過去 10 年間で、スタートアップはシリコン バレーから北に移動し、サンフランシスコを米国で最もホットなテック ハブにしました。 街の通りはにぎやかで、主に技術系の労働者が歩いたり、次の会議に Uber を捕まえたりしていました。
その後、COVID-19 のパンデミックが発生し、物事は停止しました。 2年以上が経過し、いくつかのワクチンが接種された現在、サンフランシスコのオフィスシーンはまだ回復しておらず、街の通りは不気味なほど静かなままです.
最近訪れた他の都市よりもさらにまばらだと思うなら、その通りです。 コリン氏によると、サンフランシスコは米国でオフィス従業員の出席率が最も低い。 やすこち、不動産仲介会社 CBRE の Tech Insights Center のエグゼクティブ ディレクター。 シリコンバレーもそれほど遅れていません。
この地域がテクノロジー労働者に大きく依存していることも回復を遅らせていることが判明しており、多くの地元の従業員がリモートワークを主張し続けており、雇用主はしぶしぶそれを許可しています.
テch企業は言った やすこち された柔軟性を提供し、従業員が何日も戻ってくる必要がないという点で、最も順応性があります。 確かに持っている人もいます [asked staffers to come back]. しかし、彼らのポリシーとコンプライアンスは別物です。」
彼は次のように付け加えました。 そして、その質問に対する答えは、現時点では多くはないということです。」
なぜ問題を回避するのですか？ テクノロジー業界では、ここ数か月で何万人もの労働者が解雇されたという事実にもかかわらず、従業員に多くの選択肢を提供する依然として強い労働市場は、リモートワークの方針に対して「不釣り合いなほどの影響力」を持っていると安幸地氏は考えています。 .
彼が説明したように、「雇用することは依然として非常に困難であり、失業率は依然としてかなり低く、技術労働者は伝統的に雇用することが困難であり、非常に多くの雇用主が、彼らがすでに持っている通常の離職率を加速することを心配しています。」
要するに、彼らは怖いのです。 また、従業員を失うことを心配しているのはスタートアップだけではありません。 最大かつ最も強力な企業のいくつかは、従業員ベースから受けた反発のために、仕事への復帰計画を撤回するか、少なくとも延期しました. 例としては、Apple や Google などが挙げられます。
では、サンフランシスコのオフィス ワーカーの出席率はどれくらい低いのでしょうか?
によると キャッスル アクセス コントロール、8 月中旬から下旬にかけて、サンノゼの出席率は 34.8% で、パンデミック前のレベルと比較して最低でした。 イーストベイとペニンシュラを含め、サンフランシスコは 38.4% でそれほど大きく遅れていません。 対照的に、新興のテクノロジー ハブであるオースティンの出席率は、8 月中旬に 58.5% でした。
供給は大幅に上昇、賃料はわずかに下落
実際にオフィスに出勤する労働者は非常に少なく、SF の市場での供給量は劇的に増加しているにもかかわらず、賃料は 2020 年の第 1 四半期から 13.1% しか下がらず、過去最高の 1 平方フィートあたり 88.40 ドルから下落しています。ヤスコチによると、2022 年の第 2 四半期には 76.86 ドルになります。
サンフランシスコのオフィス市場の空室率が 4% だったことを考えると、これは驚くべきことです。 現在24%空室です。
一方、サンノゼの空室率は 2019 年末時点で 6% でしたが、現在は 12.5% であり、「都市に比べてそれほど高くない」と述べています。 了解しました やすこち. また、オフィス賃料は2019年末と比べて横ばいでした。
なぜサンノゼが北の隣人よりもうまくいっているのか知りたいなら、ヤスコチは、それは両方の都市のビジネスの種類によるものだと言います. サンノゼは、20 年以上前に設立された eBay や PayPal などの堅実なビジネスの本拠地ですが、 サンフランシスコには、モビリティや輸送に携わる企業から小売店、レストランに至るまで、パンデミックで生き残り、繁栄するのに苦労した、確立されていない新興企業が集中しています。
「シャットダウンがあったとき、ビジネスは南下し、その後回復しましたが、多くの人がレイオフし、オフィススペースを縮小しました」と彼は TechCrunch に語った。 「また、多くの企業が最初にリモートに移行することを決定したとき、必要なオフィス スペースは以前よりもはるかに少なくなりました。」
いずれにせよ、今のところ従業員はまだ優勢です。 しかし、状況は徐々に変化していく、とやすこちは信じている。
「振り子は、市場のさまざまな状況に基づいて、さまざまな方向に振れる傾向があります」と彼は言いました。 「最終的には、雇用主の手にもっと大きな影響力が見られるようになるでしょう。 労働市場がすぐに劇的に変化するという感覚はありませんが、労働市場が少し緩和される可能性があるためです。」
その間、多くの人々の心に浮かぶ疑問は、継続的な住宅不足とオフィス在庫の過剰供給により、なぜより多くのオフィス ビルが居住ユニットに変換されないのかということです。
ヤスコチ氏は、将来的には一部のスペースが転用される可能性があると示唆していますが、現時点では、商業ビルの所有者にとってはあまりにも厳しい見通しです.
