…そしてその過程でその魂を無傷に保ちました
従来のスタートアップ 発熱の夢は次のようなものです。寮の部屋でスタートアップの革新的なアイデアを思いつきます。 あなたは学校を中退し、アイデアをサンド ヒル ロードに持って行きます。そこでは、ベンチャー キャピタルがあなたに多額の現金をもたらします。 あなたの会社は急速に成長します。 最終的には 10 億ドルを超える評価額を獲得し、大々的に公開します。
とにかくそれは神話ですが、別の方法があったとしたらどうでしょうか? 10 億ドル規模の企業を、外部からの投資、途方もない販売費やマーケティング費、これまで以上に急成長させなければならないというプレッシャーなしで成長させることができるとしたら?
ゾーホーは、フロントエンドとバックエンドのビジネス ソフトウェアの幅広いセットを持つ企業であり、その成長と投資のステレオタイプに逆らい、大きな成功を収めました。 Zoho は、昨年の収益が 10 億ドルを超えたと報告していますが、民間企業であるため、正確な数値は提供していません。 それでも、外部からの投資は 1 セントたりともかかりませんでした。
独自の条件で会社を発展させることにより、Zoho は研究開発と製品開発に力を入れた強力な社内文化を構築することができ、投資家の干渉にまったく対処する必要がなく、ゆっくりと、しかし着実に成長してきました。
Zoho の製品カタログは 50 製品を超え、従来のオフィス スイートから、ビジネス インテリジェンス、財務、販売およびマーケティング、顧客サービス、およびここにリストしきれないほど多くの他のソフトウェア カテゴリまで、すべてを網羅しています。 フリーミアム モデルを使用して利用を促進し、Salesforce、Google、Microsoft、Oracle などの巨大企業と競合していますが、このような厳しい競争環境にもかかわらず、成功する方法を見つけています。
創業者兼 CEO の Sridhar Vembu 氏と業界の専門家数名に話を聞き、Zoho が独自の条件でどのように成長してきたか、そしてこの「可能性のある小さなエンジン」がどのように前進し続けているかについて理解を深めました。