調査によると、ほとんどの企業は 正しいことをしたい ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) に関しては。 経営陣は、さまざまな意見、経験、背景、文化を持ち込むことが重要であることを理解しています。 組織を改善できる 収益を超えた無数の方法で、会社をより強くし、製品をより幅広い聴衆にアピールします。
しかし、ビジネスのすべてと同様に、現在の状態を測定して、どこを改善する必要があるかを確認する必要があります。 企業が DEI の取り組みを分析するのに役立つ Paradigm がリリースされました 昨年の Blueprint というツール これにより、組織の現在の立ち位置と、企業が定めた目標と価値観にさらに近づけるために改善が必要な場所について、データに基づいた率直な会話を行うことができます。
Diversio、Kanarys、 含まれている. また、より広範な人事プラットフォームのプレーヤーもいます。これらのプレーヤーは、次のような採用レンズを通して多様性を見る傾向があります。 温室ソフトウェア、によると、1億1000万ドルを調達した会社 Crunchbaseデータ.
に話しました パラダイム 共同創設者兼 CEO の Joelle Emerson が、会社、製品、および DEI の取り組みを評価するためのツールを企業に提供することが重要であると考える理由について説明します。
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エマーソンは、2014 年に共同創業者でマネージング ディレクターのカリッサ ロメロとナタリー ジョンソンが会社を立ち上げたとき、直感や熱望ではなく、データにダイバーシティの取り組みを集中させる方法を見つけたかったと述べています。
「約 8 年前に Paradigm が開始されたとき、最終的にテクノロジーを構築するかどうか、または何をするかはわかりませんでしたが、私たちがやりたかったのは、よりデータ駆動型で証拠を得る方法を見つけることでした。多様性、公平性、包括性に基づいたアプローチです」とエマーソンは TechCrunch に語った。
彼女は、ほとんどの企業が正しいことをしたいと考えていますが、その取り組みを評価するための情報を持っていません。 「ほとんどの企業のほとんどのリーダーに、指を鳴らすことができ、明日はより多様で公平で包括的なものになるだろうと言ったら、彼らはそれを実行すると思います」と彼女は言いました.
「課題は、何をすべきかを理解するために実際にデータが必要だということです。データとベンチマークを持つことの非常に強力な部分の 1 つは、時間の経過に伴う進捗状況を追跡できることです。」
Paradigm は昨年、企業が DEI の取り組みに対してより数値主導型のアプローチを取るのを支援すると同時に、より具体的な測定可能なアイデアと目標を持って前進するための計画を提供する方法として、Blueprint を立ち上げました。
「Blueprint を使用して、人材のライフサイクル、従業員の経験、リーダーシップの関与、外部からの影響という 4 つの包含領域にわたる DEI の成熟度を評価しており、これらが重要であることがわかりました。 さらに重要なことは、彼らが自分自身をベンチマークし、時間の経過とともに進捗状況を追跡できるようにすることです」と Emerson 氏は説明します。
業界に対するスコアとベンチマークを示す青写真レポート。 画像クレジット: パラダイム
ブループリントには 2 つの重要なステップが含まれます。 まず、会社は人事情報をインポートし、ソフトウェアはこの情報を使用して、現在の DEI 状態に関連するチャートとグラフを生成します。
2 番目のステップでは、採用、オンボーディング、業績管理、および昇進に関するプロセスをより詳細に調べる自己評価が行われます。 「この評価では、DEI の成熟度を確認します。 したがって、これは人口統計データだけに関するものではなく、実際には、DEI の成熟度に関する洞察を得るためにさまざまな変数を調べています」と彼女は言いました。
質問は万能ではありません。 「あなたがプライベート エクイティ会社またはベンチャー キャピタル会社である場合、投資先の企業についてどのように考えているか、ポートフォリオをどのようにサポートしているかについて話しているかもしれません。 あなたが大企業であれば、サプライヤーの多様性や企業の社会的責任への取り組みについて質問するかもしれません。 そして、リーダーシップの関与は、リーダーがどれだけ積極的に関与しているか、および DEI の取り組みに関係しています。 そのため、これらのそれぞれには、総合スコアを知らせるいくつかの質問があります」と彼女は言いました.
ソフトウェアがデータを収集してコンパイルすると、一連のスコアと推奨事項が得られます。 「私たちは強みと機会を強調し、実際に具体的な推奨事項を提供します。 また、これらの推奨事項の多くについて、具体的な支援が必要な場合は、各推奨事項に対して具体的にどのように行動するかについて、かなり強力なリソースも提供しています。」
アイデアを実行に移す
から昨年発表されたレポート レッドスレッドリサーチ と呼ばれる DEIB Tech 2021 概要 は、DEI 評価ソフトウェアが、2019 年の 1 億ドルから増加して、レポートの時点で 3 億 1,300 万ドルの世界市場規模を持つ成長市場であることを示しました。パラダイムが提供するもの。
とはいえ、自社のプラットフォームで DEIB 評価を提供している HR テクノロジー ベンダーの総数は、2019 年以降 136% 増加しています。これは、DEI の取り組みに関する実用的な情報を企業に提供して、取り組みを監視し、改善を継続できるようにすることを目的としています。
エマーソンは例として、単純に数の問題として捉え、雇用に焦点を当てると、雇用して維持しようとしているまさにその人々の離職率が高いことを見逃す可能性があると指摘しました.
「雇用と人員削減の両方が、現在の代表者数にどのように貢献しているかを非常に簡単に視覚化するのに役立ちます. 基本的には、組織が構築、ベンチマーク、実行、追跡できるようにする分析および戦略プラットフォームであるため、現在と同じ場所に1年または2年後もいるという言い訳はありません. このプラットフォームは、あなたが何をどのように行っているかを正確に示しています」と彼女は言いました。
改善のための提案を含む、タレント ライフサイクルのブループリント スコア。 クレジット: パラダイム
同社は、コンサルティングとトレーニングのアプローチから始めました。 彼らはまだこれらのサービスを提供していますが、この一連の知識を社内で構築していることを認識し、学んだことを組み込むことができる技術プラットフォームを構築するというアイデアを模索し始めました.
「私たちは最初の数年間、非常に詳細なコンサルティングを行いました。 私たちには、データサイエンティスト、戦略コンサルタント、そして学界から来てこれらのテーマを研究した多くの人々のチームがあり、今もいます。 私たちは、邪魔をしているメカニズムを特定することを本当に試みたかったのです。 [of DEI efforts] そして進歩を促進するものです」とエマーソンは言いました。
1,000 社以上の企業と仕事をした後、彼らは何がうまくいき、何がうまくいかなかったかについて多くのことを学び、その時点でブループリントを作成することに決めたと彼女は言いました。
最終的にこれは DEI のパフォーマンスを向上させることであり、無意識の偏見や構造的および体系的な偏見など、企業が独自に修正するのに苦労している社会問題を掘り下げることが必要になることが多い、と彼女は言いました。
エマソンは、これはビジネスだけの問題ではなく、企業が仕事以外の同じ問題の改善を支援することで社会変革の原動力となり、これらの企業が社会全体にどのように影響を与えることができるかということであると考えています。
「より多様な企業、より公平な企業、より包括的な企業を構築すれば、実際にはより公正な世界に貢献できると信じています。それが私たちが存在する理由です。」