「私たちはこれらの建物の価値は劇的に低下する必要があるため、まだそこには程遠い」と安河内氏は語った。 「建物を特定の価格で購入した場合、たとえば 1 平方フィートあたり 700 ドルまたは 1,000 ドルの場合、住宅への転用を実現可能にするために 1 平方フィートあたり 200 ドルまたは 300 ドルで売りたいとは思わないでしょう。」
「それをより生産的な用途に使用することは完全に論理的ですが、それを支払った人に伝えてください。彼らは損失を被らなければなりませんよね?」
家主には希望を差し伸べる理由があるのかもしれません。 サンフランシスコのすべての雇用主が従業員にほとんど在宅勤務を許可しているわけではありません。
インフォメーションは最近、そのスタートアップを報告した マージ 「選んだ 対面での作業に専念する」 会社 – B2B企業に提供することを目的としています データにアクセスするための統合 API 人事、給与、採用、会計の数十のプラットフォームから — は、すべての従業員が週 5 日オフィスにいることを義務付けています。これは、ベイエリアでは珍しいことです。
一方、Axios は最近、カスタマー サービスのスタートアップである Front について、「6 月下旬に従業員がミッド マーケットの本社に戻ってくることを歓迎している」と報じました。
同社の 450 人の従業員の約 75% は、免除されない限り、火曜日と木曜日に出勤する必要があります。 残りの 25% は、「フルタイムでオフィスにいるか、完全にリモートであるか、ほとんどリモートである」と Axios は報告しています。
フロントのチーフ・ピープル・オフィサーであるアシュリー・アレクサンダーはTechCrunchに、フランスで設立された創業9年の会社がサンフランシスコにオフィスを構えてから約8年になると語った。
フロントは、2021 年 3 月に自主的に米国オフィスを再開しました。 フロントは、新型コロナウイルス感染症後の新しい仕事構造に何を望んでいるのかをチームに「広範囲に」調査した後、従業員にオフィスへの出社を要求することが最も理にかなっていると判断しました。 同じ日に、毎日でなくても。
画像クレジット: フロント
「これについては慎重に検討したいと考えていました。なぜなら、ほんの一握りの人だけが大きな空っぽのオフィスに散らばっているだけでは、私たちのチームが求めているものを達成できないからです。 従業員がオフィスに来る日には、周囲のチームの喧騒、エネルギー、暖かさを感じられるようにしたいと考えています」と彼女は言いました。 「誰もが自分の出勤日を選択できるようになれば、毎日少人数のグループになる可能性があります。また、いつ集合するかを決めていない従業員は、決して会うことができないかもしれません。」
それでも彼女は、Front が新しいアプローチを開始してまだ数か月しか経っていないことを認め、「オフィスへの復帰プロセスを綿密に監視」して、どのように適応し、調整する必要があるかを確認しています。
この綱引きが時間の経過とともにどのように展開するかは、まだわかりません。