それだけじゃない 感覚: 地政学的スペクトル全体のリスクは、近年、通常よりも高くなっています。 世界中でサプライ チェーンを運用している企業にとって、これらのリスクを回避するのは困難です。 今後数か月および数年の計画を立てる際には、回復力と制裁の回避の問題が最優先事項です。
不安定な国またはその近くのサプライヤーと協力することは、リスクが増大するにつれてビジネスの継続性がますます不確実になるため、企業に重大なリスクをもたらします。 これは、サプライヤー自身のサプライ チェーン (「サブサプライヤー」と呼ばれるもの) にも当てはまります。 ほとんどの企業にとって、さまざまなレベルの分離にわたって関係しているすべての下請け業者と下請け業者を特定することは不可能です。
企業は、すべてのサブサプライヤーを追跡するために膨大な量のリソースを費やすのではなく、ビジネスの継続性にとって「重要」とラベル付けできるベンダーを特定する必要があります。 次に、それらのベンダー自身の重要なサプライヤーと請負業者の追跡と監視に集中する必要があります。 これにより、重要なサプライヤーの地政学的リスクをより正確に評価するために使用できる、十分に正確なスナップショットが提供されます。
戦争や国際紛争が発生した場合、制裁が続く可能性があります。 急速に変化するウクライナの状況が証明しているように、国際制裁の状況は事実上一晩で変化する可能性があり、新しい企業や個人は定期的に「ブロックされた」エンティティとして指定されています. そのリストに載っている人物と取引を続けている米国の企業は、その評判を損なうだけでなく、多額の罰金を科される危険にさらされています。
近隣の戦争がビジネスを閉鎖する可能性があるのと同じように、困難な経済環境も同様です。
このような状況では、企業の所有者が誰であるかを確認することが重要です。企業が制裁対象のサプライヤーを会社名で確認するだけでは、制裁対象の「最終受益者」にフラグが立てられない可能性があるからです。 私の経験では、制裁リストに照らして受益所有者を選別している企業は 30% 未満です。 OFAC がデューデリジェンスを要求しているにもかかわらず、.
多くのサプライ チェーンにおける透明性の欠如は、これらのリスクを悪化させています。 デロイトの調査が見つかりました 調達責任者の 4 分の 3 未満が、重要な層のサプライヤーをよく把握していると報告しており、それらのサプライヤーのリスクを予測できたと答えたのはわずか 26% でした。 回答者の 15% のみが、2 番目および 3 番目の層のサプライヤーを可視化していると報告しました。
企業は、サプライ チェーン全体でそれらを実施するために、価値主導のポリシーとシステムを整備する必要があります。 ミッションベースのルーブリックは、ポリシーとルールを管理し、リスクが検出されたときに実行するアクションを指定できます。 このルーブリックに基づいてサプライヤーを評価し、リスクのレベルを評価するサプライヤー管理システムを展開する必要があります。