpan Munjal は、4 年間の「堅実な成長」の後、ファッション e コマース ベンチャーであった彼の前の会社を閉鎖しました。 後から考えると、彼は初期段階の資金調達が誤った安心感を生み出したと言いました。
「本当に信じていたビジネスのシャッターを閉じるのは簡単ではありませんでした。しかし、自分の過ちから学び、その教訓を賢く適用する意思があれば、やり直すことができるとわかっていました。」
民間資本企業が人材競争に勝つために活用すべき 4 つの原則
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私のスタートアップの経験は運用に重点を置いていたので、ベンチャーキャピタルの世界は私にとってまだ多くの点でブラックボックスです。
非公開市場が非常に広大であることを知って驚きました。ある見積もりによると、運用されているオルタナティブ資産の年平均成長率は 9.8% で、インフレや GDP よりもはるかに高いのです。 2025 年までに、AUM プールには 17 兆ドル以上が含まれることになります。
人材を民間資本に留めておくのは簡単ではありません。新しい従業員は、利息を得るまで何年も待たなければならず、悪名高い不透明な報酬システムは忠誠心を育みません。
PFA Solutions の共同創設者兼マネージング パートナーである Richard Change は、次のように述べています。
Pitch Deck Teardown: Simba Chain の 2,500 万ドルのシリーズ A デッキ
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TechCrunch は、ブロックチェーン スタートアップ Simba Chain の 2500 万ドルのシリーズ A を取り上げませんでしたが、同社は TC+ との受賞プレゼンテーションを共有しました。
「ブロックチェーン技術に対する私の軽蔑は、この分解でほぼ確実に表れるだろう」と Haje Jan Kamps は書いている。
下降市場では、優れたメッセージだけでは国際チームを管理するのに十分ではありません
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才能は世界中に分散しています。つまり、文化の違いを尊重しないスタートアップは失敗する準備をしているということです。
Sendbird の CEO である John S. Kim 氏によると、多くの企業がコスト削減モードに入っているため、従業員を解雇する際には現地の法律と社会規範に従うことが重要です。
国際的なチームと共に 2 つのスタートアップを退社した後、彼は TC+ のゲスト投稿を書いて、創業者が激動の時代に労働者とコミュニケーションをとるのを助けました。
「企業には、何が起こっているかを従業員に知らせ続ける責任があるだけでなく、それぞれの聴衆に最も共鳴する方法でそれを行わなければなりません。」
親愛なるソフィー: STEM OPT を採用する前に、H-1B 抽選について知っておくべきことは何ですか?
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親愛なるソフィーへ
採用している STEM OPT 候補者の次の H-1B 抽選に向けて順調に進むために、初期段階のスタートアップの私と私の創業チームは何を認識する必要がありますか?
— 強力な戦略家