みたいな 最近では、ほとんどすべての企業が何らかの形でテクノロジー企業です。 しかし、投資機会の評価に関しては、ベンチャーキャピタルやグロースエクイティの投資家の中には、徹底的な技術的注意を払うためのリソースを持っている人はほとんどいません。
技術的な注意は投資家にとって盲点であることが多いため、彼らはこの重要な作業をコンサルタントにアウトソーシングして、より高レベルの概要を把握することがよくあります。 製品の堅牢性またはその欠如が会社を成功または崩壊させる可能性があるため、これは当てはまらないはずです。
勤勉の焦点は、測定可能な製品の側面にある傾向があります。 その結果、多くの場合、売上総利益、営業担当者の生産性、LTV、CAC、回収期間などの詳細な指標にドリルダウンして、財務実績に重点が置かれます。 多くの場合、販売およびマーケティング費用は高成長ビジネスの最大の営業費用であり、収益の40％以上を占めることもありますが、研究開発費も重要であり、通常は収益の20％以上を占めます。
ただし、製品およびR＆Dの費用ベースの評価は、経営陣、業界アナリスト、専門家、顧客、パートナーとの話し合いに基づく定性的な評価です。 これについていくらか不快に感じるのは投資家だけではありません。 エンジニアリングのバックグラウンドを持たないCEOでさえ、コードのスケーラビリティ、技術的負債、製品ロードマップを開発するためのコストと時間などを理解するために、CTOと製品チームに頼らざるを得ません。パフォーマンス。
時間が経つにつれて、テクノロジーは投資家にとってブラックボックスではなくなるはずです。
コードや製品の進化についての知識が不足しているため、表面を傷つけているだけなので、途中でテクノロジーのオーバーホールに対してより脆弱になります。
次の7つのヒントは、企業のテクノロジーをより明確にし、製品を市場で明確に差別化するために、時間の経過とともにイニシアチブに優先順位を付けるための最善の方法を理解するのに役立ちます。
技術アーキテクチャを拡張することは重要です
どの技術アーキテクチャを使用するかについての最初の決定は、広く過小評価されており、長期的な影響を認識している若い企業は十分ではありません。
これはコードが構築されている基盤であり、会社の市場開拓戦略と整合させる必要があります。 事前の計画が不足していると、後でコストのかかるコードの書き換えが発生し、顧客に重大な問題が発生する可能性があります。
優れた開発者の力を認識する
10人のBプレイヤーよりも1人のA+開発者が欲しいです。 これは他の多くの役割にも当てはまりますが、エンジニアリング組織では非常に重要です。